『The Cult of We』：新刊書がWeWorkがうまくいかなかった理由を明らかにする

2021年7月16日午前8時

悪名高いコワーキングスタートアップとそのカリスマ的な共同創設者アダム・ニューマンに関する新刊の著者に話を聞きました。

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創業から11年間、WeWorkは波乱万丈の道のりを歩んできました。本質的には、流行のオフィススペースを他の企業に転貸する不動産会社です。しかし、カリスマ的なCEOアダム・ニューマンに率いられ、470億ドルという企業価値に酔いしれたWeWorkの社員たちは、まるで反骨精神あふれるテック系スタートアップ企業のようにパーティー三昧でした。WeWorkのオフィスに溢れるコンブチャの蛇口の裏には、散財、激しい享楽主義、そして疑問視される経営判断という文化がありました。こうした悪質な行為は10年間も続き、ついに全てが崩壊しました。

今週のガジェットラボでは、ウォール・ストリート・ジャーナルの記者、エリオット・ブラウンとモーリーン・ファレルにインタビューします。二人は、WeWorkの破綻につながった不条理な陰謀を暴くのに貢献しました。彼らの新著『The Cult of We: WeWork, Adam Neumann, and the Great Startup Delusion（邦題：Weのカルト：WeWork、アダム・ニューマン、そしてスタートアップの大いなる妄想）』は、同社の波乱に満ちた道のりを克明に記録したものです。

ショーノート

『The Cult of We』は7月20日発売です。こちらからご注文いただけます。エリオットとモーリーンによるウォール・ストリート・ジャーナルの記事もぜひご覧ください。

推奨事項

モーリーンはドラマ「シッツ・クリーク」を推薦しています。エリオットはポッドキャスト「フィアスコ」、特にイラン・コントラ事件を扱ったシーズン2を推薦しています。ローレンは、一時的な住居を探している人向けのコミュニティニュースレター「Listings Project」を推薦しています。マイクは、DJセットを通して新しい音楽を発見できるMixcloudを推薦しています。

モーリーン・ファレルのTwitterアカウントは@maureenmfarrellです。エリオット・ブラウンのTwitterアカウントは@eliotwbです。ローレン・グッドのTwitterアカウントは@LaurenGoodeです。マイケル・カロアのTwitterアカウントは@snackfightです。メインのホットラインは@GadgetLabです。番組のプロデューサーはブーン・アシュワース（@booneashworth）です。テーマ曲はSolar Keysが担当しています。

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聴き方

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トランスクリプト

ローレン・グッド：マイク。

マイケル・カロル：ローレン。

LG : マイク、WIRED のオフィスにコンブチャが常時供給されていたら、あるいはそれを物理的なソーシャルネットワークとして表現していたら、あるいは私たちの名前から I と R と D を取り除いて「私たち」と呼べたらいいのに、と思ったことはありませんか?

MC : 正直に言うと、私はそういったものを望んだことは一度もないと思います。

LG : そうですね、オフィスはどうあるべきかというアイデアを多くの人が受け入れましたが、それは WeWork の理想とは完全には一致しませんでした。

MC：うーん、いいえ。

[Gadget Labのオープニングテーマが流れる]

LG：皆さん、こんにちは。ガジェットラボへようこそ。WIREDのシニアライター、ローレン・グッドです。

MC：私はWIREDのシニアエディター、マイケル・カロルです。

LG ：本日は特別ゲストとして、ウォール・ストリート・ジャーナルのモーリーン・ファレル記者とエリオット・ブラウン記者をお迎えしています。お二人ともご参加いただき、ありがとうございます。

モーリーン・ファレル：お招きいただきありがとうございます。

エリオット・ブラウン：お招きいただきありがとうございます。

LG ：お二人は『 The Cult of We: WeWork、アダム・ニューマン、そしてスタートアップの妄想』という新著を共著されましたね。もちろん、この本はスタートアップ企業WeWorkについて書かれています。ご存知ない方のために説明すると、WeWorkはコワーキングスペースと呼ばれる共有オフィススペースを貸し出しており、かつては470億ドルの評価額がありました。しかし、上場を目指したWeWorkの野放図なビジネス慣行と事業リスクが露呈したことで、その評価額は崩壊しました。

エリオットさんとモーリーンさん、お二人は長年WeWorkについて取材を続けてきましたね。WeWorkの突飛な話に入る前に、まずWeWorkの始まりについて教えていただけますか？多くの人が、カリスマ性のあるリーダーを擁し、現代的なテクノロジー企業らしい魅力と魅力を備えたユニコーン企業としてWeWorkについて聞いたことがあると思います。しかし、実際にはWeWorkにはビジネスがありました。WeWorkとそのビジネスモデルの特徴は何だったのでしょうか？人々に何を売り込んでいたのでしょうか？

