ガジェットラボポッドキャスト：タダ飯なんてない

2020年2月28日午前8時

シリコンバレーがアメリカの職場文化に与える影響は、もはや決定的なものとなりました。また、最新のサイバーセキュリティニュースもお届けします。

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今週の ガジェットラボでは、WIREDのシニアライターで元番組司会者のアリエル・パーデスが出演し、シリコンバレーがいかにして労働文化を破壊してきたかについて語ります。続いて、WIREDのシニアライター、リリー・ヘイ・ニューマンがサイバーセキュリティ、暗号化、そして刑務所に潜入したハッカーの母親について語ります。

アリエルの職場文化に関するストーリーはこちらでお読みください。リリーのハッカーの母親が刑務所に侵入した経緯については、こちらをご覧ください。WIREDのサイバーセキュリティに関する記事はすべて、こちらをご覧ください。

推奨事項

リリーは、PDFにマルウェアが含まれていないかチェックする、ミカ・リーが開発したアプリケーション「Dangerzone」を推薦しています。ローレンはスーザン・ファウラー著『Whistleblower』を推薦しています。マイクは、レッド・ホット・チリ・ペッパーズのベーシスト、フリーの回顧録『Acid for the Children』を推薦しています。

リリー・ヘイ・ニューマンのTwitterアカウントは@lilyhnewmanです。アリエル・パーデスのアカウントは@pardesotericです。ローレン・グッドのアカウントは@LaurenGoodeです。マイケル・カロアのアカウントは@snackfightです。メインホットラインは@GadgetLabです。番組のプロデューサーはブーン・アシュワース（@booneashworth）です。コンサルティング・エグゼクティブ・プロデューサーはアレックス・カペルマン（@alexkapelman）です。テーマ曲はSolar Keysが担当しています。

聴き方

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トランスクリプト

マイケル・カロル：さあ、始めましょう。さあ、みんな準備はいいかい？よし。

ローレン・グッド：（笑）わかりました。すみません！

MC : 君が話をやめるのを待っているだけだよ。

LG : 1、2、3、本気だ！

[笑い]

[イントロテーマ曲]

MC：皆さん、こんにちは。ガジェットラボへようこそ。WIREDのシニアエディター、マイケル・カロルです。今回はWIREDのシニアライター、ローレン・グッドをお迎えしています。

LG : こんにちは。

MC：そしてWIREDのシニアライター、アリエル・パーデス。

アリエル・パーデス：ただいま！

MC：分かっています。どれくらい経ちましたか？

AP : 確かに、数エピソードありました。

MC：ええ、いくつかあります。

AP : 少なくとも 2 か月は経ったと思いますが、今は「あなたたちの声の違いが分かりませんでした」というツイートやファンレターが必ず届くのを楽しみにしています。

LG : そういうフィードバックをもらえるのは嬉しいですね。

AP：はい。

LG : 本当にそう思います。

AP : わざと混乱させてみましょう。

MC：そういうフィードバックは受けたことがありません。私の声は完全に独特で、非常に独特です。誰にも似ていないような声です。さて、アリエルさん、まるで1年も番組に出演していなかったようですが、また番組に出演していただいて本当に嬉しいです。後ほど、WIREDのシニアライター、リリー・ヘイ・ニューマンさんをお迎えして、セキュリティ業界の現状についてお話を伺います。まずは、今週WIRED.comに掲載された「シリコンバレーの職場文化の崩壊」という記事についてお話を伺いたいと思います。スタートアップ企業のオフィスのくつろいだ雰囲気が、テクノロジー業界以外の職場にも広がっているという記事です。あなたは、こうした控えめな環境が、仕事と私生活の切り分けを難しくしていると主張していますね。詳しく教えてください。

AP：ええ、確かに。10年前、もしかしたら20年前、オフィスで無料の食事や仮眠室といった福利厚生が本当に斬新で、テクノロジー企業ならではのものだと感じられた時代がありました。私が初めてGoogleで働いていた知り合いが、ニューヨークのGoogleキャンパスで受けていた福利厚生について話してくれたのを覚えています。その時、「わあ、オフィスがこんな風になるなんて信じられない。楽しい場所で、食事もしっかり取れて、生ビールが飲めて、ボールプールで遊べるなんて」と思ったんです。もちろん、これはシリコンバレーのパロディのようなものですが、この考え方は大流行し、今ではGoogleの文化が象徴するテクノロジー業界だけでなく、他の多くの企業にも広がっています。そして、テクノロジー企業だけでなく、カリフォルニアをはるかに超えて、もっとずっと広い範囲に広がっています。これは良いことだと思いますか？

