ピート・ブティジェッジ、テクノロジーでサウスベンドを復活させた。次はアメリカ

インディアナ州サウスベンドのダウンタウンには、水道料金を直接支払える醜いコンクリート造りの建物がある。2012年、29歳で初めて市長に就任したピート・ブティジェッジ氏は、この事実に激怒した。「一体全体、アメリカの近代都市でいまだに公共料金を現金で直接支払わなければならないなんて、一体どういうことなんだ？」と、彼は以前の憤りを忠実に再現して私に尋ねた。

サウスベンド市は経済的に苦境に立たされており、より効率的かつ迅速な対応が必要でした。支払い事務所の閉鎖は、その方向への第一歩となるでしょう。ブティジェッジ氏はかつて記者に対し、「私の最大の関心事は、テクノロジーを活用して人々の生活を向上させることだ」と述べました。支払い事務所は、そのどちらにも取り組んでいないように見えました。

しかし、ブティジェッジ氏はこの場所を閉鎖する考えを改めた。「銀行口座を全く持っていない人や、社会的に孤立していてここが数少ない外出先の一つになっている人が十分にいることが判明した。たとえ採算が合わなくても、この場所にこの場所があることには計り知れない価値がある」と彼は語った。

ブティジェッジ氏の当選は、サウスベンドが採算の取れる都市になるという公約をもたらした。ハーバード大学、オックスフォード大学、マッキンゼー大学を経て、データに基づいた知見を持ち帰った地元出身のブティジェッジ氏が、テクノクラート的な効率性で市政を運営する、という公約だ。彼は、かつて全米第4位の自動車メーカーだったスチュードベーカーが1963年に工場を閉鎖して以来、50年間にわたり徐々に崩壊しつつあったサウスベンド経済の再生を公約に掲げて選挙運動を展開した。

その後数十年にわたり、オフショアリングをはじめとする構造変化により、ペンシルベニア州中部からイリノイ州西部に至る、かつて繁栄していた製造業の中心地はラストベルト（錆びついた工業地帯）へと変貌を遂げました。シカゴの東90マイルに位置するサウスベンドは、他の都市よりも深刻な酸化を受け、人口と一人当たりの所得は減少しました。2011年には、ニューズウィーク誌がアメリカの「衰退都市」10都市の一つに挙げました。

ブティジェッジ氏はデータ、フローチャート、マッキンゼー風の分析手法、そして哲学的なヒューマニズムを市政に持ち込んだ。7年前に市長に就任して以来、市の失業率は2010年の13%から昨秋には3.2%へと低下し、全国平均を下回った。また、サウスベンドでは半世紀ぶりに人口の大幅な増加を記録した（その後、失業率は再び上昇し、4.3%となった）。

当時、アメリカ自体は大不況からの回復途上にあったが、ブティジェッジ氏はサウスベンドの発展を後押しする具体的な改革を実行した。スチュードベーカーの旧敷地の一部は現在、データストレージ・アナリティクス企業の拠点となっている。ブティジェッジ氏は市の資金を投入し、最大の工場（「ビルディング84」という平凡な名前の建物）を80万平方フィート（約7万平方メートル）のオフィスビルに改築し、現在ではテクノロジー企業やバイオテクノロジー企業の本社がここに置かれている。他の工場跡地もアパートに改装され、ダウンタウンでは約30年ぶりに新しい建物が建設された。

12月にブティジェッジ氏に会う前日、彼は市長選3期目には出馬しないと発表した。オバマ大統領が民主党の未来の希望の一人と名指しした彼にとって、それが何を意味するかは町の誰もが知っていた。5週間後、彼は大統領選に向けた予備委員会を立ち上げ、それ以来サウスベンドにはほとんど滞在していない。

