シリコンバレーで最も謎めいた企業、パランティアを解読する

テック界の大富豪ピーター・ティールが共同創業したパランティアは、ICE（移民税関捜査局）、米国国防総省、イスラエル軍と提携し、複数の国で数々の抗議活動を引き起こしてきました。WIREDのスタッフライター、キャロライン・ハスキンズが不気味の谷に潜入し、パランティアの真相を解き明かします。

このエピソードで言及された記事:

• Palantir は実際何をするのでしょうか?
• PalantirがDOGEの大規模IRSデータプロジェクトを支援
• ICEはパランティアに3000万ドルを支払い、「ImmigrationOS」監視プラットフォームの構築を目指す
• ローレンの最新記事：リサ・スーがAMDを率いる―そしてNvidiaの血を求めている

9月9日にサンフランシスコでライブに参加しましょう:チケットはこちらからご購入ください

BlueskyのMichael Caloreは@snackfight、Lauren Goodeは@laurengoode、Caroline Haskinsは@carolinehaskinsでフォローできます。[email protected]までご連絡ください。

聴き方

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トランスクリプト

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マイケル・カロル：こんにちは、マイクです。番組を始める前に、嬉しいニュースをお伝えしたいと思います。9月9日にサンフランシスコで、地元放送局KQEDとの共同番組を放送します。ローレンと私は、編集長のケイティ・ドラモンドと対談します。スペシャルゲストをお迎えして、ぜひお見逃しなく！番組ノートのリンクからチケットを入手し、お友達を招待してください。皆さんにお会いできるのを楽しみにしています。

やあ、ローレン。調子はどう？

ローレン・グッド：マイク、元気だよ。ずっと書き続けてきた大きな記事を出版したばかりだから、少し疲れているんだけど。

マイケル・カロル：ああ。ぜひ教えてください。

ローレン・グッド：さて、ご質問いただいたので、WIREDでは「The Big Interview」というシリーズをやっています。テクノロジー業界をはじめ、様々な分野で最も興味深い方々に定期的にインタビューをしています。長時間にわたるQ&A形式で、綿密なリサーチと独自の写真を使っています。本当に素晴らしいシリーズです。最新のインタビューでは、AMDの会長兼CEOであるリサ・スー氏にインタビューしました。

Michael Calore: AMD の Lisa Su ですか?

ローレン・グッド：その通りです。

マイケル・カロル：いいですね。

ローレン・グッド：そうです。

マイケル・カロル：テキサスまで飛びましたか？

ローレン・グッド：テキサス州オースティンです。リサ・スー氏と時間を過ごし、そこにあるチップテストのラボを見学しました。とても興味深い会話でした。彼女は非常に聡明な女性で、過去12年間でAMDの目覚ましい業績回復を成し遂げてきました。

マイケル・カロル：いいですね。

ローレン・グッド：それで、私たちはそのことについてたくさん話しました。輸出規制について、そして彼女のいとこが経営するNVIDIAとの競争についても話しました。ジェンセン・フアンとリサ・スーは遠い親戚だということをご存知でしたか？

マイケル・カロル：いいえ。

ローレン・グッド：本当に知らなかったんですか？

マイケル・カロル：いいえ。

ローレン・グッド：ええ、遠い親戚です。いとこ同士です。でも、彼女は彼のことをいつも聞かれたり、いつも彼と対立させられたりするのは嫌なんです。いとこ同士ってことが彼女をイライラさせるんです。

マイケル・カロル：そうです、そうです。

ローレン・グッド：もちろん、NVIDIAについて話しました。彼女は本業がエンジニアなので、ラボで一緒に時間を過ごしました。彼女はエンジニアたちに高度な技術的な質問をしていました。その様子を見るのは本当に興味深いものでした。

マイケル・カロル：いいですね。

ローレン・グッド：一緒に車に乗って、個人的な話もしました。WIREDでこれまで受けたインタビューの中でも、一番のお気に入りの一つです。それで、今日公開します。

マイケル・カロル：誰もが読むべきです。

ローレン・グッド：ありがとうございます。

マイケル・カロレ：このインタビューは米国政府との契約前に行われたものだと思いますが。

ローレン・グッド： Nvidia と AMD が米国政府に支払うことになる 15 パーセントの手数料ですか?

