キャロリン・ライルズさんは、ミシガン大学アナーバー病院で30年以上集中治療室の看護師として勤務してきた。今では、集中治療室で待ち受ける機械の警報音や慌ただしい会話から逃れるために、1時間かけて通勤する時間が頼りになっている。55歳のライルズさんは、いつも午前4時に起き、昼食を準備し、コーヒーを淹れて、ベーグルを買って帰る。
彼女は、夫のスティーブと3人の子供たちがまだ寝ている間に家を抜け出し、灰色のビュイック・アンクレイブに乗り込み、デトロイト川がエリー湖に流れ込む地点に近いグロス・イルの自宅から車を走らせた。薄暗い家で眠る隣人たちの横を通り過ぎ、ウェイン郡の可動橋を渡り、トレントンのクライスラー・エンジン工場を通り過ぎた。デトロイト・ウェイン郡国際空港に旅客機を誘導する赤色の進入灯を通過しながら、育った家の近くで眠っている82歳の母メアリーを思い出す。キャロリンを女手一つで育てたメアリーは、新生児集中治療室の看護師だった。病院で母に付き添って過ごした日々が、ライルズが看護師になろうと決意するきっかけとなった。
敬虔なカトリック教徒であるライルズさんは、普段は沈黙の中で暗い道を歩んでいる。神に祈りを捧げ、最も必要としている患者の元へ導いてくれるようにと。生と死の狭間で脆い膜のすぐそばで働くライルズさんは、常に一日を乗り切る力を祈り求めてきた。新型コロナウイルス感染症の患者を2週間ケアした後、その祈りは恐ろしいほどの激しさを帯びていた。
3月24日火曜日、20床の集中治療ユニット(CCMU)――ライルズ氏が1987年に看護学位を取得して以来、病院開院からわずか1年後に勤務した唯一の場所――が突然閉鎖され、患者が退去させられた。大工たちが、予想される新型コロナウイルス感染症患者の殺到に備えて陰圧濾過システムを設置できるようにするためだ。ライルズ氏とCCMUのチームメイトは呼吸器ケアの専門知識を持っていたため、一時的に地域感染封じ込めユニット(RICU)に異動となった。RICUは隣接するCSモット小児病院の12階にある特別な陰圧病棟で、SARS、エボラ出血熱、そして今回の新型コロナウイルス感染症といった感染力の高い疾患の患者を緊急時に隔離するために開設される。
まるで方向感覚を失ったようだった。「皆、不意打ちでした」とライルズは言う。自宅のように馴染みのあるフロアで、何十年も知り合い、家族同然の同僚たちと患者と一対一で向き合うことに慣れていたライルズは、突然全く別の建物にある50床の病棟に放り込まれ、たとえ知り合いだったとしても見分けるのが難しいほど全身防護服を着た、見知らぬ医師、看護師、技師たちの集団を介助することになった。「どこに何があるのか全く分かりません」と彼女は言う。「どうやって助けを呼べばいいのか?誰から助けを呼べばいいのか?みんなどこにいるの?」
RICUに入った初日、ライルズ自身は担当患者がいなかったので、彼女はランナーとして、汚染を最小限に抑えるためにガラスのドアが閉められたままの状態で患者の世話をしている看護師たちのために薬や物資を取りに行った。ドアの中の看護師たちは、ランナーが読めるように、ホワイトボードマーカーでガラスに指示を書いていた。N95マスクとガラス越し、人工呼吸器と警報の騒音で意思疎通が不可能だったからだ。その夜、家へ帰る車の中で、ライルズは疲れ果て、緊張で背中がけいれんしていた。
「この状況に本当に耐えられるかわからない」と彼女は心の中で思った。「本当に怖い」
「私たちは、誰も経験したことのない前例のない状況に直面しています。これは私たち全員にとって恐ろしいことだと理解しています」と、4月2日にミシガン大学病院システムであるミシガン・メディシンの従業員に送られたメールには記されており、CEOのマーシャル・ルンゲ氏と他の経営陣2名が署名している。このメールが約2万8000人の従業員(医師約3000人、看護師6000人、レジデントおよびフェロー1200人、そして多数のサポートスタッフを含む)の受信箱に届いた頃には、約30マイル離れたデトロイトは、市内の主要病院のいくつかが既に満員になるほどの感染拡大に見舞われていた。
「3月8日に終わった春休みの後、感染は急速に拡大しました」と、ミシガン大学の最高保健責任者を務め、ミシガン・メディシンのCOVID-19対策計画チームに助言する内科教授のプリティ・マラニ氏は語る。「その時点では、記録された症例はありませんでしたが、報告されていない症例もあったでしょう。」
ミシガン州は3月10日に初めて新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の症例2例を確認しました。その後3週間で州内の症例数は1万人を超え、全米有数のホットスポットとなりました。感染者の圧倒的多数はデトロイトとその周辺の3郡(ウェイン郡、オークランド郡、マコーム郡)に集中していましたが、ミシガン・メディシンの職員全員が、嵐が自分たちに向かって猛スピードで迫っていることを認識していました。
3月17日火曜日までに、医学部は米国医学大学協会の指示に従い、学生の臨床実習を中止し、すべての授業をオンラインに移行しました。ミシガン・メディシン・コミュニティの多くの人々にとって、数百人の医学生が病院のフロアから姿を消したことは、衝撃的な新たな現実の最初の目に見える兆候でした。
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まるで体が感染症と闘うために全エネルギーを免疫系に注ぎ込むかのように、ミシガン・メディシンは長期戦に向けて資源を集中させた。病院システムが外来診療を閉鎖し、不要不急の処置を縮小し、選択的手術を廃止し、何千もの医師の診察を遠隔診療に切り替え、転院や救急外来の入院をほぼ新型コロナウイルス感染症患者に限定したことで、事態は不気味なほど静まり返った。