その代わりに、彼はアイオワ州ではリビングルームで少人数のグループに講演し、オースティンではサウス・バイ・サウスウエストでヒップスターたちに歓迎され、テレビやポッドキャスト、全国紙のインタビューにも答えている。（最初の話題はいつも彼の名前の発音だ。「ブーツ・エッジ・エッジ」か「ブッダ・ジャッジ」か）。3月中旬にCNNのタウンホールミーティングにテレビ出演したことが、ブティジェッジ熱の高まりの火付け役となった。

彼は他の民主党候補者よりもソーシャルメディアでのエンゲージメントが高く、最近は700万ドルの選挙資金を集めたと発表しました。これはバーニー・サンダースの現在の1800万ドルには遠く及びませんが、中西部の中規模都市の市長としてはなかなかの成果です。

ブティジェッジ氏の明らかな欠点は、彼の若さ（37歳）と、それに伴う僭越さだ。人口10万人の都市を8年間統治してきたからといって、大統領の資格があると言えるのか？ブティジェッジ氏は、自らの弱点を強みとして利用しようとする。

彼は、学校銃乱射事件世代（コロンバイン高校銃乱射事件当時17歳）の一人であり、政府が気候変動のさらなる拡大を防ぐために何をするか、あるいは、より正確に言えば、何をしないかが、彼自身に影響を及ぼすほど若いと語る。他の候補者の多くとは異なり、彼は軍隊に勤務し、アフガニスタンで勤務し、アメリカの企業で働いた経験を持つ（2007年から2010年までコンサルタントとして働いていた）。

しかし、彼の物語の中心的な柱は、サウスベンド市長としての実績だ。「私たちはバックミラーから目を離し、変化に対して誠実であり、より良い未来を訴えることで、街の復活を推し進めてきました」と、民主党候補指名争いへの出馬表明をツイッターに投稿した動画で述べた。動画では、彼が84号棟のがらんとした建物の中を歩いている様子が映し出され、その後、シリコンバレーの誰もが見慣れたであろう近代化されたワークスペースへと改装された同じフロアを歩く様子が映し出される。

子供の頃、1970年代から80年代にかけてサウスベンドに住んでいました。当時の街は、まさにゴミ捨て場と呼べるほどでした。映画を見に行ったり、クリスマスの買い物をしたりしていたスコッツデールモールは、1973年の開業から10年も経たないうちに、店舗が板で覆われ始めました。そして2004年に閉店しました。

荒廃しつつあるダウンタウンのすぐ南に位置する、空っぽになったスチュードベーカーの建物を取り壊すには費用がかかりすぎた。そのため、建物はただそこに立ち、私たちの目の前で崩れ落ちていった。これは、製造業からサービス業への移行期に忘れ去られた人々への無関心を如実に表している。この無関心に対する苦悩は大統領選の政治においても依然として表面化しており、1980年以降のあらゆる激戦選挙を左右してきたと言っても過言ではない。

12月、私は20年ぶりにサウスベンドに戻り、何が変わったのか、そしてその変化が自由世界のリーダーを目指す男の手によってどれほどもたらされるのかを確かめた。（彼は今週日曜日、サウスベンドで行われる集会で出馬表明する予定だ。）

ブティジェッジ氏の出馬は、3月下旬にアイオワ州で行われた世論調査で3位に躍進した。その立候補の根拠は、アイオワ州の変革が、グローバル化によって雇用が失われ、労働力の衰退が怨恨政治に取って代わった他の都市や町にとってのモデルとなり得るという信念に基づいている。そこで当然の疑問が浮かぶ。ピート・ブティジェッジ氏がアイオワ州で成功を収めたのなら、どこででも成功させることができるだろうか？

サウスベンドで忘れていたことの一つは、冬の朝の荒涼とした空気だった。多くの人が暗いうちから仕事に出かける中、私が市長との面談のため午前8時に市役所に到着した時はまだ太陽は昇っていなかった。

彼のオフィスは、街の貧しい西側を見下ろしている。1980年代に建設されたエタノール工場の蒸気が遠くに立ち上っていた。その工場から漂う甘ったるい香りは、私にとって忘れられないものだった（もっとも、ブティジェッジ氏は、最近設置された制御システムのおかげで有害な煙は大幅に減少したとすぐに説明してくれたが）。