マイケル・カロル：それですね。

ローレン・グッド：はい。そのインタビューは事前にやっていました。それ以来、半導体業界ではニュースが絶えず飛び交っています。ですから、編集者のサンドラに何度も相談して、「これは更新すべきでしょうか？更新する必要があるでしょうか？追いつけないですよね？」と尋ねています。

マイケル・カロル：そうです、それがニュース業界です。

ローレン・グッド：そうです。

マイケル・カロル：時には「出荷しろ」と言わなければならない時もあります。

ローレン・グッド：その通り。盛り上げましょう。これを聴いている技術者の皆さんもきっと喜んでくれるでしょう。さあ、この番組を盛り上げましょう。

マイケル・カロル：この番組を成功させましょう。

これはWIREDの「不気味の谷」。シリコンバレーの人々、権力、そして影響力をテーマにした番組です。今回取り上げるのは、政府との契約がますます増えている、物議を醸すソフトウェア企業、パランティアです。同社は今年、トランプ政権との緊密な関係から大きな注目を集めました。パランティアの米国政府からの収益は、昨年の同時期と比較して3億7000万ドル以上増加しました。しかし、収益の増加と知名度の高まりと同時に、ICE（移民税関捜査局）、米国国防総省、イスラエル政府などを含む顧客を抱えていることから、同社は広範な反発も受けています。

答えるのが難しくなっている疑問の一つは、この会社が具体的に何をしているのかということです。パランティアが膨大な量のデータを扱っていることは分かっていますが、それをどう活用しているのかは明確ではありません。WIREDのキャロライン・ハスキンズが答えを探し求めたところ、パランティアの元社員でさえ、同社のサービスを詳細に定義するのが困難であることが分かりました。

そこで、Palantirが何を実現し、何を実現していないのか、そして共同創業者たちが夢見たテクノステートが、同社の目標、そしてひいては私たちの未来をどのように形作っているのかを掘り下げていきます。WIREDのコンシューマーテクノロジー＆カルチャー担当ディレクター、マイケル・カロアです。

ローレン・グッド：ローレン・グッドです。シニア特派員です。

マイケル・カロル：パランティアの真髄を掘り下げるために、キャロライン・ハスキンズさんを番組に招きました。キャロラインさんはWIREDのビジネスデスクで長年パランティアを取材してきたスタッフライターです。「不気味の谷」へようこそ。キャロライン。

キャロライン・ハスキンズ：こんにちは。お招きいただきありがとうございます。

ローレン・グッド：キャロラインさん、お越しいただき本当に嬉しいです。キャロラインさんに少しだけ敬意を表してもいいでしょうか？番組の後半で触れますが、まずはキャロラインさんだけがパランティアのイベントから追い出されたことがあるということを皆さんに知っておいていただきたいです。ですから、そのことについてあなたにお聞きしたいのですが、参考までに。

マイケル・カロル:そうですね、それについては後で話しましょう。

キャロライン・ハスキンズ：はい、喜んでシェアします。

マイケル・カロル：まずは、Palantirが何ではないのかを定義したいと思います。キャロラインさん、Palantirのサービスに関してよくある誤解にはどのようなものがありますか？

キャロライン・ハスキンズ：ええ。面白いことに、Palantirの評判は世間の間で高まっているようです。Palantirという会社はよく知られていますが、一般の人々の間では、それが一体何なのかを理解するのはまだ難しいようです。監視全般について話すときに、ある種の略語として使われることが多いのです。Palantirは、データをあちこちで売買するデータブローカーのようなものだと考える人もいます。あるいは、積極的にオフラインで情報を取得し、それをパッケージ化して何らかの形で販売するデータマイナーのようなものだと考える人もいます。

実際にはどれもそうではないのですが、誤解がかなり広まっています。Palantirは実際にブログをいくつか公開せざるを得ませんでした。タイトルは「Palantirはデータ企業ではない」と「Palantirは依然としてデータ企業ではない」だったと思います。同社のウェブサイトでは7部構成のシリーズになっています。しかし、こうした誤解が存在​​するのには理由があります。それは、Palantirが実際には何なのかを定義するのが難しいからです。

ローレン・グッド：分かりました。パランティアはデータの売買は行っていない、あるいは巨大なデータベースにデータを保管しているわけではないようですが、それでも大量のデータを扱っています。他の企業が大量のデータを収集し、構造化するのを支援するサービスを販売しているということですね。それで正しいですか？

キャロライン・ハスキンズ：その通りです。パランティアは実際にはデータを販売していませんが、顧客が実際にデータを活用するためのインフラとツールを提供しているだけです。2010年代には、ビッグデータやデータ活用に関するマーケティングが盛んに行われていたことを皆さん覚えていると思います。そして、これらの企業はどれも、自分たちがいかに優れているかをひたすらアピールしようとしていました。

ローレン・グッド：ええ、すべてが非常に漠然としていました。

キャロライン・ハスキンズ：ええ、まさにその通りです。パランティアは2000年代初頭、9/11の2年後に設立されましたが、ビジネスが本格的に軌道に乗り始めたのは2000年代に入ってからでした。その理由の一つは、パランティアが時代の要請に応えられたことだと思います。パランティアは基本的に、様々な顧客に合わせてカスタマイズできる万能ツールとして販売されており、企業がより優れた洞察を得たり、工場のライン管理や注文管理を改善したり、より賢明な意思決定をしたりするために購入する10個以上のツールを置き換えることができるのです。

