*私はいつも人のデスクやオフィスに興味があります。「形式的に生産的」な状況であればあるほど、実際にこなせる仕事量が少ないことに気づきました。生産性が急上昇するのは、たいていイビサ島のビーチの近くにいる時です。
ウルフラム博士と違って、私は800人の従業員を抱えているわけではない
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知的なレベルで言えば、このインフラを構築する鍵は、あらゆるものを可能な限り構造化し、合理化し、自動化することです。その際、現在の技術で何が現実的か、そして何が私個人に合っているかの両方を認識しながら進めていきます。多くの点で、これは計算論的思考の実践的な訓練として有効であり、そしてもちろん、私が長年かけて構築してきたツールやアイデアの優れた応用でもあります。その多くはおそらく他の多くの人々にも役立つでしょうが、中には私の性格、状況、そして行動パターンに特有のものもあります。
私の日常生活
私の個人的なインフラについて説明する前に、まずは日常生活について少しお話ししなければなりません。よく驚かれるのですが、私は28年間もリモートCEOを務めています。まさに現場主義のCEOと言えるでしょう。しかし、実際に「オフィス」に出るのは年に数回程度です。ほとんどは自宅で、会社と密にやり取りしています。それも、すべて最新のバーチャルな手段を通してです…。