ブティジェッジ氏の両親は、ともにサウスベンド市に隣接するノートルダム大学で英語学の教授を務め、一人息子をサウスベンドで育てた。息子はそこで私立学校とカトリック系の学校に通った。（ブティジェッジ氏の父親はマルタからの移民で、1月に亡くなった。）ハーバード大学卒業後、弟のブティジェッジ氏はジョン・ケリー氏の大統領選キャンペーンに1年間携わり、その後ローズ奨学金を得てオックスフォード大学に進学し、哲学、政治学、経済学の修士号を取得した。

子供の頃、大人になってサウスベンドに住むなんて考えたこともありませんでした。本当のチャンスは他の場所にあったのです。ブティジェッジ氏も同じ考え方でした。「成功とは外に出ることだと教えられて育ったので、そうしました」と彼は言いました。オックスフォード大学卒業後、ブティジェッジ氏はシカゴのマッキンゼーに就職しました。

全米を旅して（彼はエネルギーと食料品の価格設定を専門としていた）、彼は「アメリカで最も大きく裕福な都市のダウンタウンが活気を取り戻し始めている」ことに気づいたと彼は語った。「『サウスベンドのような小さな都市でも、同じことが起きるのだろうか？』と自問自答し始めたのです」

ブティジェッジ氏が市長として最初に取り組んだ大きな取り組みは、選挙運動中に戸別訪問で耳にした不満への対応だった。サウスベンドは徐々に衰退し、空き家や廃屋が点在していた。これは税収の減少、検査や警察の費用増加、そして住民の落胆と忘れ去られたという思いを生む、荒廃の象徴だった。

ブティジェッジ氏は、1000日間で1000軒の住宅を改修または取り壊すと約束した。目標は「まるで子供のような単純さ」だったとブティジェッジ氏は私に語ったが、実行はすぐに複雑になった。どの住宅を取り壊すべきか、そしてどの住宅が市場で売れそうで、市の介入が必要ないのか？ 1軒の住宅を解体対象に選ぶことで、同じ区画にある他の住宅の見通しに影響が出るのか？ブルドーザーが到着する前にガスを止めるよう、電力会社の誰に頼めばいいのか？

彼は市の各部署、市議会、そして地域団体からタスクフォースを招集した。インターンは街中を車で回り、放棄された不動産を特定したり、不在所有者の権利証書を辿ったりした。「私たちは非常に高度な状況を把握し、地域の類型をまとめた報告書を作成し、様々な戦術と方法を組み合わせて発表しました」とブティジェッジ氏は述べた。彼は期限に間に合わせることができなかった。

「これは大規模な取り組みで、途方もなく大変でした」と、ノートルダム大学のジョン・アフレック＝グレイブス副学長は語った。「しかし、目標を定め、それをやり遂げるという粘り強さが、誇りを育んだのです。」サウスベンドは結局、絶望的な状況ではなかったのかもしれない。ブティジェッジ氏は、物事を成し遂げる力のある人物だったのかもしれない。

この経験は、ブティジェッジ氏がボルチモア市のCitiStatを参考に、都市サービスのトラブルシューティングを行うデータ駆動型モデル「SBStat」を構築する上で影響を与えました。マッキンゼーで働いていたブティジェッジ氏は、「データ構造の概念を理解し始めたことが、後に選挙活動や政治活動へのアプローチにおいて非常に重要になった」と述べています。

ブティジェッジ氏が市長に就任した当時、市には既存の問題を追跡し、解決に至っているかどうかを把握するための体系的な手段がなかった。彼は職員に業績評価指標について尋ねたが、指標が存在しない、あるいは存在したとしても役に立たないことが判明した。「条例執行機関が生産性を追跡していたとすれば」と彼は例を挙げ、「違反通知書の発行数でした。これは活動の指標ではありますが、問題が解決されていることを意味するものではありません」と述べた。