EB：どれくらい遡るかにもよりますが、同じ創業者たちが立ち上げた前身の会社、Green Deskという会社がありました。これは、オフィススペースを無数の個室に分割するのではなく、キュービクルや小さなオフィスをまとめてみんなで共有するというアイデアでした。そうすれば、同じコーヒーポット、同じトイレ、同じ水を使うことができ、年払いではなく月払いで支払うことができます。つまり、これはごく基本的なオフィススペースの転貸というコンセプトでした。

そして、WeWorkが実際にWeWorkを立ち上げた時も、基本的に同じことが起こりました。ニューヨークにはグラフィックデザイナーがたくさんいて、仕事場を探してたむろしている。個人弁護士もたくさんいる。なぜそれぞれが個別のオフィスを持っているのか？それをまとめて作ろう。壁をガラス張りにして、窮屈さを感じさせず、窓から光が差し込むようにしよう。みんなで楽しく過ごせるし、何よりも、彼らはWeWorkに毎月家賃を払い、WeWorkは今後10年間、地主に家賃を支払うことになる。

LG : では、WeWork が最長 10 年のリース契約を結ぶというアイデアは、商業オフィススペースでは新しいものだったのでしょうか?

EB：いいえ。WeWorkの何が新しいかというと… 以前からオフィススペースの転貸を行っている企業はありましたが、それらは大抵の場合、共同体としての役割を担うようなものではありませんでした。WeWorkが行ったことは斬新で、WeWorkだけがやっていたわけではなく、当時は多くの人が同じことをやっていました。WeWorkは他の企業のアイデアを拝借しただけかもしれませんが、様々な企業が同じ大きなオフィスに集まり、月々の料金を共同で支払い、会議室やキッチン、コーヒーを共有するというものでした。共有スペースが中心でしたが、WeWorkは徐々にコミュニティとしての側面を重視するようになりました。

MC：彼らの存在を際立たせた要因の一つ、そしてあなたの本の主人公でもあるのが、共同創業者のアダム・ニューマンです。本の中で何度も語られているのは、彼がそのアイデアとビジョンで人々を瞬時に魅了するということです。彼には並外れたカリスマ性があります。彼の存在感をどのように表現しますか？

MF：彼の存在感は、あらゆる意味で実物よりも大きいんです。彼はとても背が高くて、6フィート5インチ（約193cm）くらいだと思います。部屋の中でかなりのスペースを占めます。手を振り回したり、歩き回ったり。彼と一緒に部屋に入ると、まるで部屋を支配しているかのようです。彼は早口で話します。でも、彼には人とすぐに心を通わせる、たぶん2つの特徴があります。カリスマ性のある人によくある、まるで部屋にいるのが自分だけのような、そんな雰囲気を醸し出すことができるんです。そして、彼はとても人に興味を持ってくれます。出会った時は、驚くほど温かく迎えてくれるんです。

そして彼は、まるで未来が現在であるかのように語る才能を持っています。そして、最も驚くべきこと、あり得ないことを取り上げ、まるでそれが今現在、既に起こっているかのように人々に感じさせるのです。まさに彼の話し方でした。そして彼は、非常に難しい方法で、聴衆を彼なりの現実世界へと誘うことができるのです。そんなことをする人を私は滅多に見たことがありません。

EB：彼はとにかく楽しさが溢れていて、特にベビーブーマー世代の大家さんがスーツ姿で彼に会いに来ると、いつも「ねえ、テキーラを一杯やろうよ」って言うんです。朝の10時なのに。「わかったよ、さあ行こう」って感じで。だから、特に年配の裕福な男性たちとすごく仲良くなれたんだけど、若い人たちにもすごく優しくて。オフィスを盛り上げるのが本当に上手だったんです。

LG : つまり、彼は投資側と、彼が雇用していた人たちの両方から人々の賛同を得ることに非常に効果的だったということですね。

EB：まさにその通りです。みんな言っていました…彼とずっと一緒に働いていた元従業員の一人は、「彼の魔法は、自分のクレイジーなビジョンを信じ込ませて現実だと思わせるだけでなく、あまりにも信じ込ませて、他の人をも納得させられるようになるんです」と言っていました。本当に、彼は人をあっという間に虜にして、すっかり虜にしてしまうんです。