部門の監督者は、最前線で働く人員の予備を確保するために人員配置を調整しました。最も恐ろしい措置の一つは、面会を最も深刻な状況のみに限定し、救急室では患者1人につき1人、ICUでの終末期ケアでは患者1人につき2人に制限するという決定でした。「配偶者や子供、両親が病院にいる愛する人を見舞いに来ることができないというのは、社会にとって恐ろしいことです」と、1997年から2002年までミシガン大学ヘルスシステム(現ミシガン・メディシン)のCEOを務めた医師で遺伝学者のギルバート・オーメン氏は言います。「ひどいことですが、やらなければなりません。そして、誰にとっても大きなストレスです。」
一方、メンテナンス作業員は、1,000床の病院システムを可能な限り集中治療室に改修し、新型コロナウイルス感染症の患者を受け入れられるよう改修作業に着手した。モデリングで想定された最悪のシナリオが現実のものとなった場合に備えて、数百床のベッドを増床する計画も策定された。「今は、医療システムを無傷で維持することに集中しています」とマラニ氏は言う。「土壇場で方向転換することはできません。」
平均稼働率が約85%の病院にとって、これは容赦ない時間的プレッシャーの中で遂行された途方もない事業だった。「規模、深刻さ、そしてスピードの問題です」と、元公衆衛生学部長であり、同大学医学部の特別教授でもあるオメン氏は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが他の感染症と何が違うのかと尋ねると答えた。「指数関数的に感染が拡大していくという概念は、実に劇的です」
季節性インフルエンザを含む感染力の強い病気の流行は、規模や高度さを問わず、あらゆる病院システムに甚大な負担をかける可能性があります。USニューズ&ワールド・レポート誌で全米11位にランクされているミシガン・メディシンも例外ではありません。急性重症患者の増加は、収容能力の限界を超え、深刻な事態を招く可能性があります。「違いは、インフルエンザはワクチンによって抑制され、場合によっては予防できることです」とオメン氏は述べ、ミシガン・メディシンの全従業員は、出勤前に毎年インフルエンザワクチン接種を受けるか、マスクを着用することが義務付けられていると付け加えました。
「ここにはワクチンがありません」とオーメン氏は言う。「ここだけでなく、全国的にも最大の懸念は医療従事者へのリスクです。なぜなら、このシステムは、並外れた献身と、ある程度のリスク、場合によっては多大なリスクを受け入れる覚悟を持ち、重症患者に必要な対応をする人々に依存しているからです」。病院システムの既存の危機管理計画は、SARS、H1N1豚インフルエンザ、H5N1鳥インフルエンザなど、数々のアウトブレイクの経験によって磨かれてきたものだったが、「新型コロナウイルス」という言葉からも明らかなように、COVID-19は全く新しいものであり、既存の計画のどれも、パンデミックによってもたらされた物流、人員配置、そして安全対策の要求の渦に十分に対応していませんでした。
世界中の人々の居住地の隅々まで急速に蔓延するウイルスは、いつ収束するのかどころか、いつ終息するのかさえ予測できない。「このパンデミックに先手を打つ必要があります。そうすれば、感染拡大が鈍化し、緊急医療を必要とするすべての人々のためにできる限りのことをする時間を確保できるからです」とオーメン氏は語る。「回復した人々を救い、そして、アメリカ国民一人ひとりをはじめ、あらゆるレベルで人々が全面的に協力しなければ、膨大な数の感染者が発生する危険があります。」
3月28日(土)の昼食後、ダグ・アレンバーグさんは、妻のカレンさんと20歳のクラーク君と18歳のブレット君から安全な距離を保ちながら、リビングルームのソファに腰を下ろし、アニメ映画『スパイ in ディスガイズ』を鑑賞した。この映画は、スーパースパイが偶然ハトに変身してしまう物語だ。アレンバーグさん(55歳)はシカゴ出身で、約30年前に医学部卒業後、インターンとしてミシガンにやって来た。現在は肺がんを専門とする呼吸器内科医兼集中治療医だ。彼はCCMUでの2週間の臨床研修の最初の研修を終えたばかりだった。
その間、ミシガン・メディシンで治療を受けていた新型コロナウイルス感染症患者は16人から76人にまで膨れ上がり、集中治療室(RICU)の収容能力を超え、病院システムの他の集中治療室(ICU)に流れ込んだ。「ちょろちょろ」というよりは「あふれ出る」ほどだった。映画が始まって間もなく、アレンバーグの電話が鳴った。ミシガン・メディシンの最高医療責任者、ジェフ・デスモンドからの電話だった。新型コロナウイルス感染症対応リーダーシップチームの一員である泌尿器科医のデビッド・ミラーも電話に出ていた。アレンバーグが電話に出る際に、家族は彼の表情に不安を感じ、視線を向けて彼を追った。
「普通はそんな電話はかかってこない」とアレンバーグは言う。「でも、これはまずいと分かっていた」。アレンバーグと彼の同僚たちは、デトロイトのボーモント病院とヘンリー・フォード病院が感染者数の急増に苦しむ様子を見守っていた。彼らは支援に意欲的だったが、自分たちも感染者が増えることを覚悟していた。それまでミシガン・メディシンのモデル化では、ウォッシュテノー郡とその周辺地域から、COVID-19の患者が救急外来に増え始めるだろうが、入院を必要とする患者はごくわずかで、集中治療を必要とする患者はさらに少なく、100人中5人程度だろうと予測されていた。
時間が経つにつれ、COVID-19の患者が病院を占拠し、最終的には野戦病院の開設が必要になる可能性が出てきた。計画担当者はこの段階をフェーズ4と呼んでいた。モデリングの結果、計画担当者は約2週間という非常に厳しいスケジュールで大規模な調整を実施せざるを得なくなった。「調子はどうだい、ダグ?」とデズモンドが尋ねた。彼とミラーはアレンバーグに電話をかけ、数週間ではなく数日しか残されていないことを伝えようとしていた。