ブティジェッジ氏はSBStatを、各部署で発生しているあらゆる問題を一目で確認できる壮大なダッシュボードとして構想していた。「シムシティ、まさにそれこそが私が求めていたものだった」と彼は自身の無知を嘲笑しながら言った。しかし、SBStatはより平凡ながらも有用なものへと発展した。SBStatは個々の部署を追跡し、目標とその達成状況に関するデータを収集しているのだ。

12月に行われた公園局の会議では、会議室の壁に設置されたフラットスクリーンに、樹冠の覆い具合や48時間以内に除去された落書きの量など、いくつかの公園維持管理目標の達成率を示すダッシュボードが表示された。

古いものを一掃することが重要な第一歩でした。そして、新しいものを取り入れました。かつてのスチュードベーカーの敷地は重荷と見られていましたが、そこには潜在的な富が眠っていました。84号棟は、シカゴとデトロイト、そしてニューヨークを結ぶ2つの主要鉄道路線の交差点に位置しています。

貨物列車はトラックに取って代わられましたが、デジタル時代においては線路が極めて重要になりました。1990年代後半のドットコム・ブームの間、通信会社は全米各地で鉄道の権利を買い集め始め、サウスベンドの線路下の土砂には、まもなく全米で最も高密度の光ファイバーケーブルが敷設されました。（貨車と同様に、電子もミシガン湖を迂回する必要があるのです。）

地元の起業家でノートルダム大学卒業生のケビン・スミス氏はその価値に気づき、84号棟の線路の反対側にある古い鉄道駅を購入しました。彼はそこをデータセンターに改造し、太いインターネット回線に近いことでミリ秒単位の効率向上の恩恵を受ける通信会社やクラウドサービス会社にスペースを貸し出しています。

その後、2013年にスミス氏は84号ビルを購入した。市長の中には、雇用を市に呼び込むために企業に寛大な減税措置や減税措置を提供する者もいるが、こうした措置は必ずしも計画通りには進まず、企業福祉に手を出しているとの批判にさらされている。（アマゾンのニューヨーク第2本社計画は、こうした懸念から頓挫した。）

ブティジェッジ氏はこの戦略に抵抗し、市の資金を慎重に活用しようとしてきた。彼は通常、民間からの投資5ドルにつき市の投資1ドルという上限を守っていると述べている。84号棟の建設は計画通りに進み、市はファサードの改修と環境修復に費用を負担した。

構想は、豊富な「ダークファイバー」を活用したい企業を誘致することだった。ダークファイバーとは、余剰容量のために敷設され、必要に応じてリースできるケーブルのことだ。現在、スミス氏はデータセンターのコンピューターから発生する余剰熱をオフィスの暖房に利用できるように建物を改修している。

ブティジェッジ氏はサウスベンドの再編に尽力した。ノートルダム大学はスチュードベーカーが進出する以前からサウスベンドの名門校だったが、市とは距離を置いていた。しかし、優秀な教員の確保に苦労していた1990年代に、状況は変わり始めた。「ほとんどの教員はパートナーや配偶者がおり、仕事を必要としています」とアフレック＝グレイブス氏は述べた。「そして、多くの教員は専門職に就く人材です。ですから、彼らにも仕事を見つける機会を与えなければなりません」

こうした機会を創出するため、ノートルダム大学は2008年にイノベーション・パークの建設に着工しました。これは、大学の技術研究を新たな事業へと転換し、市内に拠点を置くことを期待する施設です。ブティジェッジ氏は、イノベーション・パークで設立された企業が、スチュードベーカーの跡地の一部に建設予定のイグニション・パークと呼ばれる開発地域へと発展する可能性を見出しました。

ほどなくして、イノベーション・パークで創業したデータストレージ会社、データ・リアリティがイグニション・パークに移転しました。データ・リアリティは5年間で600%の成長を遂げ、従業員120人のうち69%が大学院卒で、その半数近くが地域の大学出身者です。これにより、人材流出のペースが鈍化しています。ノートルダム大学は2016年にイグニション・パークにターボ機械研究所を開設しました。「高給でハイテクな仕事、つまり雇用を生む仕事があれば、まさに私たちが求めている経済成長が実現します」と、ブティジェッジ氏は研究所開設時に述べました。