MC：彼は社内に自由奔放な文化を築き上げたことでも有名でした。例えばサマーキャンプなどですね。サマーキャンプについて教えていただけますか？

MF：サマーキャンプのことです。彼はイスラエル育ちで、アメリカのサマーキャンプには行ったことがないといつも言っていました。だから、従業員全員のためにサマーキャンプを再現しようと考えたんです。始まりはニューヨーク州北部でした。彼の奥さんの実家がそこでサマーキャンプをやっていて、それを運営していたんです。だから、12歳の子がサマーキャンプに行くと夢見るようなことが何でも揃っていたんです。ラフティング、カヤック、ありとあらゆるものが。私はサマーキャンプに行ったことはありませんが、そこにいる姿を想像していました。彼らはいつもクールなバンドを選んでいて、その年の後半には大ブレイクしたり、複数のバンドが誕生したりしました。彼らはそういうタイプのエンターテイメントを見つけるのが得意だったんです。

でも、足を踏み入れた瞬間から酒が流れてきて、ドラッグもあったらしい。酒は会社が供給したもので、ドラッグは入っていなかったと思う。とにかく、数日間はワイルドなパーティーだった。

LG : ああ、まさにWIREDっぽいね。そうだろう、マイク？

MC : そうですね、まさにこの場所っぽいですね。

LG : ええ、まさにそうです。

EB：彼らは、このイベントのために全社員を飛行機で呼び寄せました。ニューヨークだけではありませんでした。規模が大きかった頃は、イギリスの広大な土地で開催していました。12世紀の貴族たちがヘラジカや鹿狩りに出かけた場所です。そして、この長い週末のためだけに世界中から6000人もの人々を飛行機で呼び寄せ、ロゼワインの大瓶とEDMコンサートをプレゼントしたのです。

MC：彼らも夜中にお金を燃やしていたんですか？だって、そんな感じですよね。

EB：おそらく、その方が効率的だったでしょう。ええ、こういうのは安くなかったんです。前回のものは1000万ドルから1500万ドルかかったと思います。本当に、すべてが最高でした。それに、アダムの個人所有の敷地は他の従業員や出席者全員よりも高く、まるで丘の頂上から下を見下ろしているような感じでした。しかも、次から次へと酒のケースを抱えていました。かなり緊張しましたね。

LG：WeWorkが現在、このユニコーン企業群の中でどのような位置を占めているのか、少し背景を教えていただけますか？10年以上前の話になりますが、2010年代初頭は、WeWorkをテクノロジー企業と呼ぶのであれば、テクノロジー業界がやや低迷していた時期でした。WeWorkの件は、当時私たちが耳にする他のテクノロジー企業に関する話と比べて、どれほど異例だったのでしょうか？

EB：WeWorkは典型的なスタートアップ企業だったと思いますが、指数関数的に、しかも何倍にも膨れ上がっていました。まるでHBOのドラマ『シリコンバレー』を見て「ああ、あれを5倍にしよう」と思ったような感じでした。シリコンバレーでは、アダムにはスピリチュアルアドバイザーが付き添い、幹部たちは毎週彼とカバラについて学んでいました。つまり、多くの人がシリコンバレーの文化について揶揄するようなことを、WeWorkはそれを何倍も繰り返し、そして皆で楽しんでいたのです。

MC：モーリーンさん、先ほどアダムの妻レベッカさんについて少し触れていらっしゃいましたね。彼女はWeWorkの歴史において重要な役割を果たしています。彼女について教えていただけますか？

MF：ええ。彼女はWeWorkの歴史において大きな役割を果たしています。そして、それはいくつかの点で興味深い点です。彼らは彼がWeWorkを設立する前に出会いました。彼女はいわば遡及的に共同創業者と呼ばれていました。私たちが初期の頃から聞いている話の中には、彼女はWeWorkに存在していたものの、実際にはそれほど活動していなかったという話もありました。当時、彼女は女優か監督のキャリアを追求していました。よく分かりませんが、オフィスを案内して、コーヒーを選んだのは自分だと言って、それがオフィスにぴったりの雰囲気を醸し出していると言っていたという話も聞きました。彼女がそれほど大きな役割を果たしていたようには見えませんでした。しかし、数年後に彼女は共同創業者に任命され、投資家の中には「え？見逃したけど、まあいいか」という人もいました。

ですから、彼女は彼にとって、単なる配偶者以上の、本当に重要な役割を担っていました。最初の頃、初期の頃は、彼女はいわば…二人は出会い、彼をたくさんの人に紹介しました。彼女はハリウッドとのコネクションを豊富に持っていました。彼女はグウィネス・パルトロウのいとこで、とても裕福な家庭で育ちました。彼女は彼のために扉を開き、彼が何を成し遂げられるか、そして彼が望む富について、さらに大きなことを考えるように促したのだと思います。彼は彼女を通して、新しいものを見つけたのだと思います。