MC：必ずしもそうではありません。記事であなたが非常に明確に示しているのは、こうした変化がワークライフバランスを著しく損なってきたということです。そして、私はそれに反対です。

AP : ええ、このタイプの労働文化（シリコンバレーを強く連想させますが、もっと適切な言葉があるかもしれません）を批判する人の多くは、実際には労働者にとって最善の利益ではないと考えています。ですから、無料の食事や昼寝の機会、あるいは仕事とは関係のないことに時間を費やす機会を提供することは、表面上は労働者にとって非常に有益なことのように見えるかもしれません。無制限の休暇もその一例で、一見すると従業員だけのためになるように思えます。しかし、この文化を批判する人の多くは、実際には従業員がオフィスに長く滞在し、仕事以外の自分の時間が大幅に減り、従業員のアイデンティティが従業員としてのペルソナに完全に固定化されるような環境を作り出していると指摘します。

この点については確かなデータがあります。例えば、無制限の休暇制度は良い例で、無制限の休暇制度を設けている企業では、従業員の休暇取得率が実際に低下していることが分かっています。しかし、こうした企業で働く人々、特に他業界から転職してきた人々は、それが自分のアイデンティティや仕事以外で何ができるかという意識を著しく低下させていることに気づいているというデータもあります。これは良くないことだと思います。

LG：それは興味深いですね。というのも、今スーザン・ファウラーの『Whistleblower』という本を読んでいるんです。スーザン・ファウラーはUberのサイト信頼性エンジニアでした。彼女はUberでかなりネガティブな経験をしていて、退職後にブログ記事を書いたんです。その記事と、当時出回っていた他のニュース記事が重なり、最終的にUberの完全な組織再編につながりました。CEOのトラビス・カラニックは解任されました。彼女はUberの変遷において非常に影響力のある人物でした。

彼女が話していたことの一つは、入社したばかりの頃、社内を歩き回っていた時に、案内係の人がエンジニアには夜に夕食が出ると言っていたことです。「へえ」と思うでしょう。特に若くて、それほど稼いでいなくて、物価の高い街に住んでいて、「いいな、夕食」と思うでしょう。ところが、夕食はわざわざ遅くに提供されるのは、人々を待たせて夜遅くまで働かせるためです。つまり、仕事と私生活がこのように融合してしまうのです。特別な機会に限らず、こういった企業では、インセンティブの設定や構造によって、常にデスクを離れず、オフィスを離れず、夜の9時まで働くように仕向けられていることがあります。そして、それが何度も繰り返されるようになると、私生活は基本的に蝕まれてしまいます。

AP：ええ。スーザン・ファウラーの回顧録に加えて、アンナ・ウィーナーの回顧録『不気味の谷』も話題になっています。これもベイエリアのスタートアップ企業で働く実態を克明に描いた作品です。ウィーナーは、一見とても寛大に見える制度が、実際には従業員の不利益に働いていることを深く掘り下げた素晴らしい章を執筆しています。ウィーナーが挙げている例の一つに、給与を自由に決められる制度を導入している企業があります。一見すると素晴らしい制度のように見えますが、実際には男女エンジニアの賃金格差があまりにも大きく、女性エンジニアの中には最大4万ドルの賃金修正を受けざるを得ない人もいました。つまり、こうした制度は必ずしも従業員にとって意図された通りの利益をもたらすとは限らず、ある意味では雇用主側の利益のみを優先しているように思えるのです。

こうしたタイプの職場特典の一部に対しては、最終的に利益を得るのはすべての金を儲けている投資家であり、この超生産性ハッスル文化に説得されている労働者は自分の利益のためではなく、会社に資金を提供している人の利益のためにそうしているという点を指摘する大きな批判がある。