マイケル・カロレ：そうですね。あなたの記事では、パランティアで働いていた元社員から、同社の事業内容について様々な説明を聞きましたね。ある人は、パランティアのことを「データを使った非常に贅沢な配管」と表現していました。また別の人は、顧客がデータを運用するために使用できる様々なアプリケーションの集合体だと表現していました。これは、引用文に出てくる素晴らしい言葉ですね。

ローレン・グッド：それは文字通り、LinkedIn の AI が解き放たれたように聞こえます。

マイケル・カロレ：私のお気に入りは、それを「スーパーチャージされたファイリングキャビネット」と呼んだ情報源です。でも、Palantirが販売しているものは具体的に何かありますよね？ そういったものをいくつか見ていくことで、彼らが何をしているのか、より深く理解できると思います。

キャロライン・ハスキンズ：パランティアにはいくつか異なる製品がありますが、主力製品は2つあります。一つは「Foundry」、もう一つは「Gotham」です。Foundryは民間企業、つまりウォルマートのような企業を顧客としています。もう一つは「Gotham」です。こちらは法執行機関や政府機関、実際に事件情報や人物に関する情報を扱い、人々の関係性を解明しようとするような機関を対象としています。

一方、Foundryは、日常的な業務の効率化を目的として利用されるケースが主流です。例えば、創業から60年近く経った会社で、非常に古いコードと非常に新しいソフトウェアが混在していて、それらをどのように連携させれば良いのかわからないといった状況で、ITシステムを完全に作り直す代わりにFoundryを利用するというケースも考えられます。しかし、実際にはシステム内部で修正する必要はありません。Foundryはシステム全体を統括し、基盤となる部分を修正することなく、必要な情報を得ることができます。いわば、いわば技術的な絆創膏のような存在と言えるでしょう。

そしてGothamも同様に、法執行機関や政府機関が既に保有しているシステムの上に構築されます。違いは、事件情報を扱う点、つまりソーシャルメディア企業の情報を活用する点です。つまり、警察が誰かのFacebookプロフィールに関連するすべての情報を要求した場合、Gothamはその情報をすべて取り込みます。そして、人々の関係性をマッピングできるというのが、このシステムの基本的な考え方です。

警察はこれを利用して、疑わしいギャングとの繋がりを解明しようと試みてきました。また、タトゥーの有無なども抽出できます。これは、警察が逮捕歴を持つ人物であれば入手できる情報です。GOTHAMは実際にはこうした情報を提供しておらず、警察が既に保有している情報を分析するのを支援しているだけです。

ローレン・グッド：つまり、データ収集に関する懸念がどこから生じているのかは容易に理解できます。たとえパランティアが新しいデータを販売したり、他の企業にデータを集約したりしていなくても、同社はすべてのデータを集約・変換し、この強力なツールに組み込んでいるからです。そして、具体的な政府との契約もあります。キャロラインさん、あなたは今年初めにWIRED誌で、ICE（移民税関捜査局）がパランティアに3000万ドルを支払い、国外追放対象者の選定と自主的な国外追放者の追跡を支援していると報じました。ほぼ同じ頃、同僚のマッケナ・ケリーは、パランティアがIRS（内国歳入庁）と協力して、いわゆる「Mega API」を構築していると報じました。これはIRS全体のデータを統合するものです。

そしてもちろん、軍事関連の契約もあります。パランティアが扱う契約の多くは、機密保持が求められており、それがこの謎めいた雰囲気の一部の源になっていると思います。これらの製品の多くは大規模に展開されるため、人々は、あらゆるデータを一箇所に集めるのを手助けしている組織が存在すると考えるだけで、不安を抱き始めるのです。パランティアは、こうした批判に常に対応したり、質問に答えたりすることを好んでいないように思えます。キャロラインさん、あなたはこれを直接体験されたのですね。

キャロライン・ハスキンズ：ええ。ワシントンD.C.でSCSP（Special Competitive Studies Project）というシンクタンクが主催する会議がありました。SCSPは、かつてGoogleに勤めていたエリック・シュミット氏が設立したシンクタンクです。様々な企業がブースをいくつも出していました。その仕組みは、ブース内を歩き回って、あるブースに座って、誰かが何かのソフトウェアのデモをしているのを見て、次のブースに移動して、そこで社員と話をする、といったものです。私はPalantirのブースでいくつかのデモを見ていましたが、質問もせず、ただメモを取っていました。ある時、別のブースに行って、引き返したのですが、ブースに戻ることは禁止され、もし戻ったら警察を呼ぶと言われました。「ちょっと待って、どうして？」と思いましたが、理由は教えてくれませんでした。コメントを求めても、何も教えてくれませんでした。