そして時が経ち、会社が…彼女はより深く関わるようになりました。色々なことを飛び回っていたような感じでしたが、マーケティングやブランディングといった役割に携わり、最終的にはWeWork傘下で子供たちのための学校を設立しました。これは彼らが多額の費用を負担していました。つまり、彼女は伝統的な共同創業者の役割でも、配偶者の役割でもない、非常に興味深い役割を最初から最後まで担っていたのです。彼女は会社の中で興味深い役割を果たしたのです。

MC：では、WeWorkのピークはいつだったのでしょうか？何年頃の話で、ピーク時にはどれくらいのオフィススペースを運営していたのでしょうか？

EB：ええ、その通りです。2010年にオフィス1つからスタートし、2018年と2019年にピークを迎えました。開業当初は1階に17人しかいなかったのに、全てが崩壊する頃には40万人から50万人が毎月の家賃を支払っていました。これはミネソタ州ツインシティの人口に匹敵します。サンフランシスコの人口とほぼ同じです。本当に驚異的で、もちろん多額の資金が支えていたのは明らかです。10年かけて成長するとなると、確かに巨大なビジネスになりました。10年かけて成長するというのは大変なことですが、中でも特に驚異的だったのは、彼らがいかに急速に成長し、ソウル、香港、ニューヨーク、ボストンなどのビルやスカイラインにWeWorkの旗や看板を掲げたかということです。

MF：そして、私たちが見てきたように、彼の野望はどんどん大きくなり、会社はまるで一人歩きするかのように成長していきました。彼は自分を世界のリーダーだと考え、ある種…世界のリーダーたちと交流し始めていました。しかし、彼は世界中の人々と会い、自分自身のことばかり考えていました…2018年末には、物事が崩壊し始める前に、過去形でWeWorkについて語り始めていました。「私たちはこれを築き上げた。今、世界平和の問題を解決しようとしている」と彼は言っていました。最後のサマーキャンプでは、「親を失った子供たち、私たちがその問題を解決します。世界のすべての病を治します」と彼は言っていました。そして、それは年々狂気じみていきました。

彼は非常に躁的な性格でしたが、波のプール会社を買収しようとしていました。資金は無限にある。こういう突拍子もない買収をどんどんやっていく。実際、そういう会社をたくさん知っているし、実際にたくさん実行した。彼がスウィートグリーンを買収しようとしているという話はよく聞きました。スウィートグリーンをはじめ、他にもたくさんの会社を買収するつもりだったんです。彼にとっては何でもできそうで、あらゆることを少しずつやろうとしていて、誰も彼を止めることはできなかったんです。

EB：彼はLyftを買収したかったんです。

MF : ああそうだね。

MC：もちろんですよ。

EB : なぜですか?

LG：では、少し休憩を取ります。戻ってきたら、WeWorkについて、アダム・ニューマン氏の解任、WeWorkの崩壊、そしてアダム・ニューマン氏とソフトバンク氏の間で長期にわたる法廷闘争に至った経緯について、さらに詳しくお話しします。どうぞお楽しみに。

[壊す]

LG：おかえりなさい。マイク、まずはここから始めましょうか？

MC：そうですね。では、WeWorkの歴史における大きな転機の一つは、アダム・ニューマンと日本のソフトバンク、そしてそのCEOである孫正義氏との関係です。その関係はどのように形成されたのでしょうか？

MF：それで、彼らはインドで出会ったんです。アダムはたまたまインドでStartup Indiaというカンファレンスに講演を依頼され、インドを巡回していました。マサもたまたまそのカンファレンスにいました。2016年のカンファレンスでは、トラヴィス・カラニックと共にヘッドライナーを務めました。そこで彼らはほんの短い間会っただけで、すぐに意気投合したんです。

しかし、その年の後半にマサが来るまで何も起こりませんでした…ちょっとクレイジーな話ですが、彼はトランプに会うためにニューヨークに来ていました。覚えているか分かりませんが、トランプが当選した直後、トランプタワーに大勢の訪問者が彼を迎えに来ました。マサもその一人でした。記者会見もありました。彼はアメリカに500億ドルを投資すると約束し、トランプは「これはすべて私のおかげだ」と言いました。