「まさにこう言われたんです。『ダグ、ボーモント、ヘンリー・フォードは圧倒されている。こんな目に遭わせるわけにはいかない。だから、古いモデルは捨てる』と。要するに、今あるものを全部出しなさい、と。
今後24時間以内に22人のCOVID-19患者がミシガン・メディシンに搬送され、そのうち6人がCCMUに搬送される予定だった。アレンバーグは友人でCCMUの医療ディレクターであるロバート・ハイジーに「津波が来たと思う」とメッセージを送った。
「電話が何本もかかってきて、私はただ座って深呼吸をして、『さあ、始めよう』と言いました」とアレンバーグは言う。「明日は今日とは全く違うものになるだろうという、初めての認識でした。もはや理論上の明日ではないのです。」
その後11日間、アナーバーでは新型コロナウイルス感染症患者の搬送と救急外来への入院が相次ぎ、ミシガン・メディシンの徹底的な準備が正当化された。サイレンと、トウモロコシと青色のユーロコプター155サバイバル・フライト・ヘリコプターの轟音は、4月8日に新型コロナウイルス感染症の入院患者数がピークの229人に達するまで、1日に25人もの患者が到着したことを知らせた。病院システムが水位の上昇に対応するために動員される中、数千人もの非新型コロナウイルス感染症患者が、オーメンが言うところの「トリアージの犠牲者」となり、彼らの処置や治療は、水位が下がり、何らかの日常が戻るかもしれないという、突如として計り知れない日まで延期された。
一部の手術室は開いたままだが、ミシガン・メディシンでは、新型コロナウイルス以外の患者の待機患者が増加しており、その中には、大腸内視鏡検査のような簡単な処置から、股関節置換術、一部の腫瘍手術、緊急を要しない心臓弁修復術のような外科手術を必要とする患者も含まれている。
これらの症例を一時的に延期する根拠は、健康な人が院内で病気になるのを防ぎ、病院職員を含むCOVID-19感染者がウイルスを持ち込むのを防ぐことです。さらに、軽微な手術でさえ、合併症で誰かがICUに入る可能性があります。3月下旬までに、ミシガン・メディシンの内部モデルでは、COVID-19の急増により一度に数百人、あるいは数千人の重症患者が発生する可能性があると予測されており、既存のICUベッドすべて、そしてICUに転換できる可能性のあるベッドはすべて、貴重なリソースとなりました。膨大な未知数に直面し、既知で回避可能なリスクの閾値はゼロにまで下がりました。「それには莫大な人的コストがかかります」とマラニ氏は言います。「完璧さが問題なのではなく、できるだけ多くの命を救い、すべての人への被害を最小限に抑えることこそが重要なのです。」
ミシガン・メディシン大学がこうした構造的な調整を実施していたにもかかわらず、計画担当者たちはそれだけでは不十分かもしれないと認識していたため、新型コロナウイルス感染症対策チームはアメリカ陸軍工兵隊と協力し、キャンパス内の運動施設に500床の野戦病院を建設する計画を立てた。外科医であり、32年間同大学で教鞭をとり、現在は同大学医学部の臨床担当執行学部長を務めるマイケル・マルホランド氏は、野戦病院の計画を主導し、建設が必要になった場合には施設を運営することを志願した。

アナーバーにあるミシガン大学病院は4月初旬に危機対応態勢に転換した。
写真:エリオット・ウッズ4月3日に行われたオンライン従業員タウンホールミーティングで、マルホランド氏は、目の前の課題について厳しい言葉を投げかけた。「仕事は困難を極めるでしょう。私たちのほとんどにとって、普段の快適な生活から遠く離れることになるでしょう。私たちは秩序と予測可能性、そして豊かな暮らしに慣れています。野戦病院には、それらは一切ありません。」
マルホランド氏は野戦病院プロジェクトについて具体的に言及していたが、その言葉は、自宅のノートパソコンや病院構内のどこかでスマートフォンを使って聞いている約8,000人の人々の不安を代弁していた。彼は落ち着いた口調で、間を置いてこう語った。「この奉仕活動は、一人ひとりが深い謙虚さを持って取り組むことが最善だと信じています。これから数週間、私たちの仕事は勇気を必要とします。私たち全員が、あらゆる仕事において勇気を持たなければなりません。この勇気があれば、私たちは他者をケアすることができます。もし私たちが病気になったとしても、今度は私たち自身も、そして私たちの家族も同じようにケアされるという確信があるからです。」
「一緒に乗り越えよう」と彼は締めくくった。「約束する」
新型コロナウイルス感染症の時代において、リック・イーキン氏のスキルは、彼が操る機械と同じくらい極めて重要だ。アレンバーグ氏のような集中治療医やライルズ氏のような集中治療室の看護師とともに、イーキン氏のような呼吸療法士は、世界中で何千人もの新型コロナウイルス感染症患者の命を奪っている肺合併症である急性呼吸窮迫症候群(ARDS)に対する最後の砦となっている。簡単に言えば、ARDSは肺炎、敗血症、煙を吸入して熱傷を負うこと、新型コロナウイルス感染症など、様々な疾患によって肺に炎症が起こり、毛細血管からの滲出液が肺に溜まることで発生する。肺が膨らみにくくなり、肺胞の膜が酸素を吸収して二酸化炭素を排出できなくなる。
血中酸素飽和度が低下すると、他の重要な臓器も酸素不足に陥り、機能が低下します。腎臓と肝臓は毒素の濾過に苦労し、体の免疫系が自らを攻撃する可能性があり、これはサイトカインストームと呼ばれる致命的な現象を引き起こす可能性があります。イーキン医師の仕事は、一言で言えば、利用可能な機器を用いて患者の肺を傷つけることなく呼吸を助け、呼吸困難の最悪の合併症を防ぐことです。