LG：そうですね。巨額の株式を保有していない限りは。しかし、たとえ保有していたとしても、マーケティングの観点から見ても、こうしたありきたりな就業規則の中には、実際には雇用主に利益をもたらしているものもあると言えるでしょう。例えば、Amazonには毎日犬を連れて職場に来てもいいとか、どこでもバナナが無料でもらえるとか、そういう文化があるかもしれません。しかし、こうした規則の中には、本質的に階級主義的なものがあることは分かっています。なぜなら、Amazonのフルフィルメントセンターで働く従業員がAmazonで経験する経験は、倉庫フルフィルメントセンターやデータセンター、あるいは配送ドライバーが経験する経験とは大きく異なるからです。企業側は「ほら、フーズボールやフレックスタイム制があるから、在宅勤務もできる」と言えるというメリットがあります。しかし、実際には多くの場合、それは特定のカテゴリーの従業員にしか当てはまらないのです。

MC：私は、会社に留まらせるための福利厚生よりも、会社に通いやすく、仕事をしやすくする福利厚生に賛成です。例えば、軽食は良いものですが、夕食の提供や残業代支給、休暇取得制度など、会社が支出する費用を賄うのであれば、子供を持つ社員に無料の託児所を提供するなど、子供を職場に連れてきて職場の保育園で預かり、会社が迎えに行って家まで送ってくれるような制度を導入すべきです。

あるいは交通バウチャーなど、オフィスから無料の電車やバスの乗車券がもらえるので、通勤が楽になるものもあります。こうした制度はより包括的で、すべての人にメリットがあるわけではありませんが、最も必要としている人々に恩恵をもたらします。そして、オフィスに出勤して仕事をする手間を大幅に軽減してくれます。

LG : 個人的なことを言わせてもらえば、かつて無制限の休暇制度のある会社で働いていたことがあり、とても気に入っていました。でも、その制度をうまく活用したとは思っていません。もし、その3年から5年の間、私と一緒に働いていた方で、私と同じように活用したと感じた方がいらっしゃいましたら、ぜひご連絡ください。本当に活用したとは思っていません。ただ、時には非常にハードなプロジェクトに取り組んでいて、夜や週末にまで関わることもありましたし、そういったことが段階的に進むこともありました。特に私たちの仕事では、カンファレンスシーズンがいつなのか、あるいは新しいビデオプロジェクトを始めると、それが次の8週間とか、何週間かかかるのか、分かっているんです。

トンネルの出口には、もしかしたら休暇が待っているかもしれない、と分かっていたんです。日々の時間を数えて「ああ、4日か5日丸々休んでもいいかな？」なんて考えなくていい、ただただ自由だ、と分かっていたんです。つまり、解放感を感じました。マイケルがおっしゃったように、より大きな責任を負っている人や、家庭で子育てをしていて「色々なスケジュールに合わせて働かないといけない」と思っている人にも、きっとそう感じるでしょう。私自身、それがとても励みになりました。同時に、極度のプレッシャーがかかる環境では、休暇を取らないようにプレッシャーをかけているのは必ずしも上司ではなく、同僚である場合もある、ということも理解できました。

「みんながそうしているから」という理由で、常にそこにいなければならないという社会構造が生まれてしまう可能性があります。ええ、念のため言っておきますが、こうした特典のすべてが悪いわけではありません。それは大げさに言い過ぎでしょう。シリコンバレーやテクノロジー業界以外で、テクノロジー企業風にワークスペースを近代化している企業をいくつか話しました。その一つが大手食品卸売業者のカーギルです。彼らはシリコンバレーに何度も足を運び、オープンオフィスやリモートワークプランなどに非常に感銘を受けたと話していました。これは素晴らしいことだと思います。だからといって、彼らが今や悪徳企業だとか、従業員が過重労働になるという意味ではありません。従業員が自宅で過ごせるように、ビデオ会議などの方法を検討しているのは素晴らしいと思います。問題になるのは、雇用主にとってのインセンティブが、従業員にとって実際に良いことを覆い隠してしまう時だと思います。

MC：ええ。その一因は、彼らが使っているテクノロジーだと思います。シリコンバレーが職場文化に影響を与えているというのは不思議なことです。リモートワーカーや休暇を取っている人にも影響を与えているんです。Slackや8x8といったリモート通話ツールが普及し、マイクロソフトでそれに相当するものは何だったか忘れましたが…ああ、Skype。そう、Skypeです。たとえ休みの日でも、あるいは勤務時間外でも、本社から3時間ほど離れたオフィスで働いていたり、その逆だったりしても、人々は連絡を取れるという期待があります。ニューヨークの同僚が出勤して質問をしてくると、朝6時に電話が鳴り始めます。「まだ朝の6時だ」って感じです。

