大手テック企業が在宅勤務の標準を設定する方法

2020年5月22日午前8時

今週は、シリコンバレーのリモートワークへの移行が及ぼす影響を測定します。また、Clubhouseにも潜入します。

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シリコンバレーは破壊的な変化を好んでいます。新型コロナウイルスがもたらした甚大な変化への対応力を持つ業界があるとすれば、それはビッグテックです。TwitterやFacebookといった企業は、公式の外出禁止令が発令される前から、いち早く従業員に在宅勤務を義務付けていました。そして今、彼らをはじめとする多くの企業がリモートワークのポリシーを拡張し、パンデミック終息後も従業員が恒久的に在宅勤務できる体制を整えています。

今週のガジェットラボでは、WIREDのシニアライター、アリエル・パーデスがシリコンバレーの職場事情について語ります。番組後半では、テクノロジー業界の大物たちの繋がりを支える注目のソーシャルネットワーク、Clubhouseについて取り上げます。

ショーノート

Clubhouseとシリコンバレーにおける在宅勤務の見直しについて、アリエルの記事をお読みください。シリコンバレーの高額な家賃から逃れたいテック系ワーカーについて、サラ・フライヤーがブルームバーグに寄稿した記事はこちらをご覧ください。WIREDのレビュー編集者、ジェフリー・ヴァン・キャンプによる自動エスプレッソマシンに関する記事はこちらをご覧ください。

推奨事項

アリエルはグラビティブランケットとオールバーズのダッシャーランニングシューズをおすすめします。ローレンはネスプレッソクレアティスタプラスをおすすめします。マイクはオンラインの料理本カタログ「Eat Your Books」をおすすめします。

アリエル・パーデスはTwitterで@pardesotericをフォローしてください。ローレン・グッドは@LaurenGoode、マイケル・カロアは@snackfightです。メインホットラインは@GadgetLabでBlingしています。番組のプロデューサーはブーン・アシュワース（@booneashworth）、エグゼクティブ・プロデューサーはアレックス・カペルマン（@alexkapelman）、テーマ曲はSolar Keysです。

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聴き方

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トランスクリプト

ローレン・グッド：（笑）DJジャジー・マイクです！すみません、続けてください。

マイケル・カロル：私の自信過剰を笑わないで。

LG : 気に入りました。

MC : それが私の全てです。

[イントロテーマ曲]

MC：皆さん、こんにちは。ガジェットラボへようこそ。WIREDのシニアエディター、マイケル・カロルです。今回は、WIREDのシニアライター、ローレン・グッド氏（共同司会）とリモートでご一緒しています。

LG：やあ、マイク。ここ数週間のポッドキャストで、何かが本当に…まるで以前のような感じになっているって話してたよね？

MC：はい。3月くらいですか？

LG：ええ、3月以前のことです。今日のショーは本当に以前のような感じになるでしょう。

MC：それはなぜですか？

LG : なぜなら、このポッドキャストの元々の友人であり、Gadget Lab ポッドキャストの共同ホストでもある、WIRED のシニアライター、アリエル・パーデスを番組に復帰させるからです。

アリエル・パーデス：皆さん、戻って来られて嬉しいです。

MC：ようこそ。今日は、シリコンバレーが特定のトレンドをリードしていることについてお話します。シリコンバレーは時に、自分たちが最先端を走っていると思い込んでいますが、もしかしたら少し過大評価しているのかもしれません。後ほど、シリコンバレーのエリート層が集う、話題の新しいソーシャルプラットフォーム「Clubhouse」についてお話します。まずは、今では誰もがよく知っている「在宅勤務」という話題を改めて取り上げたいと思います。新型コロナウイルスのパンデミックの間、シリコンバレーのテック企業は、従業員に在宅勤務を指示した最初の企業の一つであるだけでなく、オフィス復帰の時期についても非常に控えめな見積もりを示していました。