人工呼吸器を微調整する際、イーキン医師は炎症を起こした肺にあるコーラの缶ほどのポケットが潰れないよう、できるだけ圧力をかけないようにし、内部のまだ機能している肺胞に適切な酸素と空気の混合液が流れるように流れを調整する。イタリアの呼吸器専門医、ルチアーノ・ガッティノーニとアントニオ・ペゼンティは、イーキン医師が努力を集中する小さな領域(5~6歳児の平均的な肺活量に相当する)を「ベビーラング」と名付けた。陽圧が高すぎると、すでに炎症を起こしている敏感な肺組織が損傷を受け、炎症が悪化して患者の呼吸困難が悪化する恐れがある。一方、鎮静剤が多すぎると、患者は妄想やPTSDなどの精神的トラウマを患う可能性がある。「生き延びるのに十分な空気と酸素を投与します」とイーキン医師は言う。「嫌がられるかもしれませんが、うまくいけば生き延びさせます」
人工呼吸器は最後の手段であり、重症患者が2週間以上生存した後に人工呼吸器から外れる確率は、米国立衛生研究所が発表した2015年の研究レビューによると、約2人に1人という厳しい数字だ。AP通信の報道によると、ニューヨークと中国・武漢の予備データでは、新型コロナウイルス患者の5人に4人が人工呼吸器装着後に死亡していることが示唆されている。しかし、アレンバーグ氏は、こうした高い死亡率は、特定の場所における人工呼吸器装着患者の重症度と相関関係にある可能性があるという専門家の意見に同意している。多くの病院で人工呼吸器の収容能力を超えているニューヨークでは、「人工呼吸器を装着するのは、最も重症の患者だけだ」とアレンバーグ氏は言う。
一般的に、重度の呼吸困難を抱える患者が人工呼吸器を装着する期間が長くなるほど、生存率が低下します。新型コロナウイルス感染症関連の呼吸困難を抱える患者の中には、3週間も人工呼吸器を装着し続ける人もいます。「私たちは、彼らを回復させることができません」とイーキン氏は言います。
「コーナー」とは、患者が自発呼吸試行ができるほど回復した時点を指します。自発呼吸試行では、鎮静剤と人工呼吸器による補助を減らし、患者が自力で呼吸を試みることができるようにします。これは抜管に必要な準備です。「そのレベルまで回復したとしても」とイーキン氏は言います。「抜管できるかどうかさえ危うい状況です。」アレンバーグ氏によると、COVID-19患者のケアで最も厄介な点の一つは、患者が抜管できるほど元気そうに見えても、チューブが抜けた途端、容態が急速に悪化してしまうことです。

呼吸療法士のリック・イーキン氏は、新型コロナウイルス感染症患者の治療は特に困難だと語る。「彼らを回復させるのが本当に難しいんです」と彼は言う。
写真:エリオット・ウッズ厳しい状況にもかかわらず、人工呼吸器を装着している人にとっては、小さな勝利はそれほど小さくない。イーキン医師が最近診た患者の一人、60代の男性は、低酸素症と鎮静剤によるせん妄で目覚め、パニックに陥り、自ら人工呼吸器チューブを引き抜いてしまった。これはよくあることだ。通常であれば、医師は患者が自己抜管した後、経過観察を続けるかもしれないが、アレンバーグ医師によると、新型コロナウイルス感染症の症例での経験は「抜管のハードルを引き上げている」という。新型コロナウイルス感染症の患者が抜管後にいかに急速に「代償不全」に陥るかを目の当たりにしたケアチームは、直ちに再挿管を決定した。統計的に言えば、再挿管の必要性は生存率の低下と関連している。
それでも、人工呼吸器を装着して1週間後、イーキン氏と彼のチームは人工呼吸器の設定を下げ、患者に数日間の試行を行い、最小限の補助で自発呼吸をさせることができました。イーキン氏がたまたまドアの外に立っていた時、2人の呼吸療法士と看護師がようやく呼吸チューブを外し、患者の口腔内を洗浄していました。
「彼は咳をしていましたが、それは普通のことでした。その時、セラピストの一人であるジュリーが『笑ってくれませんか?』と声をかけました。すると彼の顔は、『やったね!』という感じでした。想像できる限り最大の笑顔でした。皆が笑い転げ始めました」とイーキンは回想する。「その日、私は機材を取りに行き、彼と少し話をしました。彼は私たちがしてくれたことすべてに心から感謝し、人工呼吸器を外してチューブを外せたことをとても喜んでいました」
ダグ・アレンバーグにとって、たとえ束の間の出来事であっても、こうした成功と喜びを分かち合う瞬間は極めて重要だ。アレンバーグは、レジデントたちの士気を懸念してきた。彼らはほとんどが若く、医療現場に不慣れで、新型コロナウイルス感染症の集中治療室で押し寄せる重症患者や容赦なく流れる悪いニュースに慣れていない。「コロナウイルスに感染した人たちは、一度発症すると、その後も症状が続くので、彼らにとって大変な状況だったことは明らかです」とアレンバーグは言う。「急性呼吸窮迫症候群の場合、一般的に死に至るとすれば、最初の7日間です。かなり劇的な変化です。しかし、最初の3~5日間を乗り越えれば、回復の軌道が徐々に良くなっていくのが分かります。『ああ、こうして治療したら、少し良くなった』というフィードバックが日々得られます。ですから、私たちはそのような状況には陥っていません。今回の場合は、はるかに長い道のりなのです」
研修医たちの士気を高めるため、アレンバーグは研修医たちに、家族との毎日の電話の中で、患者一人ひとりの個人的な情報を一つずつ聞き出すよう指示した。「毎日一つ、病気とは全く関係のないことを聞き出そうとしたんです」とアレンバーグは言う。「例えば、ガーデニングは好きですか?好きな色は何ですか?犬を飼っていますか?犬派ですか、猫派ですか?」(「私は犬好きです」とアレンバーグは言う。「できればゴールデンレトリバーを10匹くらい飼いたいですが、一生抗ヒスタミン剤を飲み続けなければなりません」。彼は代わりに、リグレーという名のハバニーズを飼っている。「彼は低アレルギー性なんです」)

さらに、「曲線を平坦化する」とはどういう意味か、そしてコロナウイルスについて知っておくべきその他のすべて。
「『毎日一つだけ何かください』と言ったんです。みんなの反応を見るのは本当に興味深かったです」と彼は言う。「みんな笑顔で、うなずいて、『そうだ、これこそ私たちが必要としているものだ』という感じでした」