ですから、四六時中仕事というサイクロンに巻き込まれないようにするには、境界線を引かなければなりません。そして、それは「テクノロジーは何をもたらしてきたのか？」という問題です。テクノロジーは良い意味でも悪い意味でも、私たちを常にオンの状態に保ちました。同僚が火曜日の9時にSlackで私にメッセージを送信し、すぐに返信して水曜日の朝まで保存しないことを期待するのは、本当にひどいことです。

LG：アリエルがおっしゃった、本当に利益を得るのは誰なのかという話に戻りますが、そう、投資家です。どんな組織にも、例えばスタートアップの投資家であれ、100人規模の組織のボスであれ、様々なレベルのステークホルダーが存在します。ですから、もしあるステークホルダーが「朝6時に起きてメールに返信し、夜9時には別のタイムゾーンで仕事の電話に出たい」と言ったとします。ある意味では、あなたが大きなステークホルダーと言えるでしょうか？私はこれをあまり厳密に使っていません。その人にとっては納得できるかもしれませんが、他の人全員が同じように感じるとは期待できません。

MC：ええ。それではアリエル、番組に戻ってきてくれてありがとう。お会いできて本当に嬉しかったです。

AP : お招きいただきありがとうございます。

LG：WIRED.comのアリエルの記事、ぜひ読んでみてください。本当に素晴らしい記事ですよ。今週一番人気の記事でした。

MC : 相変わらずロックンロールだね。

LG : そうですよ。

MC : すぐに戻って来ますよ。

AP : 楽しみにしています。

MC：素晴らしいですね。少し休憩を取ります。戻ってきたら、リリー・ヘイ・ニューマンさんとセキュリティについてお話します。

[ブレイクミュージック]

MC：おかえりなさい。これからセキュリティの世界で何が起こっているのかについてお話しします。スタジオにはWIREDのシニアライター、リリー・ヘイ・ニューマンが参加しています。リリーさん、こんにちは。

リリー・ヘイ・ニューマン：こんにちは。お招きいただきありがとうございます。

MC：もちろんです。番組にお越しいただきありがとうございます。普段はニューヨークを拠点にされているので、わざわざお越しくださいましたね。

LHN : すべてはこのためだったんです。

LG：リリー・ヘイ・ニューマンって言った時、面白いですよね。リリー・ヘイ、ニューマンって言ってるみたいに聞こえたんです。そう、ヘイ、リリー・ニューマン、ヘイ。

LHN : 分かりました。どうしたんですか？

MC：それは組み込まれていますね。でも、あなたはショーのためだけにここに来たわけではなく、今週サンフランシスコで開催されるRSAサイバーセキュリティカンファレンスのために来ているんですよね。カンファレンスの内容や、そこで何が行われているのか、詳しく教えてください。

LHN : ええ、RSAはセキュリティ業界における大規模なカンファレンスで、年間を通して開催される他の多くの地域セキュリティカンファレンスよりも、はるかに企業色が強いです。RSAは、あらゆるセキュリティ企業や業界全体が一堂に会し、取引を交わし、製品を披露する場です。展示会場には確かにコンピュータサイエンスの雰囲気が漂っていますが、カンファレンスでは研究発表やパネルセッションなども行われます。つまり、多岐にわたりますが、RSAの特徴は間違いなく企業としての要素です。

LG : つまり、Black Hat や Defcon のような、人々が長い間取り組んできた悪ふざけを披露するために集まるカンファレンスほど、ハッカーとしての信用度は高くないということです。

LHN : そうですね。確かに、派手な髪型や楽しい衣装などはそれほど多くありません。でも、それでもRSAには熱心なファンがたくさん来ます。ただ、それは業界へのコミットメントがあるからだと思います。だから、RSAには優秀な人材もたくさんいます。ただ、以前と同じような楽しい騒ぎではないですね。

LG：暗号化はRSAのようなカンファレンスで大きな話題となることが多く、最近では特に大きな話題となっています。昨年秋に開催されたWard 25カンファレンスでも、WhatsAppのブライアン・アクトン氏や元Facebookのクリス・コックス氏といった方々が登壇しました。また、ニック・ニューバーガー氏も暗号化について多くの議論を交わしました。RSAのようなカンファレンスでは、暗号化に対する一般的な見方はどのようなものですか？