ローレン・グッド：わかりました。戻りましたか？

キャロライン・ハスキンズ：いいえ。ブースから出てすぐに編集者の一人に電話したんです。そうしたら彼女は「今はやめておきましょう。大丈夫」と言ってくれました。

ローレン・グッド：すごい。本当に11まで行ったんだね。

キャロライン・ハスキンズ：ええ、わかりません。イベントの警備員と話して、「私が知らなかったルールがあったのでしょうか？ というか、私がルールを破っていたとは思えないんです」「それとも、特定の参加者について何か警告が出ていたのでしょうか？」って聞いたんです。でも、イベントの警備員は、私が何を言っているのか全く理解していませんでした。ええ、よくわかりません。

ローレン・グッド：そのようなことが起きて残念です。つまり、イベントを主催していたのはパランティアではなく、別の団体で、パランティアもその一部だったということですか？

キャロライン・ハスキンズ：そうです。Palantirはこのイベントのメインスポンサーの一つです。十分な金額を払えば、カンファレンスホールの正面にある巨大なブースの一つを利用できるようになります。本当に豪華な設営でしたね。

マイケル・カロル：すごいですね。

ローレン・グッド:そうですね、キャロライン、彼らが以前はあなたに関するデータを持っていなかったとしても、今は持っています。

キャロライン・ハスキンズ：ええ、私はある程度彼らの監視対象になっていると思います。

マイケル・カロレ：あなたの話の素晴らしい点の一つは、パランティアが実際にどのようなサービスを提供しているのか、そしてそれらのサービスが現実世界とどのように関わっているのかを深く理解するのに役立つことです。しかし、これらの情報をすべてまとめ上げるには、元社員数名に話を聞き、徹底的に掘り下げる必要がありました。あらゆる組織や政府機関と深く関わっている企業であるパランティアは、秘密主義でなければなりません。先ほどお話ししたように、彼らは極めて秘密主義です。彼らが自分たちの活動を詮索されるのを嫌がる理由は他に何があるのでしょうか？

キャロライン・ハスキンズ：興味深いですね。おそらく私が経験した中で最も洞察に富んだ会話の一つは、パランティアの元コンテンツストラテジストが話していたことです。彼は、消費者に製品を販売する従来のテクノロジー企業、あるいはソーシャルメディア企業では、製品を購入するのは一般の人々なので、彼らにも分かりやすいようにする必要があると話していました。しかし、パランティアの製品は非常に高価です。彼らは、物事を整理し、必要な洞察を得るための支援を本当に必要としている巨大企業や官僚組織をターゲットにしているのです。

消費者にそういう形で語りかける必要は実際にはない。ブログを書いている理由は、人々が会社について憶測し、批判しようとしているものの、実際には会社が何をしているのかを正確に把握していないことが、この時点でPR上の問題になっていると思うからだ。つまり、そういう意味では、彼らにとってPR上の問題になっているのだ。しかし、ある程度は、一般の人々にマーケティングする必要はない。そして、神秘性と力のオーラを醸成することは、彼らにとってある種の利益になる。例えば、私たちがやっていることは非常に重要なので、一般の人々は私たちの製品の本当の価値をおそらく正確には知らないだろう、と。

これは、つまり、あなたが会社の上層部で、何らかの製品を入手する必要があるとわかっている場合、たとえば、あまり技術的ではないとしても、誰かにアピールする可能性のあるレトリックやビジュアルなど、まさにこの種のものなのです。

ローレン・グッド：秘密主義は会社の起源にも根付いているようです。初期の投資家の一社は、CIAのベンチャーキャピタル部門であるQTELでした。また、Palantirの共同創業者のうち2人はかなり有名です。この番組でも何度か取り上げたピーター・ティールとアレックス・カープは、意図的に同社を政府や軍のパートナーとして位置付けようとしていたようです。先ほども述べたように、必然的にある程度の秘密主義が伴います。

マイケル・カロル:今は休憩が必要ですが、戻ってきたら、ローレンが今話していた創業者たちについてさらに詳しく掘り下げて、彼らのテクノ国家のビジョンがどのように会社を形作ってきたのか、そしてそれが私たち全体の将来にとって何を意味するのかを分析したいと思います。

[壊す]

マイケル・カロア：不気味の谷へようこそ。休憩前、WIREDのキャロライン・ハスキンスがパランティアのサービスについて、そして同社が組織に販売するデータやソフトウェアをどのように扱っているかについて語ってくれました。しかし、パランティアの共同創業者二人、特にピーター・ティールとアレックス・カープに注目することで、同社のアイデンティティがより鮮明に見えてきます。