場合によっては、オフィスの再開は早くても2021年まで待たなければなりません。先週、TwitterのCEO、ジャック・ドーシー氏は従業員に対し、業務上許される限り、オフィス再開後もフルタイムの在宅勤務に切り替えることができると発表しました。ジャック氏のもう1つの会社であるSquareも今週、同様の方針を発表しました。他の企業も同様に在宅勤務に関する規則を緩和しており、全体として、こうした変化はパンデミック終息後も、人々がどのように、どこで仕事をするかに関して、より柔軟な働き方を可能にする可能性があります。アリエルさん、まずはTwitterから始めましょう。あなたは最近WIREDでこの新しい方針について記事を書かれていましたね。もしよろしければ、Twitterの計画について最新情報を教えていただけますか？

AP：その通りです。おっしゃる通り、Twitterは3月にいち早くオフィスを閉鎖した企業の一つです。テクノロジー業界全体は、従業員にリモートワークを求めるという点では、はるかに先進的でした。しかし今、Twitterは従業員が二度とオフィスに戻る必要がないと宣言した最初の企業です。これはテクノロジー業界にとって、実に革新的なことです。ノートパソコンやスマートフォンであらゆることを可能にする製品を開発している企業群であるにもかかわらず、業界全体としてはリモートワークにはあまり友好的ではありませんでした。ですから、Twitterの計画は非常にシンプルです。オフィスに戻りたくない従業員は自宅やリモートワークで構わないという姿勢で、いずれオフィスに戻ってきてほしいと言っているだけです。

LG : アリエルさん、このトレンドに乗っている他の企業にはどんなものがありますか?

AP：業界全体として、リモートワークへの流れが進んでいるようです。例えばShopifyは、今後はデジタル化をデフォルトとすると発表したばかりです。テクノロジー業界の他の大手企業の中には、従業員が少なくとも年末までは、場合によってはそれ以上在宅勤務を可能としているところもあります。Facebookも、今後より多くの従業員をリモートワーク化する意向を公言している企業の好例です。今週、マーク・ザッカーバーグは数万件の雇用を恒久的にリモートワークにする意向を表明しました。もちろん、これには例外もあります。

アップルは、従業員にどんな状況でも毎日オフィスに出勤するよう求め、会議中心の文化を育んできたことで有名ですが、リモートワークについては今のところ何の兆候も見られません。実際、アップルは従業員に早期のオフィス復帰を奨励している企業の一つです。ですから、この取り組みが実際にどのような効果をもたらすかはまだ分かりません。しかし、これは今、誰にとっても画期的な在宅勤務の実験と言えるでしょう。以前は生産性の低下やチームとのつながりの喪失を懸念し、従業員の在宅勤務にかなり消極的だった企業も、今では予想とは違った形ではあるものの、実際にはより効果的に機能していることに気づき始めていると思います。ですから、多くの企業がTwitterのように考え方を変えざるを得なくなるでしょう。

LG：まさにそれが気になっていたんです。つまり、こうした企業や閉鎖されたオフィスで一日中、隣同士、肩を並べて、多くの場合はキュービクル同士で、デスクワーカーが多いので、働く人々の健康に対する安全上の懸念が極めて深刻になっているのは明らかです。それがこの事態の始まりです。今はパンデミックの真っ只中ですが、2～3ヶ月という比較的短い期間で、こうした状況でも効果的に業務を運営できることに気づき始めている企業もあるのではないでしょうか。そして、それが「よし、オフィスの導入は2021年以降にしよう」という動きにつながっているのではないでしょうか。

AP：ええ。BoxのCEO、アーロン・レヴィ氏と話をしました。彼はこの点について非常に興味深い見解を持っていました。Boxは、文字通り分散型チームで働く人々を支援する製品を開発している企業の一つです。しかし、他の多くの企業と同様に、Slackも良い例です。リモートワーカーの数は予想よりもはるかに少ないのです。Boxがリモートワークに反対していたわけではありませんが、完全に受け入れているわけではないのです。しかし、今では明らかに全社が在宅勤務をしています。このことによる興味深い影響の一つは、少なくともアーロン氏によると、エンジニアリングチームはアップデートをより迅速にリリースできるようになり、営業チームはより迅速に取引を成立させているということです。