そして、そこへ向かう途中で12分間のピットストップを挟み、WeWorkのダウンタウン本社を隅々まで見学しました。アダムはそれに備えて準備を整え、マサから投資を獲得できるのではないかと期待していました。ところが、12分間の見学でマサが遅れ、もう行かなければならないと言いました。マサはアダムを車に乗せ、トランプに会うためにアップタウンへ向かうよう誘いました。渋滞の中、トランプタワーまで30分から45分かけて二人は計画を立て、ミッドタウンでアダムは車を降り、44億ドルの投資を獲得したのです。

そして、誰の目にも明らかなように、それはまさに自然発生的なものでした。彼らは一枚の紙、iPadに、WeWorkが成長したら世界はどうなるのか、そしてこの44億ドルの投資は何に使われるのかをスケッチしました。そして、マサは去ります。アダムはオフィスに駆け戻り、その紙を見せながらパニックに陥ります。誰も彼が何を言っているのか理解していませんでした。これが彼らの結婚の始まりでした。

LG：そして、多くの点で、つまり、そういう資金調達はさらなる資金調達を生むんですよね？人々がFOMO（取り残されることへの不安）を感じ始めるからです。ここで言う人々とは、投資家のことです。WeWork、Uber、Lyftのような企業が数十億ドルもの資金を投じながらも、新たな投資家を引きつけ続けているのは、実に驚くべきことです。お二人ともウォール・ストリート・ジャーナルで資本市場を担当されていますね。そこでお聞きしたいのですが、こうした資金調達がどのようにさらなる資金調達を生むのか、ご説明いただけますか？

MF：私たちはこの時代に生きてきましたが、今、その状況が変わり始めているように思えます。かつては民間資本が溢れていた時代です。FOMO（取り残されるかもしれないという不安）の面は、Facebookを見て人々が感じたことです。以前はAmazonに投資すれば、上場すれば莫大な利益を得ることができました。企業の上場はどんどん遅くなっていきました。そのため、早く参入し、非上場市場に参入しなければならないという意識が芽生えました。これが資本の洪水を引き起こし、ベンチャー投資が増加し始め、これらの企業に投資するミューチュアルファンドが誕生しました。政府系ファンドもありました。マサも資金の一部をそこから得ました。サウジアラビアなどの中東諸国から500億ドル近くを得ました。つまり、この洪水が起こり、それが自然と資金を増やしていったのです。

マサとソフトバンクが来た時の奇妙な点は、世界が狭まり始めていたことです。彼は手当たり次第に資金を投入し、もう資金が底を尽きかけていました。そろそろ上場せざるを得ない状況だったのですが、マサがやって来て12分間のツアーを終えると、たちまち44億ドルもの資産を手にしたのです。

EB：ええ、WeWorkはスタートアップの文化的な側面だけでなく、資金調達の面でもまさに戯画的な存在だとよく言います。毎年、少しずつ資金を調達するたびに、彼らは大成功を収めてきました。これは、UberやLyftといった2010年代に資金を流出させたユニコーン企業と全く同じです。

WeWorkの場合は、いつも同じようなゲームプランでした。資金提供者に資金を募り、「何か新しいことをやろうと思っています。事業は順調で、利益も出そうですが、今度はアパート経営をする必要があるので、そのために新たな資金が必要です。中国進出も必要ですし、そのためにも新たな資金が必要です。意識向上にも取り組む必要があるので、そのためにも資金調達が必要です」と言うのです。資金が増えるたびにWeWorkは規模が倍増するたびに損失も倍増していることに、誰も気づいていませんでした。ですから、突然40億ドルが必要になり、2年で使い果たしてしまうと、今度は規模が大きくなり、次は80億ドルが必要になるのです。つまり、WeWorkは常に資金を蓄えていたのです。人々は本当に…野心は大きくなっていると思い込んでいました。実際、その通りでした。しかし、事業の中核が深刻な問題を抱えていることに気づいていなかったのです。

MC：ええ、本の中でアダムは常に大きな挑戦を望んだという話がありますよね？会社設立当初から、彼は友人たちに「いつか僕の会社は10億ドルの価値になる」と自慢げに語っていました。そして、あらゆることを可能な限り大きくしようとしていました。ゴールドマン・サックスからWeWorkの初期段階の資金調達の申し出があったのですが、彼はその評価額が低すぎると考えただけで断ったそうです。つまり、彼は何年も小切手を受け取っていたわけですが、その後、最終的にどうなったのでしょうか？

EB：結局、音楽が止まったか、太陽に近づきすぎたか、皇帝が裸だったか、といった具合です。いくつもの比喩がありますが、WeWorkのストーリーは、蜃気楼のようなものでした。彼と民間市場は9年間もの間、この不動産会社がテクノロジー企業であり、経営不振の不動産会社の特性を持ちながらも、破壊的な急成長テクノロジー企業としての特性を持っていると自らを納得させてきたのです。