翌日の回診で、アレンバーグは患者の一人が蘭が好きだと知った。「私は蘭を育てられないんです。今まで世話になった植物は全部枯らしてしまいました。だから、心に留めておいたんです。こういうちょっとしたことを。長期的には役に立つかどうかは分かりませんが、いい気分転換になりましたし、患者がこの病気の人間性に共感してくれるのも助かります。」
アレンバーグ氏と、ジャック・イワシナ氏、マイク・メンデス氏を含む救命医療の同僚たちは、新型コロナウイルス感染症が襲来する以前から、患者を「積極的に人間らしく蘇らせる」方法を模索していた。しかし今、猛威を振るう感染症が、患者と医療従事者の間に新たな、そして強固な壁を生み出している。病院のベッドに無力に横たわり、機械や点滴バッグにつながれ、絡み合ったワイヤーやチューブを体内に抱えながら、命を懸けて闘う感染者。この人物こそが、全世界を襲った危険を体現している。どこの病院でも、新型コロナウイルス感染症の患者たちは、彼らを必死に助けたいと願う人々にとって深刻な脅威となっている。彼らは、最も堅牢な防御をすり抜けることができることが証明された、謎めいた致死性のウイルスを保有しているのだ。
4月16日現在、ミシガン・メディシンの従業員約300人が新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の検査で陽性反応を示しました。デトロイト地域のボーモント病院とヘンリー・フォード病院では、その2倍以上の人が陽性反応を示しました。医療従事者がCOVID患者のケアに身を包むSF映画さながらの防護服は、疫病に苦しんだ先祖には想像もつかなかった無菌状態と、微細な敵に対する技術的優位性を印象づける一方で、COVID患者が抱える孤独を容赦なく強調するものでもあります。フェイスシールドとN95マスク、ましてや陽圧式空気清浄呼吸器とタイベックスーツを身につけた人を見て、彼らが誰から身を守っているのかを考えずにはいられません。
コロナ禍において、患者を積極的に人間らしく扱う必要性は、これまで以上に切実です。アレンバーグ氏によると、それは以前と同様に、患者の家族のケアに時間を割くことを意味する場合が多いということです。病気の進行状況について説明し、日常の活動や変化について知らせ、容態が悪化した際には慰めの言葉をかけてあげるのです。しかし残念ながら、安全対策のせいで、末期患者の生命維持装置が外され、死に瀕する瞬間、つまり最も必要な時に家族が病室に同席することはほぼ不可能になっています。
「これは、私たちが普段行っているやり方とは全く異なります。通常は、患者さんが快適に過ごせるようご家族にご説明し、その後はご希望の方にご入室いただきます。小さな部屋に5人、6人、7人、8人ほどの患者さんが入り、呼吸療法士と看護師、人工呼吸器、そして時には透析装置も一緒に入れてもらうこともあります」とアレンバーグ氏は言う。
最近のシフト勤務で、アレンバーグは70代前半の新型コロナウイルス感染症患者の妹に、事態が好転していないことを伝える必要があった。電話で、患者は多臓器不全に陥っており、バイタルサインを維持するための人工的な処置なしには、もう二度と生きられないだろうと説明した。アレンバーグは妹に、もはや命を延ばしているのではなく、死を延ばしているのだ、と優しく伝えた。電話の向こうの女性が、最期に妹の傍にいられないことを悟った瞬間を、アレンバーグは理解していた。
「電話の向こうから、彼女は愛する人を一人ぼっちで死なせたくないという苦しみが伝わってきました。だから私たちは、一人で死ぬことはないと保証しました」とアレンバーグ氏は語る。「誰かが彼女の手を握り、そばにいてくれると約束しました。そして、部屋には必ず誰かがいるようにしました」と彼は言う。「私たちはその約束を守りました」
患者が亡くなった後、以前シスターと話したことのある研修医が電話をかけてきて、手術は終わったこと、痛みもなかったことを伝えた。二人は電話口で一緒に泣いた。アレンバーグ医師がその話をするうちに、彼自身も泣き始めた。
「患者さんとの間に距離を置かなければこの仕事はできませんが、ベッドにいる人と電話の向こうにいる人に共感しようと努めなければ、この仕事はできません」と彼は言い、少し間を置いて気持ちを落ち着かせた。「自分が影響を受けていることを認める覚悟も必要です。…ドアを閉めて泣ける自由が患者さんには必要だと思います」
このことについて話すとき、同僚たちの目に動揺が浮かぶのが分かります。その時初めて、『ああ、自分にはそんなことは起きない』と思い始めるんです。もちろん死にたくはありませんが、一番大切なのは、この病気を家族に持ち帰りたくないということです。だから、私たちの多くはアパートを借りたり、ホテルに滞在したりしています。ホテルの部屋に一人でいるのが可哀想だと感じたら、もっとひどい状況になるかもしれない、ICUで一人ぼっちになるかもしれない、と自分に言い聞かせます。

ミシガン・メディシンの呼吸器科・集中治療医であるダグ・アレンバーグ氏は、この危機は同病院の医療システムに深刻な負担をかけていると語る。「これは、私たちが通常行っている医療活動とは全く異なるやり方です」と彼は言う。
写真:エリオット・ウッズ「だから、今こんなに感情的になっているのは、地元のニュースで耳にする、この病気で亡くなっている研修医や呼吸療法士のことを思っているからだと思います。医学部に入って志望理由書に『世界的なパンデミックに対処したい』なんて書く人はいません。でも、誰もが何か重要なことに貢献したいと言っているんです。だから、私たちも何か重要なことに貢献していると感じていますが、家族を危険にさらしていないという確信を持ちたいのです。」