つまり、以前は多くの調整や飛行機での移動、あるいは複雑な会議を何度も行っていたようなことが、今でははるかに効率的に行えるようになったのです。少なくともBoxにとって、このことから得られる教訓の一つは、将来的にはハイブリッドワークフォースへの関心がさらに高まるということです。ハイブリッドワークフォースとは、全員が在宅勤務をするわけではありませんが、在宅勤務をする人が増え、リモートワークをしているチームと本社勤務のチームを統合する独創的な方法があることを意味します。

MC：シリコンバレーの企業がリモートワークへの移行を容易に、あるいは他の企業よりも容易に行えるというのは、一見すると理にかなっています。なぜなら、テクノロジーを提供する企業で働いている人であれば、在宅勤務に必要なツール、例えばZoomやSlack、そしてもちろんBoxといったツールに馴染みがあるでしょうし、私たちの多くが使っているからです。テクノロジー業界ではない企業、より伝統的な製品を作る企業、物流上の問題でリモートワーカーの雇用が難しい企業にとって、どのような変化が起こるのか興味があります。テクノロジー業界以外でも、アメリカの労働力に大きな変化が起こると思いますか？

AP：これはあくまで推測ですが、そうだと思います。数週間、あるいは数ヶ月も自宅で仕事をしてきた従業員に、勝手な理由でオフィスに戻るよう求めるのは、本当に馬鹿げていると思います。言い換えれば、この抜本的な在宅勤務の実験を通して、自宅で仕事ができることが既に分かっているのであれば、よほど正当な理由がない限り会社がオフィスに戻るよう求めるのは理不尽に思えます。企業文化やオフィスにある特定の物品へのアクセスなどについては、確かに議論の余地があると思います。

分かりません。ケースバイケースです。しかし、これまでリモートワークに関する議論は、企業がリモートワークがうまく機能していないと考えているというものでした。しかし、今ではリモートワークが実際に機能していることを示す証拠が数多くあるため、企業が将来的に在宅勤務を希望する場合、なぜ許可しないのかという詳細な理由を説明するのは難しくなるでしょう。皆さんに質問があります。近い将来、リモートワークを続けるという見通しについて、どのようにお考えですか？個人的には、オフィスに戻ることを急いでいません。これは、自分の仕事の習慣がどのようなものか、そして邪魔が入らない環境で時間と生産性を最適化する方法を見つける素晴らしい機会でした。しかし、皆さんにとってこれがどのように進んでいるのか興味があります。オフィスに戻りたいと切望していますか？それとも、しばらくは自宅で過ごして満足していますか？

LG：もし10年前に同じ質問をされていたら、全く違う答えをしていたと思います。もちろん、状況は大きく変わり、私自身も変わりました。ですから、私は幸運にも、素晴らしいニュースルームや、国内の本当に興味深い地域で仕事をすることができました。ニューヨークに住んでいて、ビデオプロデューサーとして働いていた頃は、ほぼ毎日ニュースルームにいました。あの街、あの街、あの環境で、人との交流なしに暮らすなんて想像もできません。そこにいるだけで得られるエネルギーは、本当に大切なのです。

しかし、ベイエリアという全く違う地域に住んでからは、物価が非常に高いという点を除けば、ここに住むことには素晴らしい点がたくさんあります。その点についてお聞きしたいのですが。自然美も豊かで、公共交通機関はニューヨークとは少し違うので、行くのが少し大変に感じることもあります。サンフランシスコの中心部まで2、3時間かけて通勤していた人が、仕事のために通勤していたという話はよく聞きます。それがどれほど持続不可能なことか。ですから、この地域では在宅勤務が良いと感じ、それを心から受け入れています。

今日、このポッドキャストを開始するなど、技術的な問題がいくつかありました。現在も技術的な問題がいくつかあり、ビデオ制作などにも変更がありました。在宅勤務によって、私たちの生活には多くの影響が出ていると思います。しかし、個人的には、パンデミックのさなか、在宅勤務をできる限り楽しんでいます。マイク、どう思いますか？