LHN : RSAのようなカンファレンスでは、暗号化に対する雰囲気が非常に好意的です。RSAは毎年暗号学者のパネルを開催しており、これはカンファレンスの大きなハイライトの一つで、暗号業界の動きの巨人たち（何と呼ぼうとも構いません）が一堂に会する場です。ですから、環境設定という点では、まさに暗号化推進派のグループであり、その場であるべきなのですが、おっしゃる通り、他の視点や暗号化が直面している問題、あるいは抵抗に対する認識はますます高まっています。ですから、カンファレンスでは、そうした問題について懸念し、考え、取り組む姿勢が見られるのだと思います。

MC：おっしゃっているのは、司法省がテクノロジー企業に対し、消費者向けデバイスの暗号化にバックドアを組み込むよう強制するという、新たな取り組みについてだと思いますが、その通りですか？

LHN：ええ。消費者向けデバイス、消費者向け製品、そして法執行機関のアクセスを名目に暗号化を弱体化させようとする世界的な取り組み。オーストラリアでは法律が制定され、イギリスでは運動が起こり、こうした国際的な動きに加え、インドでも議論が交わされています。RSAのような、皆が同じ認識を持っている組織では、外からの圧力を感じながらも、少しずつ壁が迫ってきているように感じます。

MC：そうなるのでしょうか？世界中の政府がバックドアを利用して、人々の暗号化されたプライベート通信にアクセスしたり、暗号化されたデバイスに侵入したりできるようになると思いますか？

LHN：確かにその方向に進んでいるように見えます。暗号化が世界中の人々に提供する保護と、それを弱体化させることのデメリットについて私たちが理解していることを踏まえると、そうではないことを願っています。法執行機関の観点からは利点があると言われていますが。ええ。ですから、そうなってほしくはありませんが、その方向に進んでいるように見えます。複数の国が関心を持ち、法律を制定しているという事実こそが、真の問題を引き起こし始めているのです。Appleや、最近ではFacebookのような企業が、その力を利用して「いや、これはユーザーの安全にとって極めて重要な問題だ。これは世界的な安全問題だ」と反論しようとしているからです。

しかし、自社製品が違法となった市場や、法執行機関の要請に応じたくない市場から、次々と撤退することはできません。資本主義的な市場シェアの観点からは、現実的ではないと思います。ですから、事態が徐々に進展していくことを懸念しています。なぜなら、企業が行使しようとしている力は、最終的には彼らの弱点、つまり利益を上げなければならないという弱点によって制限されてしまうからです。

LG : そういう会社って、そういうことなの？金儲けが目的なの？

LHN：ああ、そうだね。その知識を披露するためにポッドキャストに出演したんだ。

LG：ああ、それについてはポッドキャストで1本やるべきですね。ありがとうございます。これは大きな話題になりそうです。きっとあなたとWIREDのセキュリティ取材チームのメンバーは、これからもずっと取材を続けることになるでしょう。

LHN : そうですね。

LG : 残念だけど、リリー。

LHN : そして、私たちはそれに取り組んでいます!

LG : でも、今週あなたが書いたハッカー、侵入ハッカーに関する別の記事についてお聞きしたいのですが、それはそういうタイトルですか?

LHN : 侵入テスター。

LG：侵入テスター。分かりました。下品な話に聞こえますが、違います。誰が彼の母親を特別な任務に送り込んだのか。これは素晴らしい話です。このことについてお話しください。一体何のことですか？

LHN：ええ、これは本当に面白い話ですね。ペネトレーションテスターは倫理的なハッカーで、物理的な空間に侵入したり、製品を破壊したり、デジタル技術を調べて弱点を見つけようと雇われます。でも、彼らは悪意を持ってやっているわけではなく、あなたが彼らに依頼して報酬を払うことで、本当の悪者よりも先に欠陥を見つけ、修正する機会を与えてくれるのです。