実際、起業家精神は人々に伝染した。29歳のマリア・ギブスは、ノートルダム大学で土木工学の博士号を取得後、サウスベンドでInvantiというスタートアップ発電会社を共同設立した。同社の建物は、私の近所の友人の父親が経営していた元ドライクリーニング工場だ。ブティジェッジ氏は「私たちが経営者のところへ行き、ポストイットに書いてあることを試してみないかと尋ねられるような文化をこの地に育んできた」と彼女は語った。

カリフォルニア大学バークレー校の経済学者エンリコ・モレッティ氏は、高学歴の労働者を雇用する産業を持つ都市は、同様の繁栄するセクターの企業をより多く誘致するという好循環を生み出すことを示しました。高学歴の労働者は配偶者も高学歴である傾向があり、彼らが共に高学歴の労働者を惹きつけるようなアメニティを求めることで、連鎖反応が起こります。

ブティジェッジ氏は、モレッティ氏の仕事については詳しくないが、筋書きは理解していると述べた。労働統計局によると、サウスベンドにおけるコンピューター関連および数学関連の雇用は2012年以降、40%近く増加している。

2014年、海軍予備役のブティジェッジ氏はサウスベンド市長在任中、7ヶ月間アフガニスタンに派遣された。インディアナ州法では、ブティジェッジ氏に代わり副市長を任命する権限が与えられており、ブティジェッジ氏は政治に関心がなく、ライバルになるような人物ではない市会計監査官を任命した。

しかし、ブティジェッジ氏は市の審議から姿を消したわけではない。カブールでは、ロケット攻撃から比較的安全で、データ接続も良好な屋根を見つけた。夜中にSkypeでスタッフ会議に参加し、重要な決定に関わることができた。（このやり方の良い点は、会議で唯一葉巻を楽しめる人物だったことだ。）

翌年、彼は再選を目指すと発表し、サウスベンド・トリビューン紙に寄稿したエッセイで、自身がゲイであることを明かした。「異なる世代の保守派住民である私にとって、社会の変化に対する不安は、ゲイの知り合いがいないという印象に一部根ざしている。もしかしたら、見慣れた顔が、私たち皆がコミュニティとして共にこの状況に直面していることを思い出させてくれるかもしれない」と彼は書いた。

彼は80%の得票率で再選された。（2018年、彼はサウスベンド近郊の中学校で教師を務め、Twitterで@Chas10Buttigiegとしてフォロワーが急増しているチェイステン・グレズマンと結婚した。）

2015年、サウスベンドは隣接する2つの郡と共同で、マイク・ペンス知事が提示した州の補助金を申請しました。「マイク・ペンス氏との意見の相違は周知の事実です」とブティジェッジ氏は述べました。しかし、これは良いアイデアでした。彼らは84号ビルの改修とシカゴへのライトレール路線の高速化に必要な資金を獲得しました。「ピート市長は『共に協力しよう』という理念に賛同してくれました」と、フージャー・レーシング・タイヤの社長であり、設立された3郡の地域自治体のメンバーでもあるジョン・デサール氏は語りました。「私たちは、バラバラにいるよりも一緒にいる方がより良いのです。」

市長室で話をした後、ブティジェッジ氏と私は車で街を回りました。ダウンタウンを流れるセントジョセフ川の島にあるザイツ公園に立ち寄りました。子供の頃、この運河で浮き輪に乗って遊んだものです。この運河は元々19世紀に製材所に電力を供給するために掘られたものです。何年も埋め立てられ、その後再び掘削され、今ではカヤックの競技会場になっています。