ピーター・ティールについては、もはや説明の必要もないでしょう。番組でも以前取り上げました。彼はPalantirの共同創業者の一人であるだけでなく、いわゆるPayPalマフィアの一員でもあり、現政権や他の共和党候補者への支持で広く注目を集めています。Palantirの現CEOはアレックス・カープで、2003年にティールと他の数名と共に同社を共同設立しました。では、創業当初から彼らはどのようなビジョンを描いていたのでしょうか？

キャロライン・ハスキンズ：それを理解するには、パランティア社内で使われている専門用語について少し触れておくと良いかもしれません。社外向けだけでも、パランティアという名前は『指輪物語』に由来しています。広大な土地を現在から見渡したり、過去まで遡ったりできる万能の石という概念です。つまり、一見非常に強力で、必要な場所にどこへでも持っていける製品を提供するという考え方です。社内的には、従業員たちが「世界で最も困難な問題を解決し、世界をより良い場所にしている」という姿勢を本当に身に付けていると思います。

ですから、彼らは『ロード・オブ・ザ・リング』の言語を、社内での会話でさえも守り続けています。社員たちは社内では、創業当初から互いをホビットと呼んでいます。私の知る限りでは。このフレーズが今どれほど普及しているかは分かりませんが、社内で広まっていたモットーは「ホビット庄を救え」でした。つまり、これは「私たちは世界を救おうとしている、世界をより良い場所にしようと努力している、テロリストを捕まえようとしている」という理念に由来しています。私たちは世界をより良い場所にするために、こうした非常に困難なことに取り組んでいるのです。

ローレン・グッド：では、この場合のホビット庄とは何でしょうか？西洋の理想と全能の政府のことです。私たちの国ですか？ホビット庄とは何でしょうか？

キャロライン・ハスキンズ：ある意味では、シャイアはアメリカ合衆国とその同盟国全体を指すとも解釈できます。アレックス・カープ氏が最も頻繁に使う言葉は「西洋」、あるいは西洋的価値観です。同社が一貫して主張してきたのは、「我々はアメリカ合衆国に所在する企業、あるいは何らかの形で軍事的にアメリカ合衆国と同盟関係にある企業とのみ取引を行う」という姿勢です。これは安全保障という概念、そしてアメリカの軍事的利益との整合性にも繋がります。

軍隊的な考え方は、創業当初からパランティアの社内文化に深く浸透しています。彼らは社員を単なるソフトウェアエンジニアと呼ぶのではなく、前方展開エンジニアと呼びます。つまり、前方展開とは、軍隊において敵対地域付近に駐屯部隊を配置することで、敵対勢力の行動を抑止するという考え方に基づく、前方展開部隊の用語を指します。また、NATO軍の無線用語を様々な職種のコードネームとして使用しており、例えばデルタは前方展開エンジニアに関連付けられていました。さらに、彼らはプロダクトマネージャーの一種で、エコーと呼ばれています。これはNATO軍の無線コードネームリストにあるDとEにあたる単語です。

もう一つの例、誰かが私に話してくれたのですが、メールをやり取りするときに「FYI」ではなく「FYSA」、つまり「For Your Status Awareness（状況認識のために）」と言うのです。これも軍隊で生まれた言葉です。

ローレン・グッド：サンフランシスコやパロアルトのオフィスでは、本当に緊張感がありますね。「ちなみに、今日のドリンクマシンはミントキュウリ味が売り切れです」みたいな感じで。

キャロライン・ハスキンズ：ええ、まさにその通りです。こういう例は山ほどあります。他には？「Bottom line up front（要点を先に書く）」というのも、誰かが言っていた例です。メールの冒頭に2文で要約を書くという意味です。つまり、TLDR（要約）ではなく、BLUF（要点をまとめる）で2文で要約を書くということです。

ローレン・グッド：結論を先に述べます。

マイケル・カロル：これらすべてを実行し始めるつもりです。

ローレン・グッド：キャロラインが通り抜けたとき、あなたの目が輝いていたのが分かりました。本当に興味深いですね。

マイケル・カロル：「状況を把握していただくために、私は今日歯医者に行きます。」

ローレン・グッド：キャロライン、あなたがそこで働いていた元従業員たちと話したとき、彼らはこの文化についてどう感じていましたか?