MC：そうですね、私にとっては、本当に日によって違いますね。執筆や編集をたくさんする日は、家にいるのが好きです。自分のペースをずっとうまく取れるから。オフィスにいるときのような雑音がないと、ずっと簡単に集中できるんです。でも、マネジメントの仕事をたくさんしている日、例えばたくさんの会議に出席したり、Zoomで1対1のミーティングをたくさんしたりする日は、オフィスにいなくて本当に寂しくなりますし、一緒に働く人たち、例えば今この番組で話している人たちと顔を合わせて話せないのが寂しいです。みんなお互いに3メートル以内の距離に座っているので、たくさんのことを見逃しています。

もう一つ言えるのは、私の習慣がより健康的になったということです。夕食に何を食べるか、良い選択をするのが簡単になりました。休憩を取ることも、良い選択をしやすくなります。また、家にいるだけで必要な運動をするのが楽になり、より流動的なスケジュールで行うことができます。

LG：それは大いに納得できますね。少し立ち止まって、一日を通してどのように時間を過ごしているかを改めて見直すことができるというのは、ある意味、意味のあることだと思います。家族や子供、ペットと過ごす時間、散歩や深呼吸をする時間など、オフィスにいると見落としがちなことを意識することが大切です。長時間オフィスにいると、何時なのかさえ分からなくなってしまうこともあります。しかも、1、2時間かけて通勤しなくてはいけません。本当に興味深い実験でした。

アリエル、マーク・ザッカーバーグが今日のインタビューで、そして木曜日に収録したのですが、フェイスブックの従業員の一部は、オフィス勤務という意味で、職場に戻ることはないだろうと述べました。給与がどうなるかについても議論がありました。こうした議論は、ベイエリアのような場所で何が起こるのかという議論を巻き起こしました。ベイエリアでは、賃貸市場がまさに地獄絵図で、住宅在庫もほとんどありません。深刻なホームレス問題を抱え、家を買う余裕のない人々がいます。住宅価格は法外です。では、人々が一斉に脱出するのでしょうか？もしそうなるとしたら、これまで多くの才能ある人材や高額な家賃を払う人々を吸い上げてきた、こうした物価の高い大都市圏はどうなるのでしょうか？

AP：そうですね、まさにその通りだと思います。私の知る限り、明確な答えはありませんが、いくつか見方があります。一つには、特にベイエリアの住宅市場がテクノロジー業界のせいで非常に逼迫しているという見方があります。多くのエンジニアが、こうした派手なテクノロジー関連の仕事に就くためにここに引っ越してきて、家賃を高騰させています。彼らはクパチーノやマウンテンビューのオフィスに通勤するためだけに、ワンルームマンションに月3000ドルから4000ドルも支払っているのです。こうした人たちの多くが、ベイエリアに留まるべきかどうか迷い始めていると思います。

サラ・フライアーが最近ブルームバーグで、ベイエリアで将来を考え直している多くのテック系労働者についての驚くべき記事を書いていました。Facebookのオフィスに来る必要がなくなるのであれば、なぜ月4,000ドルもの家賃を払っているのでしょうか？どこか別の場所に住めば、もっと快適で幸せに、同じ仕事を続けられるかもしれないのに。しかし、別の見方をすれば、仕事以外の理由でここに住みたいと思っている人もいるのです。確かに、都市部は経済や雇用以上のものを提供してくれます。ですから、サンフランシスコやニューヨークのような都市の人口密度が、リモートワークへの移行によって脅かされるとは思いません。しかし、オフィスの近くに住むためだけに莫大なお金を払っている人たちにとっては、オフィスが生活の一部ではなくなったことで、計算が変わることは間違いないでしょう。

MC：さて、アリエル、あなたがワイオミングの牧場に引っ越したら、あなたの土地でキャンプしたり、あなたの巨大なポーチで社会的に距離を保ちながら過ごしたりするのが楽しみです。