視界に古いラサールホテルが見えた。私が若い頃、サウスベンドの最盛期は過ぎ去ったことを改めて思い起こさせる、空っぽの建物だった。ブティジェッジ氏の二期目には、アパートに改装された。さらに奥、数十年も空き地だった場所に、フィットネスセンターや会議室などのアメニティを備えた7階建ての住宅複合施設がまもなく建設される予定の建設現場があった。

開発は市の税収にプラスに働いてきたものの、世帯収入の中央値はここ数年、全国平均の約61%で推移しています。サウスベンド市民の4分の1は貧困状態にあります。こうした貧困層の住民は、フィットネスセンターを備えた新築アパートの直接的なメリットを実感していません。

サウスベンドの人口の約25%はアフリカ系アメリカ人で、40%が貧困ライン以下で暮らしています。「現実には、人種によって巨大な（経済）格差が存在します」とブティジェッジ氏は述べ、恵まれた教育と雇用の機会がなければ、低所得の有色人種は事実上隔離された学校や住宅に何世代にもわたって閉じ込められてしまうのではないかと懸念を示しました。

これは、ブティジェッジ氏がデータや技術革新で解決できていない大きな問題です。建設業は、大学の学位を必要としない高給の仕事を生み出してきました。より持続可能な観点から、ブティジェッジ氏は労働者をデジタル経済に移行させる取り組みを支援しています。84号棟にある非営利団体「サウスベンド・コード・スクール」は、市から一部資金提供を受けており、プログラミングに加え、ビジネスプランニングやチームワークも教えています。「これらは今後非常に重要になるであろう資質です」とブティジェッジ氏は語りました。

彼は経済システムの現状について包括的な見解を持っていないようで、政治哲学の規範のどこにその思想が生まれたのかよりも、何かがうまくいくかどうかに興味を持っているようだ。「私と同年代かそれより若い人が政策案を検討している時に、誰かがやってきて『それは社会主義的だ、できない』と言ったら、私たちの答えは『いい考えか、悪い考えか』になると思います」と彼は2月にザ・ヒル紙に語った。

市長は、かつてサウスベンドの経済を牽引していた巨大製造業の復活を試みること、あるいは約束することを明確に拒否している。その代わりに、あらゆる規模の企業を誘致するため、街路景観や公園への投資を通じて、人々が住みたいと思う街づくりに努めてきた。

アメニティを求めているのはノートルダム大学の教授陣とその配偶者だけではありません。データ・リアリティのプログラマーやマーケター、そしてサウスベンド経済の最大の部分を今も占める技術者や製造業の労働者たちもそうです。「成長はノスタルジアから生まれるものではありませんが、突然やってくるものでもありません」とブティジェッジ氏は言います。「ですから、これらの企業が生き残れるかどうかは、住みやすさとレクリエーションの場を備えたコミュニティを持つことが非常に重要です。」

ブティジェッジ氏はバケットトラックに乗っている電力会社の従業員に挨拶した後、再びハンドルを握り、私たちをラングラボへと案内した。ラングラボは元倉庫にある中小企業の集まりで、市から1対5の投資を受けており、後にブティジェッジ氏とグレズマン氏の結婚披露宴が開かれた場所でもある。

年配の女性が私たちを呼び止め、ブティジェッジ氏と以前会った時のことを思い出させ、街の人々が彼をどれほど恋しく思うかを伝えた時、彼は少し緊張しているようだった。（「ケリーの選挙運動で学んだことが一つあります」と、彼女が亡くなった後、彼は打ち明けた。「『お会いできて嬉しいです』と必ず言いなさい。『初めまして』とは言わない」）

小さな都市の市長による公園・レクリエーションレベルの成功は、必ずしも大局的な、国家レベル、そして国際的な政策的解決策に繋がるとは限らない。しかし、ブティジェグ氏の哲学に普遍的なテーマがあるとすれば、それは「変化を止めることはできないが、管理することはできる」ということだろう。