アレンバーグ氏に、現在病院職員に向けられている「英雄」という言葉についてどう思うか尋ねた。「皆さんにお願いしたいのは、家にいてくれるなら、他の人と同じくらい英雄だということです。なぜなら、あなたが病気にならないということは、私たちが選択の余地がなかった人をケアできる可能性が高くなるからです」と彼は言う。「もしあなたが私たちの集中治療室に運ばれ、看護師や呼吸療法士の同僚たちが、あなたの生存を助けるためにウイルスに感染するリスクに身をさらさなければならないとしたら、私たちはあなたに選択の余地がなかったことを知ってほしいのです。あなたが外出してパーティーに行かなかったことを知ってほしいのです… 質問への簡潔な答えは、医療従事者に本当に感謝したいなら、ただ家にいてほしいということです」
4月1日水曜日、RICUでの最初のシフトから1週間後、キャロリン・ライルズは郊外の駐車場に車を停め、暗闇の中、病院まで約800メートル歩き、5回目の12時間勤務を開始した。彼女は前日の任務を再開し、透析装置につながれ、多臓器不全に陥った患者のケアにあたった。
月曜日のシフト中、彼女は透析ラインを常にクリアに保ち、機械が患者の血液を適切に濾過できるようにするのに苦労していました。部屋を出るとすぐに警報が鳴り、再び防護服を着て駆け込み、点滴アクセスの周りの包帯を調整し、機械を最初からやり直さなければなりませんでした。火曜日も状況は変わりませんでした。「透析看護師がドアの外に立っていて、機械が警報を鳴らし続けて、私が何度もリセットするのを覚えています。彼女はただ私を見て、『大丈夫です。私が直します』と言いながら、とにかく『入って来ないで』と言いながら、彼らの助けなしに何とかしようとしていたんです」と彼女は言います。
患者のベッドサイドで何時間も過ごした後、ライルズはようやくカテーテルとラインを正しく配置し、機械もようやく正常に濾過できるようになった。彼女は部屋を出て、慎重に防護服を脱ぎ、机に座り、窓から患者の様子を見た。「そこにいたのは5分も経っていませんでした。記録を取ろうとしていたら、患者さんの血圧が下がり始めたんです」と彼女は言う。「それで飛び上がって患者さんのところへ行き、服を着始めました。そして服を着て部屋に入る頃には、患者さんの心拍数は前の半分になっていました」
ライルズは機械に駆け寄り、透析液の量を絞って患者から水分を抜き取らないようにした。「この時点で患者の心拍数は20でした。私は部屋の中でパニックになり、この患者は心停止して死んでしまうのではないかと考えました。私にはどうすることもできません。」何万時間もの経験に基づき、ライルズはポンプから鎮静剤を抜き取り、血圧降下剤に交換した。彼女は流量を上げ、ベッドの反対側まで走り、装置の間に体を挟んでコードボタンを押し、患者が心肺停止寸前であることをコードチームに知らせた。
コーディングチームがPPEを装着して部屋に入る頃には、ライルズが投与を開始した血圧の薬が効き始めていた。「彼は意識を取り戻しました」とライルズは言う。「でも、ほんの数秒以内でした。死んでいたかもしれません。おそらく、ここ数年で一番怖い思いをしたと思います。」
患者の家族は、規制に従って2人だけだったが、防護服を着て病室に来た。患者はまだ強い鎮静剤で治療され、かろうじて命を繋いでいる状態だった。「ただ家族を抱きしめたかったのに、できなかったんです」とライルズさんは言った。「本当にひどい気持ちでした」
2日後、ライルズさんの夫スティーブは、ヘンリー・フォード病院の看護師、リサ・エワルドさん(54歳)の写真を彼女に見せた。エワルドさんは自宅で一人、新型コロナウイルス感染症で亡くなっているところを発見されたばかりだった。「夫は怖がっていました。『あなたを思い出させる。あなたに似ている』と言っていました」
4月3日のことでした。ライルズは集中治療室(RICU)から退院して2日が経っていましたが、まだ疲れが残っていました。「12時間勤務を3回もこなしたばかりで、しかも長時間労働だったため、ただ疲れているだけなのか、それとも何かの病気になりかけているのか、分からなかったんです」と彼女は言います。「だからその日はゆっくり休んだのですが、翌日になってもまだエネルギーが湧いてきませんでした。ほとんど一日中寝ていました。咳が止まらず、夕方には熱が出ました」と彼女は言います。「それでマネージャーに電話しました。その日は金曜日で、土曜日も仕事の予定だったからです。熱が102度あると伝えました」
通常の状況下では、リック・イーキンの仕事は正確さと集中力を必要とするが、アレンバーグやライルズと同様に、悲劇を目の当たりにし、怯える患者や悲嘆に暮れる家族に寄り添う覚悟も必要だ。過去2週間、膨大な数の重症患者に対応し、適切な個人用防護具(PPE)と除染プロトコルを維持するために常に細心の注意を払う必要があったため、既に過酷な勤務時間に加え、精神的・肉体的な疲労が新たな次元へと押し上げられた。
イーキンと私が最後に話した4月9日、CCMUで人工呼吸器を装着しているCOVID患者は17人だった。病院全体では、人工呼吸器を装着している患者は152人だった。アレンバーグ氏は、彼、イーキン氏、ライルズ氏が働いているCCMUで人工呼吸器を装着している患者の数は前代未聞ではないと言う。「20床すべてが人工呼吸器を装着した患者でいっぱいになることもある」と彼は言うが、個人の安全に対する高まる恐怖感の重圧の下で、これほど多くの重症患者の世話をしなければならないのは信じられないほどのストレスだ。「オフィスに行く途中で、ドアノブを何回触らなければならないか正確に把握している」とアレンバーグ氏は言う。冗談のつもりではない(答えは4つ。彼は自分のオフィスのドアは鍵で開けるので数えていない)。「燃え尽き症候群には気をつけないと」とイーキン氏は言う。「あっという間に忍び寄ってくるんだ」