そして、それは行き過ぎてしまい、2019年の夏に資金が尽きてさらに資金が必要になったため、IPOを試みてすべてを公開しました。そして、世界は株式公開時に作成する文書を見て、「何だこれ？」という感じでした。

MF：もう一つの理由は、アダムを取り巻く関係者全員が、その時点まで抵抗する動機がほとんどなかったということです。阻害要因があったのです。皆、ゴールラインに到達して利益を得ることだけを願っていました。初期の投資家の一つであるベンチマークは、IPOで莫大な利益を得る見込みでした。ソフトバンクや彼のアドバイザーを務めた銀行は、手数料を受け取る立場にありました。彼らがアドバイザーとしてIPOを主導していたとしたら、それは彼らのブランドイメージにとって大きなメリットです。さらに手数料も発生します。つまり、アダムを阻止できたはずの人々が、立ち上がらなかったということです。彼の取締役会は彼を解任し、会社を自由にさせました…アダムは明らかに限界を超えてしまい、本来あるべきガードレールは存在しなかったのです。

MC：それで、アダムはどうなったんですか？彼は解雇されたんですよね？

MF：やがて、そうしたインセンティブは変化しました。しかも、非常に急速かつ劇的に変化しました。彼らはIPOの瀬戸際にあり、アダムは…あの文書が公表されると、世界はあらゆる利益相反や彼らが失う莫大な資金に愕然とし、誰もが…といった疑問が山積みになりました。アダムは投資家に対していつもの売り込み方をしていましたが、全く効果がありませんでした。彼らは「なぜこんなに多額の損失を出しているのか？」といった真剣な質問をしてきました。それでも彼は、とにかくこの会社を買ってくれ、といういつものやり方を繰り返していました。そして、IPOが近づくにつれて、投資家が投資するつもりがないことは明らかになっていきました。

その後、エリオットはアダムの数々の疑わしい行動を詳細に記した記事を書きました。中でも最も極端なのは、彼が書いた記事の冒頭部分、つまり彼がマリファナをイスラエルに持ち込み、シリアルの箱の中に残したという内容でした。しかも、それは上場予定の直前に掲載されたのです。私たちは取材中にこのことを聞き、当時も目撃しましたが、顧問や取締役会、その他関係者は「国際線に麻薬を持ち込むのは重罪だ」と発言しました。それが発覚した後、会社が上場することは到底不可能だったのです。

ええ、その後、インセンティブが変わり、人々はあっという間に彼に背を向けました。取締役会、銀行家、ジェイミー・ダイアモンド。彼らは程度の差はあれ、彼に「あなたはもうやめた方がいいかもしれない…もしあなたがこの会社の舵取りを続けようとしたら、資金が尽きて会社は存続できないかもしれない。資金は必要だし、あなたが会社を率いたら、株式市場はWeWorkを決して受け入れないだろう」と言い始めました。

EB：アダムの物語は創業者のコントロールに関するものだと思います。彼は当初は会社の完全なコントロール権を握っていましたが、その後、ほんの一部しか所有していなかったにもかかわらず、それを維持しようと奮闘しました。だからこそ、彼は成功の過程であれほどクレイジーなことをすることができたのです。投資家たちは彼に数十億ドルもの資金を与え、車のキーまで渡しました。彼は一種のクレイジーな男なので、クレイジーなことをするのです。本当に…コントロールを失う唯一の時は、資金が尽きた時です。彼は会社を運営し続けるためにもっと資金が必要でしたが、IPOが失敗に終わった時、WeWorkは資金が尽きそうになりました。そして、それが突然…だからこそ権力が逆転し、取締役会が実際に何かを行う権限を与えられたのです。

MC：それで、アダム・ニューマンは今どこにいますか？そしてどれくらい裕福ですか？

MF：素晴らしい質問ですね。権力構造を見ると、彼は追い詰められ、共同創業者である会社から事実上追い出されたと言えるでしょう。会社は崩壊寸前で、何千人もの従業員が解雇されましたが、彼は自ら退職金を交渉し、今や単なる紙上の億万長者以上の存在です。彼は真の億万長者と言っても過言ではないでしょう。彼は保有株の多くを売却することができました。ソフトバンクが会社を完全に掌握し、いわば救済した際に、彼に1億8500万ドルのコンサルティング契約を与えました。それで、彼はかなりの額、何十桁もの金額を手にして去ったのでしょうか？