サウスベンドでは、合意形成や政敵との妥協、そして市長としての大きな権限を行使できるという贅沢を享受してきた。しかし、ワシントンではそうしたことは全く通用しないことを彼は理解しており、大統領になれば、水道料金の支払い方法よりもはるかに重大な決断に直面することになる。ワシントンでは、もはや行き詰まりがシステムに組み込まれている。そのため、彼は国家の政治と政策の根本的なプロセスのいくつかを変えたいと考えている。選挙人団制度を廃止し、上院の議事妨害を廃止し、最高裁判所判事の任命制度を再構築したいのだ。

彼は、米国が中国やその他の国々と競争できるように人工知能やその他の技術に投資すること、医療給付の可搬性を主張することで新しい経済への移行を容易にすること、そしてユニバーサル・ベーシック・インカムを検討することについて話している。

しかし彼は、失業がもたらす精神的な負担についても指摘する。「労働市場の需要だけで、ある仕事を別の仕事に結びつけることはできません」と彼は言う。「その仕事が、その人のアイデンティティと合致するかどうかを知る必要があります。ですから、機械工だった人が看護助手として成功するという考えは、必ずしもその人の自己認識とは関係ありません」。そして、仕事、家族、信仰、あるいは地域社会の中で新たなアイデンティティを見つけられなければ、薬物依存や白人至上主義といった、より悪質な代替物が忍び寄ってくるだろう。

これは最近あまり耳にしなくなった心理学的な洞察ですが、失業中の人にとってはすぐに納得できるものではありません。ブティジェッジ氏は、一部のスキルは転用可能だと確信しています。「優れた大工を育てる要素は、優れたプログラマーを育てる要素とそれほど変わりません。曖昧さに対処する能力、うまくいかないときにイライラしない能力、そして他人とうまく付き合う能力です。」これらは、学ぶことはできるものの、教えるのが最も難しいものでもあります。

ウォーター・ワークス・ビルのすぐ近くに「ラサール・グリル」というレストランがあります。母と義父は特別な日に私をステーキに連れて行ってくれました。1980年代初頭にオープンした当時、店長のアンドリュー・ギャロウェイは「メニューにマイクログリーンがあるのを見て、お客さんは『何？』って感じだったよ」と言っていました。12月にサウスベンドを訪れた際に立ち寄ったのですが、最初に耳にした言葉は「テクノロジーとイノベーション」でした。（とはいえ、なかなか変化しないものもあります。会話をしていた男性たちは、青いブレザーとタタソールシャツを着ていました。）

ラストベルトの都市すべてが、テクノロジーとイノベーションを軸に自らを変革できるわけではない。幸運にも、世界トップクラスの研究大学が隣接し、新規事業の立ち上げを積極的に支援できる都市は少なく、光ファイバーケーブルが極めて高密度に敷設されている都市はさらに少ない。しかし、サウスベンドで話を聞いた誰もが、この都市で達成された成果は再現可能だと断言した。

アフレック＝グレイブス氏はノートルダム大学の財務・経営経済学部の学部長を務め、他都市が活性化のためにどのような取り組みを行ってきたかを長年研究してきた。「与えられた役割をうまくこなさなければなりません」と彼は語った。「リーダーシップには様々なタイプが必要です。物事を成し遂げる人と、他者を巻き込む人です。ピートはその両方をこなせるのです」

ブティジェッジ氏はサウスベンドを、彼にとって決して離れたくない場所に変えてしまった。そして今、彼はおそらく去るだろう。彼の可能性の低い立候補が失敗に終わった場合、勝利した民主党候補は、ブティジェッジ氏を住宅都市開発長官か労働長官に任命することで、2028年大統領選に向けた準備を始めるかもしれないと推測する者もいる。

「彼は才能がありすぎて、永遠にここにいることはできない」とアフレック＝グレイブスは言った。「彼を手放さなければならない」。確かにその通りだ。

Paul Tullis (@ptullis) は、Bloomberg Businessweek、Scientific Americanなどで科学、テクノロジー、ビジネスについて執筆しています。

この記事は、 Economic Hardship Reporting Projectの支援を受けて作成されました。

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