狂気じみた手術のテンポは、患者が孤独に死んでいくのを見守ることや、死にゆく家族のベッドサイドに立つために、人々がぎこちなくガウン、マスク、フェイスシールド、手袋を装着しようと奮闘するのを見ることほど辛いことではない。「家族の気持ちはよく分かります。今、これを快適にする方法がないのですから。私たちはできる限り敬意を持って対応しようと最善を尽くしていますが、改修工事のためHEPAフィルターが窓から部屋の空気を吹き出し、騒音がひどいです。ドアは閉まっています。人数は限られており、他に面会者はいません」とイーキン氏は言う。「家族とFaceTimeで話したり、工夫を凝らしたり、悲しみや自分の気持ちをどう伝えようかと苦労したりする姿が見られます。誰もそばにいてくれないからです。それは心にとって非常に辛いことです。なぜなら、神の恵みがなければ、それは自分の家族だったかもしれないのに、ということですから」
40年前、イーキンはサウスカロライナ州グリーンウッドの固い家族を離れ、ミシガン州出身のブレンダ・エプラーの後を追って北へ旅立ちました。ブレンダがイースタンミシガン大学に通っている間、イーキンはウォッシュテノー・コミュニティカレッジで呼吸療法士のコースを修了し、ミシガン大学に就職しました。それ以来、イーキンはそこで働いています。イーキンとエプラーは後に結婚し、トムとクリスという二人の息子をもうけました。二人は現在20歳と25歳です。エプラーとイーキンは8年前に離婚しましたが、今でも良好な関係を保っており、自閉症スペクトラム障害のあるトムを一緒に育てています。
イーキンと息子たちはとても仲が良いが、今はコロナ専門の病棟で週4回10時間勤務をしているため、感染リスクを最小限に抑えるため、息子たちと距離を置かなければならない。イーキンは毎晩、誰もいないアパートに帰宅する。「息子たちと散歩に行った時は、4フィート(約1.2メートル)離れたところに立っていた。もし息子たちにうつしたら、本当に恐ろしい経験になると思う」と彼は言う。「きっと大きなトラウマになると思う」
59歳になったイーキンは、自分の職業と、その仕事の主力である人工呼吸器が、「N95マスク」「生鮮市場」「ソーシャルディスタンス」といった言葉と並んで、今世紀最悪の世界的パンデミックの議論の中心となるとは想像もしていなかった。しかし、こうした世間の認知は、孤独という代償を伴う。イーキンは、危機の終焉と、友人や息子たちにウイルスを感染させる恐怖からの解放を意味するのであれば、喜んで無名の仕事に戻るだろう。
トムを抱きしめられないのは、特に辛かった。なぜなら、トムにとって抱きしめることは最も重要なコミュニケーション手段の一つだからだ。「彼を抱きしめると、まるでハイイログマに抱きしめられているみたい。抱きしめられているって分かるんです」とイーキンは笑いながら言った。それから声が震えた。「この間、彼を見て、『君の抱きしめが本当に欲しい。死ぬほど辛い』って言ったんだ」。トムは理解を示すように首を振り、「わかってるよ、パパ」と言った。
ライルズさんがマネージャーに電話して熱があることを伝えると、マネージャーは看護スケジュールからライルズさんを外し、従業員健康部門に連絡して、自宅から約45分のカントンにあるドライブスルー検査場での予約を取るように指示した。4月4日の土曜日、ライルズさんは大学のサテライトクリニックの外にある白いテントに近づいた。係員に安全パイロンを通り過ぎるように指示され、看護師がマスク、手袋、ガウンを着けて検査キットを準備する間、窓を閉めて待った。細長い棒の先に小さな綿棒をつけてライルズさんの鼻腔の奥深くまで突っ込もうとしたとき、看護師はライルズさんの不快感について警告した。「私も綿棒で検査をしなければならない側の一人です。わかります」とライルズさんは言う。「『やらなければならないことをやってください』と言いました」
ライルズは車で家路に着くまで、検査結果が陽性になることを全く疑っていなかった。「帰る時に感染しているって分かっていたんです」と彼女は言う。「同じ病棟で働いていましたから。どんなに感染しないように気をつけても、感染してしまう可能性はあるって分かっていました。目に見えない生物の話ですから。目に見えないものにどうやって対抗すればいいんですか?どこにでもいるんですから」。翌日、検査結果が届き、彼女の直感は正しかった。彼女は新型コロナウイルスに感染していた。
彼女は、前糖尿病と喘息(この2つは新型コロナウイルス感染症の最悪の結果につながると考えられている)のせいで症状がひどくなり、入院せざるを得なくなるのではないかと心配していた。しかし、彼女が一番心配していたのは、自分の不在で人手が足りなくなる家族と同僚のことだった。その後数日間、症状が悪化するにつれ、家族への感染への恐怖は増していった。4日間ずっと、ひどい頭痛と、息ができないほど激しい咳の発作に見舞われた。彼女は食事もできず、喉を潤すために水と蜂蜜とレモンを入れたお茶を飲んでいた。彼女はあまりの疲労感で、ベッドから起き上がるのもやっとだった。その間ずっと、彼女は家族から隔離され、執拗にベッドシーツを洗い、触れたものすべてを拭き取った。
ようやく熱が下がったライルズは、新たな恐怖に直面した。仕事に戻り、普通の生活に戻ること。聖金曜日の夕食に魚を買いにスーパーに行くという些細なことでさえ、不安でいっぱいになった。「もうキャリアになったのかな? ウイルスを排出しているのかな? まだウイルスを持っているのかな? だってまだ咳が止まらないんだから」と彼女は言う。「COVID-19について、みんなが十分な知識を持っていないと思うし、誰かに病気や心痛、そして死をもたらす責任を負いたくない」。彼女はスーパーに行かないことにした。
4月11日に電話で話した際、ライルズさんは数日後に職場復帰する予定だが、この極度の疲労状態で長時間労働に耐えられるか不安だと語った。「肉体的にも精神的にも、そして感情的にも、本当に疲れ果てています」と彼女は言った。自分の能力への不安に加え、CCMUに戻ったらどうなるか全くわからないとライルズさんは言う。病気休暇中も、ライルズさんは同じ病棟の友人たちと連絡を取り続けていた。「毎日、色々な人から『調子はどう? 気分はどう?』とメッセージが来ます」と彼女は言う。