この侵入テスト担当者の母親は、何十年も食品サービス業に携わっていましたが、その後、退職してそこから独立し、セキュリティ会社、つまり侵入テスト会社の最高財務責任者（CFO）に就任しました。彼女は耳にする話にすっかり夢中になっていました。同僚から様々な話を聞いており、長年にわたり彼の仕事ぶりを耳にしていたのです。そして彼女は「何かに侵入してみたい。私も参加してみたい」と言いました。彼はその考えに賛同し、素晴らしいアイデアだと思ったので、彼女はサウスダコタ州の衛生検査官を装い、刑務所に侵入しようと試みました。刑務所は、物理的セキュリティとデジタルセキュリティの弱点を見つけるために侵入テストを行う契約を結んでいたのです。

衛生検査官になりすますのは違法です。自分で行うべきではありませんが、施設の敷地内などでの侵入テストに関する契約上の合意事項であれば問題ありません。そこで彼女は、これまでの食品サービスに関する知識をすべて駆使して、施設の徹底的な衛生検査を行いました。綿棒検査や体温測定はもちろんのこと、「検査官として、カビのチェックもすべて行う必要がある。あらゆる場所の湿度をチェックし、食品の放置や危険な状態がないか確認する」と彼女は考えました。こうして彼女は、あらゆるコンピュータ防御の集合知が集まるネットワークオペレーションセンターとサーバールームへと赴きました。そして彼女は、その間ずっとこの作業に没頭していました。

LG : そして彼女はずっとUSBスティックを挿入しています。

LHN : そうです。つまり、彼女は技術的なハッカーではないということですね？重要なのは、彼女は物理的にこの空間にアクセスする方法を思いついたものの、侵入テストで行われるようなハッキングの技術的な部分までは実行できなかったということです。そこで、彼らは彼女に「ラバーダッキー」と呼ばれる小さなUSBスティックを渡しました。これを差し込むだけでリモートアクセスが可能になります。インターネット経由でリモート通信するように設定されたコンピューターにビーコン信号を送信します。つまり、彼らはこれらのラバーダッキーを全て用意し、敷地外にいる同僚にビーコン信号を送信したり、呼び出したりできるようにしたのです。それで、彼女は刑務所の施設へのアクセス権を与え、技術的な部分を実行させながら、どんどん奥深くへと進んでいったのです。それで、結末をネタバレしちゃいましょうか？

LG : あなたの物語を人々に読んでもらうべきです。

LHN : 分かりました。彼女は本当に奥深いところまで行きました。最後には、本当にエキサイティングな展開がありました。

LG：そして悲しいことに、リタ・ストランという名のこの女性は亡くなりました。結末をネタバレはしません。

LHN：いいえ、もちろん、それはエキサイティングな結末ではありません。悲しい部分です。

LG : ええ。これは2016年のことでした。彼女は2015年、それとも2014年にこれをやったのですか？

LHN : 2014年。

LG : そして彼女は2016年に亡くなりました。でも、リタはこういうことには本当に才能があったようですね。

LHN：その通りです。息子さんから聞いた話では、もし可能であれば、彼女は間違いなく他の侵入テストもやりたかったはずです。確かに、この話は、クリップボードとある程度の自信があれば、口先だけで多くの情報にアクセスできることを如実に物語っていると思います。企業や政府機関、組織が、ハッカーがソーシャルエンジニアリングと呼ぶ、誰かが勝手に侵入して「私はここにいる権限を持っているから、自由に動き回れる」という可能性について考えていないとしたら、本当に困ったことになります。でも、どうしてそうなったのかは、よく分かります。

入り口の警備員たちは職務を遂行しようとしていたのです。彼らは国家の権威者だと思っていた人物に従おうとしていたのです。ですから、なぜこのようなことが起きたのかは理解できますが、これは根本的な弱点です。

LG：このことは、看守たちについて何か示唆していると思いますか？彼らが偏見を持っているとは言いたくありませんが、刑務所に近づいてきた女性と、おそらく男性をどう認識したか、という点です。

LHN：確かにその通りです。物語には入れなかった逸話があります。リタがネットワーク・オペレーション・センター（NOC）と呼ぶことにした経緯です。通常はNocと呼ばれますが、彼女はそれを「ヌーク」と呼び続けました。これは核兵器にも似た響きで、奇妙なことに「NOOK」のような意味です。彼女は「あなたのNOOKはどこ？あなたのNOOKはどこ？」と何度も繰り返していました。彼女は、自分があまり知識がなく、知識も豊富ではなく、ただ衛生検査官としての仕事をこなそうとしているだけだという印象を与えると思ったのでしょう。