AP : どういたしまして、マイク。

MC：少し休憩して、戻ってきたらシリコンバレーで話題の新しいアプリ、Clubhouse についてお話ししたいと思います。

[壊す]

MC：おかえりなさい。シリコンバレーの有力者や著名人なら、Clubhouseのことをご存知でしょう。Clubhouseは、招待制の音声ベースの新しいソーシャルネットワークです。その排他性から、メンバーはほぼベンチャーキャピタリスト、テック起業家、その他シリコンバレーの関係者ばかりです。参加できる少数の人々の間で、Clubhouseは大流行しています。ユーザーの間では、信じられないほど中毒性が高いと言われています。中には、1日に何時間も会話を聞いたり、ただぶらぶらしたりしている人もいます。最近、評価額が1億ドルに達したとも言われています。アリエルさん、Clubhouseについて取材されていますが、どのような内容なのか教えていただけますか？

AP : ええと、Clubhouseについてお聞きしたいのですが…いや、冗談です。Clubhouseはとても新しいアプリです。実際、まだクローズドベータ版なので、App Storeからダウンロードすることも、インターネットで簡単に見つけることもできません。参加するには招待が必要です。基本的には、音声ベースのソーシャルネットワークです。Twitterとお気に入りのラジオ局、そして有名人やベンチャーキャピタリストの友達が集まったような感じを想像してみてください。すごく素敵なホームパーティーにいるような、ただただ素敵なパーティーを想像しています。ただ、みんなが目隠しをしているだけです。

LG : アリエル、これはなぜ1億ドルの価値があるのですか?

AP：そうですね、何かに価値があるかどうかは議論の余地があります。ベンチャーキャピタルでは、こうした評価額は企業が投資する意思額に完全に基づいています。ですから、何かに1億ドルの価値があると言う場合、実際には、このアプリに1000万ドルの投資を行った大手ベンチャーキャピタルのアンドリーセン・ホロウィッツが、その価値はあり得ると考えていると述べただけであるということを明確にしておく必要があります。しかし、これはある意味恣意的なものです。しかし、まだベータ版でユーザー数も数千人しかいない、非常に新しいアプリに非常に高い評価額が付けられていることは、ベンチャーキャピタルやシリコンバレーがソーシャルメディアの未来をどのように考えているかを物語っています。つまり、このようなものに多額の投資をすることは、少なくともアンドリーセン・ホロウィッツが、このアプリがかなり大きな成功を収め、オーディオファーストのソーシャルメディアが定着すると確信していることを示しています。

MC：そうですね、まずオーディオの部分が一番困惑します。最初は制限があるように思えるからです。皆さんがご存知のソーシャルアプリは、TwitterやInstagram、Housepartyなど、動画、あるいは少なくとも写真やテキストベースの投稿を共有することがベースになっています。でも、これはポッドキャストブームの延長線上にあるような気がします。AirPods Proを装着して皿洗いをしたり、散歩に出かけたりしながら、アプリで知り合いとリアルタイムで会話できるような感覚です。

AP：ええ。Clubhouseのユーザーは、洗濯や散歩、食器洗いをするときに使っている人が多いです。音声については、ここ数年で急増した動画やスクロール、そしてスクリーンベースのソーシャルネットワーキングへの対応としてまず考えました。InstagramやTwitterのフィードをスクロールしたり、Zoomで連続して交流したりすることに、誰もが疲れを感じ始めていると思います。人々はスクリーンから離れたいのです。そして、このコンテンツの喧騒からも逃れたいと考えているのではないでしょうか。

Twitterを使うのはリラックスできる体験ではありませんし、本物の体験とも言えません。なぜなら、大量のツイートがただ虚空に投げ込まれているだけだからです。Clubhouseが目指しているのは、「確かに、様々な部屋があり、そこで様々な人が話しているけれど、どの部屋でも一度に話せるのは一人だけだ」ということです。そうですよね？ホームパーティーを想像してみてください。小さな会話の輪の中で、全員が互いに声を張り上げ合うなんてありえないでしょう。つまり、Clubhouseは人々の注意を一つの話題、一人の話し手、あるいは一つの会話モードに集中させることを目指しているのです。受動的に行うこともできますが、ただ無意識にスクロールするのとは違った方法で、何かに注意を向けることができるのです。