キャロライン・ハスキンズ：ほとんどの人はこれらの用語の使用にそれほど批判的ではありませんでしたが、私が話した人の中には、社内の他の部署で行われている軍事関連の作業に不快感を覚える人もいました。ある女性は、このことを具体的に取り上げ、社内の他の部署で製造されている製品の中に、自分が道徳的に強く反対する製品があるかもしれないという事実を、事実上、意図的に隠蔽しなければならなかったと話していました。

しかし一方で、私が話した人の中には、「ボトムライン・アップ・フロント」やFYSAといった小さな習慣を、実務上は評価している人もいると思います。この記事には書きませんでしたが、ある人は「他の職場に移ってからも、こういったことを積極的に他の職場にも取り入れてきました」と言っていました。つまり、そういうコミュニケーションスタイルを、実務上は評価している人がいるんですね。面白いですね。

ローレン・グッド：それは興味深いですね。こうしたレトリックの一部は、実際に経営陣のコミュニケーションにも取り入れられています。私たちのプロデューサーが、今年2月に行われたパランティアの決算説明会でアレックス・カープ氏が話したビデオを再生しました。その中で特に印象に残った言葉がいくつかあったので、少し聞いてみましょう。

アレックス・カープ： 私たちは西側諸国、そしてアメリカ合衆国への奉仕に会社を捧げてきました。そして、特に口に出せない地域で果たしている役割を非常に誇りに思っています。米国での成功はもちろんのこと、英国をはじめとする多くの国でも成功を収めています。パランティアは、提携する組織を破壊し、世界最高の組織へと成長させるために存在しています。そして、必要であれば敵を脅かし、時には殺害するのです。

ローレン・グッド：ああ、まさにそれを殺した。つまり、彼はビジネス上の競合相手を殺すことを言っているのですか？敵とはビジネス上の競合相手のことですか？それとも、アメリカの実際の敵対国のことを言っているのですか？

キャロライン・ハスキンズ:このクリップで面白いのは、彼が「破壊」という言葉を使ったことです。明らかに、破壊はシリコンバレーのビジネス界ではよく使われる言葉です。

ローレン・グッド：その通り。まさにシリコンバレーのコーディングですね。

キャロライン・ハスキンズ：そうですね。でも、彼が「殺害」について語る時ですね。パランティアの最初の顧客の中には、米軍の様々な部門で活動している米国諜報機関のメンバーがいたことは誰もが知っています。そして、これらの製品は殺傷能力を持つように設計されているのです。つまり、文字通り人を殺すことについて語っているわけですが、競合相手を殺すとか、競争相手を殺すとかいう話には、もっともらしい否認の余地があるのです。ただ、言葉の使い方が面白いだけなのです。

マイケル・カロレ：パランティアが政府や軍事との緊密な連携を熱望していることは明らかですが、これはパランティアの使命であるだけでなく、シリコンバレー全体の使命でもあるという、より広範な信念の一部でもあります。この点について、カープ氏は最近『テクノロジカル・リパブリック』という本を執筆しました。この本の中で、彼は技術は国家、つまりテクノステートのために創造されるという哲学を提示しました。彼は、テクノロジー、科学、そして政府が共通の敵を倒すために結集した時代を懐かしんでいます。「できるから作る」という考え方ではなく、これは、例えばフードデリバリーアプリを開発している企業に対する、深刻な侮辱です。彼は、このテクノステートの精神を軸とした新たな結束を呼びかけています。カープ氏の哲学について、あなたはどうお考えですか？

ローレン・グッド：アレックス・カープの本はまだ読んでいません。ぜひ読みたいと思っています。アトランティック誌に掲載された抜粋は読みました。ピーター・ティールとアレックス・カープの興味深い点は、政治的立場が完全に一致していないこともあるにもかかわらず、テクノステートという共通のビジョン、そして彼らが言うところの「明白な本質的優位性」によって西側諸国を力づけるというビジョンのもとで結束している点です。そして、彼らだけではありません。シリコンバレーには非常に影響力のある人々のグループがいて、私は彼らを「ウォーボーイズ」と呼ぶことがあります。BOI、ボーイズです。

マイケル・カロル：名前が気に入りました。

ローレン・グッド：ええ。彼らは企業文化を少し変えつつあり、2010年代に大きな注目を集めたアテンション・エコノミー・ソフトウェアやソーシャルメディアへの注目度を下げ、「もっと本格的なテクノロジーを開発する必要がある」と人々に訴えかけていると思います。そして、その一部は軍事技術にも関わっています。WIREDでは、Andurilの共同創業者であるパー​​マー・ラッキーについても記事を書きました。Andurilは自律型兵器を開発する防衛技術企業です。彼もこのグループの一員です。今年の夏には、多くのテクノロジーCTOやその他の幹部がこの分遣隊に加わり、米軍をよりスリムでスマート、そしてより強力なものにし、軍に技術的なアドバイスを提供することを目指しています。例えば、MetaのCTOであるアンドリュー・ボズワースは現在、ボズワース中佐、通称ボスと呼ばれています。