ですから、彼女が人々の期待を裏切るために、そういった状況に乗じようとしていた可能性は十分にあります。しかし残念ながら、セキュリティ業界は依然として男性優位の業界で、ペンテスターのほとんどは男性です。彼らは様々な場所で活躍しています。ですから、確かにそういったことは一つの要因ではありますが、物理的な対面での対決や、ある種の権威とみなされるものに対して、私たち皆が盲点を感じているのも事実です。それに、失礼な印象を与えずに反論したり、さらに質問したりするのにも、同じように盲点があります。確かに、そういう部分もあるのかもしれません。

MC：それはとても興味深いですね。WIRED.comであなたが書いた記事をぜひ皆さんに読んでいただきたいです。そして、今週、そしてこれからもずっと、私たちの安全を守ろうとしている人々、そして彼らが戦っている人々の安全を守るために尽力しているすべての人々について、あなたがずっと取材を続けてきた記事も読んでみてください。

LHN : ありがとう。皆さん、気をつけてお過ごしください。

LG : リリーさん、私たちと一緒におすすめ情報交換しませんか？

LHN : はい、お勧めはあります。

LG : 分かりました。ちょっと待ってください。少し休憩して戻ってきます。

MC：さて。リリーさん、おかえりなさい。まずはあなたから。おすすめは何ですか？

LHN : わかりました。今週のおすすめはDangerzoneという製品です。これは製品ではなく、The Interceptの情報セキュリティ担当ディレクターであるMicah Lee氏がリリースするツールです。彼はこのような素晴らしいプロジェクトを数多く手がけてきました。Dangerzoneは、PDFをスクラブするコンピュータ用アプリケーションです。メールなどに添付ファイルが添付されていると、サンドボックス化して隔離し、PDFに埋め込まれている可能性のある悪意のあるファイルをすべて削除して、より安全だと確信できるバージョンを生成します。これは本当に素晴らしいツールだと思います。誰でも使えるものです。コンピュータに常駐させておいて、必要な時に使うだけでいいのです。数週間以内にリリースされる予定ですが、セキュリティを少し強化するための手軽で簡単な方法になりそうです。

MC : Gmail の添付ファイルでも機能しますか?

LHN : そうですね、そう思います。

MC：ええ。Googleドライブなどに保存されているもの。

LHN : そうですね、何でも実行できると思いますが、ローカルなものだと思います。

MC：わかりました。ダウンロードすると、ダウンロード時にスクラブされます。

LHN : そうですね。Chromeの拡張機能とかとは違うんです。

MC：わかりました。

LHN：私がこれをお勧めした理由は、本当にクールだと思うという理由に加えて、今日WIRED.comでDangerzoneの記事が掲載されたからです。もっと詳しく知りたい方は、ぜひそちらをご覧ください。

LG : それは本当に便利そうですね。

LHN : まったくその通りです。

LG : マイクさん、お勧めは何ですか？

MC：回想録をおすすめします。『Acid for the Children』という本で、フリー（別名マイケル・バルザリー）が書いたものです。彼はレッド・ホット・チリ・ペッパーズのベーシストで、ご存知の方も多いでしょう。一時期ジェーンズ・アディクションのベーシストも務めていましたが、レッド・ホット・チリ・ペッパーズのフリーはフリーです。この本は、彼が自身の幼少期、オーストラリアでの生まれ、そして幼い頃にロサンゼルスに移住した頃について書いています。そこで高校に通い、1970年代のロサンゼルスで自由奔放な少年時代を過ごした様子が描かれています。この本は、彼がバンドの他のメンバーと共にレッド・ホット・チリ・ペッパーズに加入、あるいは結成する場面で終わります。私は子供の頃からフリーを崇拝していました。というのも、フリーは私の楽器で、子供の頃はベースとギターも弾いていたからです。そして、サーファーバンドにはどれも本当に卓越した音楽性を持つバンドがいくつかありましたが、フリーはまさにその一人でした。彼は素晴らしいベーシストです。また、クラシック音楽の訓練を受けたトランペット奏者でもあります。トランペット奏者として交響楽団で演奏した経験もあります。

LG : わあ。全然知らなかったよ。

MC：この本は、彼自身のアーティストとしての誕生と、彼にとって芸術的表現が何を意味するかについて書かれています。また、たくさんのクレイジーなエピソードが詰まっていて、世界が常にオンラインで繋がる前の子供時代がどんなだったかを思い出させてくれます。家を出て、日が沈む頃に帰ってきて、お腹が空いてきた頃。まさにワイルドで、感情を揺さぶられるような体験です。彼は素晴らしい作家です。ロックスターの伝記は数多くありますが、これはまさにA+級の文章です。本当に素晴らしいです。『Acid for the Children』は強くお勧めします。

LG : 本当にやる気が出るんですね。

[長い沈黙]

LHN : それはどういう意味ですか?

