ゲッティイメージズ / アヌチャ・シリヴィサンスワン
12月初旬、国連は気候変動対策のための「パリ・ルールブック」策定のため2週間会合を開きました。最終的には計画に合意したものの、科学者たちは依然として、炭素汚染を安全なレベルに抑えるのに十分かどうか懐疑的です。
しかし、全てが悲観的というわけではありません。代表団が議論している間、業界最大手であるデンマークに拠点を置く海運会社マールスクは、2050年までに炭素排出量を実質ゼロにする独自の計画を発表しました。この動きはメディアではあまり取り上げられませんでしたが、海運業界は世界の炭素排出量の2%以上を占めています。
では、企業は政治家よりも速く動いているのだろうか？マールスク社の発表は、まさにこうした傾向を反映しているように思える。サステナビリティコンサルティング会社、ビジネス・フォー・ソーシャル・レスポンシビリティ（BSR）の気候担当ディレクター、デイビッド・ウェイ氏にとって、COP24は企業にとって前向きなシグナルだった。今日のグローバルな政治情勢において、共通のルールブックを策定することは、決して容易なことではない。「私たちがルールを定めたからといって、必ずしもスピードが速まるわけではありません」とウェイ氏は言う。「そして今回の場合、成功の鍵はスピードを上げることにあるのです。」
しかし、政治家たちがこれらのルールについて議論し、交渉する一方で、企業は実際に行動を起こしている。11月末、COP24の開始直前には、世界経済フォーラムに加盟する世界の主要企業50社（総売上高1兆5000億ドル、1兆1900億ポンド）が、COP24でのより強力な行動を求める公開書簡に署名した。
署名企業のうち30社は、2015年から2016年にかけて既に排出量を9%削減することに成功しています。これは、1年間で1,000万台の自動車を道路からなくすことに相当します。また、署名したすべての企業は、気候変動対策の迅速な実施を各国政府に求めることに同意しました。書簡では、協議で検討すべき3つのアイデアが提示されました。それは、より優れた炭素価格設定メカニズムの導入、低炭素投資へのインセンティブの提供、そして社会が高炭素ソリューションからの脱却を促すための教育の改善です。
そしてCOP24が始まる数日前、ヴァージン・グループの創業者で英国の実業家リチャード・ブランソンはこう語った。「企業が今行動を起こす決意をしているのは喜ばしい。政府が同じことをしないと考えるのは馬鹿げている。」
しかし、本当にそうなのか、あるいは少なくとも、企業の期待に応えるだけの行動を取っているのだろうか？ サリー大学で環境法を研究するカトリーン・スティーンマンズ氏にとって、最新のCOPの結果は、そうではないことを示している。「重要な決定の一部がCOP25以降まで延期されたことで、各国政府は11月の世界経済フォーラムで主要機関が求めているような、より迅速な変化やより明確なシグナルを示していない」と彼女は指摘する。
気候変動が極めて重要な局面にあるという状況を踏まえ、彼女は過去2週間の進展を「弱く」「不十分」と表現した。実際、政策立案者と産業界の間には溝があるようだ。COP24第2週、気候変動ファイナンスに関する講演の冒頭で、アメリカの投資銀行シティグループのマネージングディレクター、マイケル・エッカート氏は、「この部屋にいる商業銀行家は私だけでしょうか？この部屋の半分は金融関係者で埋めなければなりません」と述べた。
しかし、何も行われなかったと主張するのは誤りでしょう。途上国の気候変動適応を支援する適応基金には、総額1億ポンド以上が拠出され、さらに低排出開発への投資を促進する緑の気候基金にも80億ポンド以上が拠出されることが約束されています。そして、今年のCOP議長に指名されたミハル・クルティカ氏が起草した提案は、官民の資金を通じた気候変動対策資金の拡充が緊急に必要であることを浮き彫りにしています。
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「これは極めて重要です。なぜなら、私たちは前例のない世界的な転換期を迎えており、それには莫大な資金投入が求められるからです」と、気候変動金融法に関する研究の共著者であり、ロンドン大学キングス・カレッジの准教授であるミーガン・ボウマン氏は述べています。「現状と、低炭素でよりレジリエントな世界を実現するために必要な水準との間には、数兆ドルものギャップがあります。」ボウマン氏はさらに、このギャップを埋めるには、企業だけでなく各国の立法者も努力する必要があると述べ、「総力を挙げて取り組む必要があります」と訴えています。
しかし、変化を起こすという点では、民間企業の方がはるかに積極的であるように思われます。先週、COP24の開催中、30兆ドル（23.82兆ポンド）以上の資産を持つ400以上の世界的な投資家が、世界のリーダーに対し、石炭火力発電の段階的廃止を含む気候変動対策の強化を訴えました。一方、フォルクスワーゲンは、次世代の内燃機関車が最後のモデルになると発表しました。バーバリーやアディダスを含む43のファッションブランドは、ファッション業界のバリューチェーン全体への影響に対処するため、「ファッション業界気候変動対策憲章」を発足させました。
英国では、BTがサプライチェーンに再生可能電力を統合する戦略が、非営利団体「クライメート・グループ」によって他の企業の指針として活用されました。この通信大手は、2020年までに100%再生可能電力を使用し、昨年の記録と比較して炭素排出量を87%削減するという目標を発表しました。また、ファーウェイなどのネットワークサプライヤーとの契約に「排出削減条項」を追加し、契約期間中の炭素排出量削減を義務付け始めました。
BTの環境サステナビリティ責任者であるガブリエル・ジナー氏は、COPでの進展を軽視するどころか、むしろその重要性を指摘する。ジナー氏は、この共通ルールブックが気候変動対策の推進力となると述べている。「とはいえ、政策立案者には、より野心的な目標を設定し続ける必要があります。そうすることで、企業と政府双方の意識が高まり、より深く、より迅速な行動が可能になります」とジナー氏は続ける。
デビッド・ウェイ氏にとって、より深く、より迅速な行動こそが来年のCOPの焦点であり、「誰もが注目する」ものとなるだろう。ルールの確立は前向きな一歩と言える段階に達しつつあるが、それには野心的な取り組みの拡大が不可欠だ。一部の企業は既にこの取り組みに取り組んでいる。
COP24では政治的混乱がいくつかの見出しを飾ったかもしれませんが、その間にも産業界の中枢ではすでに具体的な行動が起こっています。これは特に海の向こうで顕著です。昨年、ドナルド・トランプ米大統領がパリ協定からの離脱を表明した直後、Apple、Tesla、Facebookといった企業は、低炭素社会への取り組みを継続する姿勢を即座に表明しました。
企業はCOP24の結果にまだ反応を示していない。「各国政府がCOP24でより迅速な変化をもたらすという課題に取り組まなかったことは非常に残念ですが、だからといって他の国々が行動を起こすのを止めるべきではありません」とスティーンマンズ氏は述べている。
この記事はWIRED UKで最初に公開されました。