マイケル・カロル：ああ、そうだね。

キャロライン・ハスキンズ：ええ、興味深いですね。ある意味では、シリコンバレーの原点回帰と言えるのではないかと指摘する人もいます。20世紀にはシリコンバレーは防衛インフラが構築される場所だったからです。しかし、その後、シリコンバレーは方向転換しました。アレックス・カープのような人物について特筆すべき点の一つは、パランティアが設立されて以来、彼は極めて一貫したイデオロギーを貫いてきたということです。2010年代、軍との協力や防衛技術への取り組みを公然と認める企業がなかった時代でさえ、アンドゥリルやパランティアが他の多くの企業と対照的な存在だったのは、まさにこのためです。しかし、今はトランプ氏が大統領に就任し、愛国心を中心に据えたレトリックや、特に戦争の状況下での強さという概念を中心に据えたレトリックが広まっているため、こうした考えを受け入れることが突然ビジネスに有利になったように思います。

マイケル・カロレ：カープ氏とティール氏が提唱してきたテクノステート構想が実現する時が来たようですね。では、私たちはそれをリアルタイムで目撃しているのでしょうか？

ローレン・グッド：そうですね、パランティアの現在の時価総額から判断すると、私たちはテクノロジー国家に突入したのかもしれません。ここ1週間で記録的な水準まで上昇しています。パランティアが2020年に上場して以来、株価は2,500%近く上昇しています。

マイケル・カロル:すみません?

ローレン・グッド：そうですね。でもそれは数字だけの話ですよね。キャロライン、文化的な観点からどう思われますか？

キャロライン・ハスキンズ：ええ。ピーター・ティールと彼が関わってきた企業、そして彼が資金提供してきたベンチャーについて考えると、必ずしも一貫した流れがあるわけではありません。私が最近注目しているのは、彼が資金提供してきたいわゆるネットワーク国家プロジェクトの多さです。つまり、現実世界に目に見える影響を与えないソフトウェアの開発に不満を感じているテクノロジー業界の人々が、アメリカやシリコンバレーのような政治的な摩擦から逃れられるような、都市国家のような地域を作ろうとしているのです。

しかし対照的に、アレックス・カープのような人物は、ネットワーク国家という概念を決して疑わず、それを政治哲学やビジネス哲学の基盤として捉えてきました。そして、最終的に彼らを結びつけているのは、ビジネスにおいては強さと独占への欲求、そして政治や国家間の戦争においては覇権への欲求だと思います。

マイケル・カロル：わかりました。もう一度休憩して、すぐに戻ります。

[壊す]

マイケル・カロル：ローレン、キャロライン、テクノステートについて素晴らしいお話をありがとうございました。最後に少し話題を変えて、リスナーの皆さんに私たちの個人的なおすすめをシェアしたいと思います。では、まずキャロラインからお願いします。

ローレン・グッド：その通りです。私たちの主賓として。

マイケル・カロル：わかりました。何をお持ちですか？

キャロライン・ハスキンズ：最近、 「4、5、6歳児の秘密の生活」という番組に偶然出会いました。これはイギリスのリアリティ番組で、4、5、6歳児の遊び場にマイクとカメラを設置して観察するのですが、4歳児たちはそれまで同年代の仲間と、基本的に監督なしで交流したことすらありませんでした。そして、文字通り脳の発達段階をリアルタイムで観察しているのです。まるで子供が「このおもちゃをめぐって喧嘩しているということは、あの人も欲しがっているということ。だから、妥協点を見つけなければならないかもしれない」と気づくような感覚です。

ニューヨーク市の公立学校の先生が教室の設営の様子を見せる動画から始まり、その後幼稚園の先生が教室を設営する動画まで、TikTokで色々な動画にハマっていったんです。「あれ、幼稚園で何するの忘れた」って思ったんです。それで「幼稚園って何をするの？」って調べてたら、この番組が出てきたんです。すごく面白かった。それに、すごく面白くて可愛かった。子供好きじゃなくても、すごく興味深かったんです。

マイケル・カロル：まさにテクノ国家ですね。子供たち全員にカメラを取り付けましょう。

ローレン・グッド：本当ですよ。

マイケル・カロル：それから、彼らの脳の発達を放送します。

ローレン・グッド：パランティアはすでに保育園にソフトウェアを販売しましたか？

マイケル・カロル:すみません、この番組はどこでストリーミング配信されていますか?

キャロライン・ハスキンズ： Amazonプライムで配信されていたんですが、確か誰かがYouTubeに全部アップロードしていたと思います。なので、どちらにしても見つかると思います。

ローレン・グッド：わかりました。

マイケル・カロル：素晴らしいですね。

ローレン・グッド：キャロラインの「子供が好きじゃない人でも、これは楽しめるかも」というところが気に入っています。

マイケル・カロル：彼女は聴衆に語りかけているのです。

ローレン・グッド：いいえ、これが好きです。

キャロライン・ハスキンズ：私はスペクトルのあらゆる側面を捉えたいと思っています。

ローレン・グッド：その通りです。その通りです。キャロライン、これまで取材してきた内容の後で、ちょっとした口直しにもなりそうですね。

キャロライン・ハスキンズ：本当にそうでした。ええ、ええ。子供たちは本当に面白いんです。

マイケル・カロル：ローレン、あなたのおすすめは何ですか？

ローレン・グッド：私のおすすめは、HBO Maxのテレビシリーズ『ザ・ヤング・ポープ』です。ジョン・マルコヴィッチ主演の『ザ・ニュー・ポープ』が見たくて見始めたのですが、まずはジュード・ロウ主演の『ザ・ヤング・ポープ』を観た方がいいと思いました。