MC : 分かりません。

LG : ノミ！ダニ！みんな飛びついて読むべき？ええ、私もすごく読みたくてうずうずしてるんです。

LHN : キーが上がっているという意味だと思っていました。

LG : そうですね。

LHN : 爆弾のように時を刻んでいます。

MC：確かに、一口食べてみてほしいですね。ローレンさんのおすすめは何ですか？

LG：ああ、下手なダジャレを楽しみにしています。今週のおすすめは、スーザン・ファウラー著の『Whistleblower: My Journey to Silicon Valley and Fight for Justice at Uber』です。今週のポッドキャストでアリエルと彼女の素晴らしいストーリーについて話していた時に、この本について少し触れました。スーザン・ファウラーは、先ほども言ったように、Uberのサイト信頼性エンジニアでした。当時、彼女はUberでかなりネガティブな経験をしました。彼女は会社を辞めた後、ブログに記事を書いて、それが本当に状況を一変させました。これは彼女の回顧録で、まだ読み終えていないのですが、最初の6章くらいはUberに入る前の彼女の人生について書かれていて、とても興味深かったです。それまで彼女についてあまり詳しく知らなかったのですが、Uberでの経験について書かれていくうちに、そこで何が起こったのかがなんとなく分かってきました。

しかし、もっと細かい点が書かれていて、そこに存在する文化的な問題が本当に強調されていると思います。Uberだけでなく、シリコンバレーのテクノロジー企業全般に言えることですが、企業で問題になっていることに対して毅然とした態度で立ち向かい、声を上げることができる人材の重要性を、この本は如実に示していると思います。今のところ、とても楽しんでいます。今週、シリコンバレーの書店でスーザンがこの本について講演するのを偶然見かけました。まだ読んでいない方はぜひ読んでみてください。スティーブン・レヴィもWIRED.comでこの本について書いていますので、興味があればそちらも読んでみてください。

MC ：昨年、ウーバーとトラビス・カラニックについて書かれた本が出版されたときに話題になったマイク・アイザックの『Super Pumped』の素晴らしい続編のようですね。

LG：ええ、そうなんです。マイクをポッドキャストに呼んで、すごく楽しかったんです。彼はそのポッドキャストのためにWIREDに戻ってきてくれたんです。

LHN : つまり、これはすべての騒動の裏側のようなものなのです。

LG：ええ。必ずしも別の側面を描いているわけではありませんが、彼女は自身の経験を詳しく述べています。3000語のブログ記事を書いたのですが、もしかしたら、他の場所での個人的な経験や、人生において非常に形成的な経験となった成長期の経験などが抜け落ちているかもしれないと気づいたそうです。ええ、とにかくお勧めです。『Whistleblower』。

MC：スーザン・ファウラー著『Whistleblower』。皆さん、素晴らしい推薦ですね。それでは、番組はこれで終わりです。リリー、今日はありがとうございました。本当に感謝しています。

LHN：ええ、お招きいただきありがとうございます。とても楽しかったです。

LG : 参加していただいて本当に嬉しいです。

MC：番組前半にご出演いただいたアリエル・パーデスさん、ありがとうございました。そして、ご視聴いただいた皆様、ありがとうございました。ご意見・ご感想がありましたら、Twitterで私たち全員をフォローしてください。番組ノートもご確認ください。番組はブーン・アシュワースがプロデュース。コンサルティング・エグゼクティブ・プロデューサーはアレックス・カペルマンです。さようなら、そして愛しています。

[エンディングミュージック]

ブーン・アシュワース：本当にそんなことを言ったんですか？

LG : 大好きです！

MC：言ったでしょ、台本に書いてあることは何でも言うから。

[笑い]

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