MC : 手に入れることができれば素晴らしい仕事です。

LG：ああ。彼は今、「Fyre Festival Part 2」っていうフェスティバルを立ち上げようとしているんですか？そのお金で次に何をするつもりですか？

EB：彼は確かに投資をしていますね。不動産業にも手を出そうとしているようです。でも、具体的にどう使うのかは分かりません。新しい会社を経営するわけではないにしても、スタートアップ企業に関わりたいのは明らかです。アパート経営のアイデアもいくつか検討しています。でも、確かにお金に困っているわけではありません。

LG：WeWorkというビジネスはどうなったんですか？まだ存続しているんですよね？このポッドキャストの前に、Googleマップで自分の住んでいる場所の近くにWeWorkがあるか調べたら、少なくともいくつか表示されました。今はどうなっているんですか？

EB：ええ、WeWorkはデスク数で言えばかなり大きいです。100億ドル以上の投資が行われたからです。実際、波のプールやビール樽に多額の費用を費やしたとしても、実際にはたくさんのオフィスを建設していることがわかります。つまり、彼らはたくさんのオフィスを所有しているということです。パンデミックのおかげで、テナントはそれほど多くありません。しかし、彼らはオフィスにどれくらいの人が戻ってくるかを示す早期指標になるでしょう。現在の稼働率は50%を少し上回っていると思いますが、本当に健全な状態を保つには80%台にする必要があります。彼らはすぐにそこに到達すると言っていますが、未来がどうなるかは誰にもわかりません。しかし、これはある意味、興味深い試金石となるでしょう。

もっと広い意味で言えば、今後数年間はテクノロジー記者として彼らについてあまり語ることはなくなると思います。なぜなら、かつての姿である不動産会社になったからです。ところで、その競合であるIWG（International Work Group）については、これまでにいくつのエピソードを取り上げましたか？もしたくさん取り上げていたらご容赦ください。

LG：それをピンで留める。素晴らしいアイデアだね。ありがとう、エリオット。

EB：そうですね。確かに、誰もが知っているブランドなので多少の騒ぎは起きるでしょうが、今後はより定着したオフィススペースの転貸会社になると思います。少なくとも私はそう予想しています。

MF：しかし、この夏後半にSPACを通じて上場する予定なので、非常にトレンドに乗っています。SPACは2021年のトレンドです。ですから、すべてが計画通りに進み、失敗する理由がなければ、おそらく1、2ヶ月以内に上場するでしょう。

LG : 特別買収会社についてあまり詳しく知らないリスナーのために、SPAC とは何なのか簡単に説明していただけますか?

EB : 見逃しちゃいますよ。

MF：SPACとは、基本的に投資家グループが公開市場で調達する資金プールです。この資金プールは…実際には、このビークルを通じて非公開企業を買収し、上場させるための白紙小切手のようなもので、実際には無条件融資のようなものです。ウォール街では今、非常に話題になっており、多くの奇抜な企業がこのビークルを通じて上場するのを見てきました。そして、多くの普通の優良企業も上場していますが、これらのSPACには莫大な資金が投入されています。これは、現在の市場の過熱感の新たな兆候かもしれません。

EB：SPAC は新しいソフトバンクです。

LG：そうですね。WeWorkが将来NFTか何かとしてブロックチェーン上に載るのを見るのも楽しみです。それでは、今日の要約、ありがとうございました。少し休憩してから、またおすすめをお伝えします。

[壊す]

LG：まずはモーリーンさんからお願いします。ガジェットラボのリスナーにおすすめのものはありますか？

MF：ええ、これは別に新しい話じゃないんですけど… 「シッツ・クリーク」のおかげでパンデミックを乗り越えられたんです。出遅れて見始めたので、ハマるまで少し時間がかかりましたが、とにかく最高の番組です。すごく面白くて、すごく幸せな気持ちになりました。最初から見直せたらよかったのに、と後悔しています。まだ見ていない人が、すぐに見に行けるなんて、本当に羨ましいです。

LG：ええ、大賛成です。それに、不動産をテーマにしているのもいいですね。だって、彼らは家を失い、モーテルに泊まることになるんですから。シーズン6の終わりに彼らが舞台裏を覗いたNetflixスペシャルはご覧になりましたか？

MF：いや、まだ観てないです。ああ、まだ観たい作品が残っているので。

LG：ええ、本当に素晴らしいです。涙が出るほどです。ぜひ見てください。

MF : なるほど、それはすごいですね。

LG : エリオットさん、あなたのおすすめは何ですか?