マイケル・カロル：ああ、そうだね。

ローレン・グッド：新しいものではないんですね。2019年に出たと思います。

マイケル・カロル：そうです。

ローレン・グッド：ジュード・ロウは教皇役として本当に悪魔的。この番組では以前にも教皇関連のものを何度も勧めてきました。長年のリスナーならご存知でしょう。

マイケル・カロル：それはカトリックのルーツが現れているのです。

ローレン・グッド：そうね。女の子を教会から連れ出すことはできても、女の子から教会を連れ出すことはできないわ。そんな言葉があるの？

マイケル・カロル：はい。

ローレン・グッド：私がそれをでっち上げたのでしょうか？

マイケル・カロレ：いいえ、しかし、元のイタリア語から英語に翻訳したのだと思います。

ローレン・グッド：ええ。マイク、あなたのおすすめは何ですか？

マイケル・カロレ：ニュースレターをお勧めしたいと思います。これは競合誌の一つであるニューヨーク・マガジンのものです。購読者には…

ローレン・グッド：聞いたことないわ。

マイケル・カロル：彼らは素晴らしいです。良い仕事をしています。ニューヨークから配信されている購読者限定のニュースレターで、「ナイトスクール」と呼ばれています。ニューヨーク・マガジンで働く人々や、彼らと契約して働く人々が、彼らの仕事のやり方や、そこで得た知識を趣味や仕事にどのように活かせるかを解説しています。

例えば、写真の撮り方に関するニュースレターがあります。これは毎週発行されており、ニューヨーク・マガジンの写真編集者と写真家が執筆しています。また、文章の書き方に関するニュースレターもあり、こちらはライターと編集者が執筆しています。こちらも毎週発行されています。それから、美術評論家のジェリー・サルツが最近書いた「アートの見方」というニュースレターもあります。彼は基本的に、ギャラリーへの行き方、美術館での体験方法、アーティストトークに行ったら何をすべきか、どんな質問をするのが良いか、何かが本当に良いかどうかを判断するためにどのような点に注意すべきかなどを教えてくれます。

でも、写真の講座は本当に衝撃的でした。写真の撮り方とか。私はよく写真を撮っていて、それなりに上手に撮れているつもりなんですが、このニュースレターをいくつか読んで、すぐにスキルアップできました。それに、ポートレートも確実に良くなりました。

ローレン・グッド：それはとてもクールですね。

マイケル・カロレ：ええ。ニューヨーク・マガジンの購読者の方は、ニュースレターのページにアクセスして「購読する」をクリックすると、これらのコースを受講できます。コースは週に1回配信され、とても分かりやすく楽しい内容です。きっと何かを学ぶことができるでしょう。

ローレン・グッド:私は実は購読者ですが、それには加入していません。

マイケル・カロル：はい、どうぞ。

ローレン・グッド：今すぐそうします。

マイケル・カロル：これはまだ獲得していない利益です。

ローレン・グッド：すごいですね。

マイケル・カロル：気に入っていただければ幸いです。

ローレン・グッド：マイク、その推薦をありがとう。

マイケル・カロル：キャロラインさん、今日は来てくださってありがとうございます。また、「Watching Kids Grow Up Show」をお勧めくださってありがとうございます。

キャロライン・ハスキンズ：結構です。それに、もっと良い写真の撮り方を習わないと。道端で人に呼び止められて「私と友達の写真を撮ってくれませんか？」って言われるんです。でも、最後に謝らないといけないんです。「精一杯やったのに。ごめんなさい」って。

マイケル・カロル：『不気味の谷』をお聴きいただき、ありがとうございました。もし本日の番組が気に入っていただけましたら、ぜひ番組をフォローして、お使いのポッドキャストアプリで評価をお願いします。ご質問、ご意見、番組へのご提案などございましたら、 [email protected]までご連絡ください。

本日の番組は、アドリアナ・タピアとマーク・リダがプロデュースしました。マクロサウンドのアマー・ラルがミックスを担当しました。マーク・リダはサンフランシスコのスタジオエンジニア、プラン・バンディはニューヨークのスタジオエンジニア、サム・スパングラーがファクトチェックを担当しました。ケイト・オズボーンがエグゼクティブプロデューサー、ケイティ・ドラモンドはWIREDのグローバル編集ディレクター、クリス・バノンはコンデ・ナストのグローバルオーディオ責任者です。