同僚たちも彼女を支えにしてきた。30年以上の付き合いになる親友の看護師の一人は、数日間のシフトを終えたばかりで、電話で1時間も泣き続けた。「私たちは非常に高い水準のケアを自らに求めています。自分がすべきことをするためのリソースが不足していて、その水準に達していないと感じると、本当に打ちのめされます」とライルズ氏は言う。「彼女もまさにそんな気持ちだったと思います。彼女は本当に打ちのめされていたんです」
同僚たちを直接サポートできないことは、ライルズにとって耐え難いことだった。「彼女は私の結婚式に出席してくれて、私も彼女の結婚式に出席しました。私たちは一緒に子供たちの成長を見守ってきました」と、電話で泣き崩れた友人についてライルズは語る。「今でも罪悪感を感じています。本当に辛いです。彼らは毎日あそこで闘っているのに、私はここにいるのに、彼らを助けることができないのです。」
この取材で話を聞いた人々は皆、ライルズ氏を含め、ヒーローと呼ばれることに複雑な思いを抱いていた。ほとんどの場合、彼らはそのレッテルをきっぱりと拒否した。「私は自分が特別な人間だとは思っていません。ヒーローでもありません。皆と同じ普通の人間で、皆と同じように恐怖を感じているだけです」とライルズ氏は言う。「生きるか死ぬかに関わらず、人々を助けようとする才能を授かったと思っています。しかし、人を救うのは私の力や意志ではありません」と彼女は言い、4月3日のマルホランド氏の演説で訴えられた謙虚さを反映している。「看護師として、私はベッドにいる人をまるで自分の家族のように、全身全霊でケアします」とライルズ氏は語る。彼女は自分の職業を天職、つまり言葉の真の意味での天職だと表現する。同僚の看護師について、彼女はこう言います。「彼女たちは呼びかけに応えてくれました。知らない人を愛しているからこそ、そうするのです。知らない人を愛するのは難しいことですが、彼女たちは本当に思いやりがあるんです。」
「私たちは特別な分野で働いています。常に人が亡くなるのを見守っているので、これは簡単なことだと思うかもしれませんが、そうではありません」とライルズは言います。「CCMUは通常、病院内で最も死亡率が高い場所です。ほとんどの人はICUで亡くなります。COVID-19以前に私たちが見てきた患者さんの死は、多かれ少なかれ計画的なものでした。私たちは彼らが病気であること、そして死期が近いことを知っていました。家族には悲しむ時間がありました。私たちは彼らに悲しむ時間を与えました。しかし、COVID-19では、その時間を与えられないように感じます。彼らは孤独に、恐れおののきながら死んでいきます。そして、家族が別れを告げに来るとき、彼らはガラス越しに別れを告げなければなりません。手を握ることも、優しく撫でることも、抱きしめて「大丈夫だよ」と安心させることもできないのです。」
彼女がそう言うと、ライルズは泣き始めた。「看護師をやってきてずっと、死ぬより辛いことがあるってよく言ってたわ。それは苦しむことよ。もし明るい面があるとすれば、少なくともCOVID-19で亡くなっている人たちは苦しんでいないってこと。あっという間に亡くなって、長い間苦しみ続けることもないのよ」
ほぼ一世紀に渡って集中治療に携わってきたライルズ、アレンバーグ、イーキンの 3 名は、生命維持装置のリズミカルなゼーゼーという音やビープ音に合わせて鼓動し、心電図の角度や上下動をデジタル画面に表示しながら虚空とぶつかる、まさに生命の鼓動の瀬戸際で働いている。ICU 室の内外での彼らの日々は、高度な訓練を受けた専門家たちが同期して働く足音、自発的で協調的な行動を引き起こす警報音、そして時折こみ上げてくる必死の叫び声や悲嘆の叫び声、押し殺したすすり泣きといった、さまざまなものによって区切られている。
人生を共に分かち合っているからこそ、笑いもある。時には、家族よりも長い時間を共に過ごすこともある。同僚という枠をはるかに超える存在として、互いを大切にし、尊敬し、そして愛し合うようになった。死が間近に迫り、ある魂を奪い、また別の魂を生かす、何の説明も与えられない場所でしか味わえない、究極の悲劇と喜びに、長く、そして強烈にさらされてきたことで、彼らは麻痺してはいない。それは彼らを賢く、謙虚で、無私無欲に育てたが、痛みから免れたわけではない。病院の内外を問わず、彼らの生活のあらゆる側面を侵略したウイルスから免れているのと同じように、彼らは痛みから免れているわけではない。新型コロナウイルスは彼らを不意に襲い、動揺させ、彼らが与えることができるすべてを要求した。しかし、彼らは共にこの困難に立ち向かっている。
4月15日水曜日の午前4時、ライルズはベッドから起き上がり、寝ていた客室の電気毛布を畳んだ。服を着てコーヒーを淹れ、肌寒い朝の空気に足を踏み入れた。私道を歩き、夫が2台並べて保管している数台のフォードF-150ピックアップトラックの横を通り過ぎた。夫の小さな会社が製造するアフターマーケット製品のテストのためだ。夫の会社がいつ再開し、11人の従業員(その一人は21歳の息子ブラッド)が仕事に戻れるのか、少しの間考えながら、ライルズは愛車のビュイック・エンクレーブに乗り込み、家を出発した。
成人してからずっと勤めてきた病院のあるアナーバーを目指し、西へと車を走らせながら、ライルズはいつものように、その日最も彼女を必要としている人の元へ導いてくれるよう、神に祈る。そして今、彼女は一行加える。「神が、私が接するすべての人を――私から守ってくれるように」と。駐車場からの道のりを味わう。静寂と安らぎの数分は、これからの一日に向けて気持ちを奮い立たせる。小さな足でイースト・メディカル・ドライブを登り、ヒューロン川を見下ろすヒーラーたちの要塞の灯りへと向かう。今は、内側から包囲されている。
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