EB：それほど新しい話ではないのですが、最近、友人が作ったポッドキャスト「Fiasco」を聴きました。イラン・コントラ事件をテーマにしたシーズンで、私は全く知らなかったのですが、とても興味深い内容でした。基本的に私たちは…もう、もう台無しにしちゃいそうです。イランとラテンアメリカのコントラが絡んだ武器と金の取引、オリバー・ノースとレーガン、そして数々の面白い上院公聴会…この大きなスキャンダルは、実際にはそれほど大きなダメージを受けずに済んだんです。

LG : ところで、そのポッドキャストのタイトルは何でしたっけ？「Fiasco」って言ってましたよね？

EB ：大失敗。そうだね、これはSlateでSlow Burnをやった友人のレオン・ネイファクが書いたものなんだ。

LG：ああ、『Slow Burn』は本当にいいよね。きっとすごくいい曲だと思う。

MC：クローゼットのどこかに「Shred 'Em Ollie」のバンパーステッカーがあるんだけど、覚えてる？全部シュレッドされてたよ。

LG : マイクさん、あなたのおすすめは何ですか?

MC：そこで、ストリーミング音楽プラットフォーム「Mixcloud」をおすすめしたいと思います。みんなが知っていると思っていたのですが、周りの人に話してみたら、知らない友達がたくさんいることがわかりました。そこで、この番組でおすすめしようと思います。SoundCloudは、長年DJたちがミックスを投稿してきた場所としてご存知かもしれません。エレクトロニックミュージックが好きな人や、ジャズ、ヒップホップ、レゲエなどを多く投稿するDJを聴く人なら、長い間、そういった音楽の多くはSoundCloudで見つけられたはずです。しかし近年、SoundCloudはビジネスモデルを転換し、ミックスを投稿する人やDJといったものよりも、オリジナル作品を作る人を重視しています。そのため、多くのDJがMixcloudに移行しています。

MixcloudはSoundCloudとほぼ同じくらい長い歴史がありますが、そのプラットフォームはミックスを作る人向けに作られています。そして、そこには素晴らしい作品が豊富に揃っています。ヒップホップ、アシッドジャズ、1960年代ソウル、ロックステディ、サイケデリックトランス、バーニングマンミュージックなど、あらゆるジャンルの音楽が揃っています。タグをフォローして好きな人を見つけたり、フォローしたり、彼らが何を聴いているかを確認したり、新しいおすすめ情報を受け取ることもできます。グローバルなコミュニティなので、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、アジアからの作品がたくさんあります。本当に素晴らしいです。

これはプラットフォームなので、無料で聴けます。有料プランもありますが、無料でも十分に楽しめます。これが私のおすすめです。もし、音に浸る1時間ほどの冒険をお探しなら、Mixcloudをチェックしてみてください。ローレン、あなたのおすすめは何ですか？

LG：今週は不動産をテーマに取り上げたいと思います。The Listings Projectというウェブサイトをおすすめします。これはニュースレターのようなもので、アーティストであり起業家であり、コミュニティビルダーでもあるステファニー・ダイアモンドが運営しています。アーティストに特化した包括的なニュースレターで、住宅賃貸やサブリース（多くの場合、一時的なもの）に関する情報が掲載されています。アーティストのスタジオやワークスペースも掲載されている場合があります。アメリカの多くの都市とヨーロッパのいくつかの都市で展開されており、一時的な住居を探している人にとって、厳選された審査済みの物件をチェックするのに最適な方法です。

パンデミックの間、リモートワークで人々の移動が少し増えたので、おそらくかなり人気があったのだと思います。そして、時には…私は4ヶ月間都市に滞在したいんです。リモートワークをするのに十分な期間なので、落ち着いてから隔離が必要になり、その後どこか別の場所に移るかもしれません。人々は、自分に合ったアパートの交換やシェアを探していました。

ええ、毎週水曜日にこのニュースレターが受信箱に届いています。この便利なウェブサイトでリンクをクリックして、人々が何を提供しているかを見るのはいつも楽しいです。アーティスト中心のインクルーシブなコミュニティの一員として、一時的な住居やアパートを探しているなら、Listings Project をおすすめします。

MC：とてもよかったです。

LG：はい。それでは今週の番組は以上です。エリオット・ブラウンさんとモーリーン・ファレルさん、番組にご出演いただきありがとうございました。お二人の新刊は『The Cult of We』です。お二人に番組にご出演いただき、本当に楽しかったです。

MF：ありがとうございます。

EB : お越しいただきありがとうございます。

LG：ご視聴ありがとうございました。いつものように、ご意見・ご感想がありましたらTwitterで私たち全員を見つけることができます。番組ノートにTwitterのハンドルネームを記載しておきますので、ご確認ください。この番組は素晴らしいブーン・アシュワースがプロデュースしています。来週も放送いたします。ご視聴ありがとうございました。

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