LG：CNBCがこの件について記事を書いていました。記事の中で引用されていたあるベンチャーキャピタリストがまさにその通りで、画面を見ずに済むからこそ興味を引かれた唯一のオーディオアプリだと言っていました。ですから、そこが魅力なのは分かります。もちろん、今ポッドキャストをやっているので、もしこのアプリが何らかの理由で爆発的に普及してみんなが使い始めたら、ポッドキャストの聴取にどのような影響を与えるのか、制作されたオーディオとアドホックや会話型のオーディオとの違いは何なのか、という疑問も湧きます。でも、アリエル、Facebookが15年前にローンチして以来、ソーシャルメディアの注目度を一気に集めたソーシャルアプリは数多く登場しては消えていきました。

こういったアプリの多くは人気が落ちたり、まだ残っていても影響力が薄いです。PeachやYo、Mastodon、Elloといったアプリは、いわゆるソーシャルアプリのネットワーク効果が依然として大きな影響力を持っているように思えます。そこで疑問に思うのは、まずClubhouseのようなアプリのソーシャル要素とは何なのか、そして次に、友人ネットワークをどんどん引き込んでいくようなネットワーク効果の可能性はあるのだろうかということです。

AP：とても良い質問ですね。取材中、ある情報筋から、ベンチャーキャピタルのコミュニティが本当に気に入ってくれたから成功したソーシャルネットワークはこれまで存在しなかったと指摘されましたが、このアプリはまさにその通りです。だからといって、Clubhouseが成功しないという意味ではないと思います。少なくとも今のところ、Clubhouseに有利な点は、ローンチ前からすでに信じられないほどの盛り上がりを見せていることです。つまり、Clubhouseには排他性、希少性という要素があり、それが人々をClubhouseに心底興奮させ、友人たちともっと仲良くなりたいと思わせているのです。PeachやEllo、あるいはMastodonでさえ、同じことは言えないと思います。

つまり、この盛り上がりは確かにここではプラスに働いているということです。しかし、他のソーシャルネットワークにはない、Clubhouseのもう一つの素晴らしい点は、参加するには実際にそこにいなければならないということです。どういうことかと言うと、Elloでは、何かを入力して、それを空っぽの空間に放り投げれば、友達がアプリにログインした時にそれを見たり、反応したりできるかもしれません。しかしClubhouseでは、まさにその時にClubhouseに参加している人たちとしか交流できません。過去の会話をさかのぼって聞くことはできませんし、誰もいない部屋に会話をすることもできません。Clubhouseは、ただ「こんにちは、ここにいます。空いています。交流したいです。今日はどんな話をしましょうか？」と気軽に話しかけられる場所です。

そういう意味では、これはZoomのハッピーアワーのようなものに近いと言えるでしょう。友達とログインして、人が突然現れたり消えたりしながら、会話が流動的に変化していくようなものです。しかし、これは本当に、他の人と今この瞬間を過ごすことが大切だということです。他の多くのソーシャル実験は、TwitterやFacebook、Instagramの模倣のようなもので、キュレーションされたフィードに何かを投稿し、人々が自由にそれとやり取りできるようにするものです。その即時性は非常に異なると思います。もし彼らが今陥っているような誇大宣伝やFOMOサイクルを乗り越えることができれば、真の成功につながる大きなネットワーク効果を生み出す可能性は十分にあると思います。

MC：FOMOサイクルについてお聞きしたいのですが、今私たちがそれについて話しているのは、私たちがその場にいないからで、そこにいる人たちは重要な人たちですよね？今はとても排他的なクラブのようなもので、大きなベルベットのロープで囲まれていて、私たちはその向こう側にいるんです。誰でも参加できるようになったらどうなるでしょうか？インターネット上の誰もが、話題の新しいアプリだと言われているから、使いたがります。つまり、すぐに変わって、何か別のものに変わってしまうのでしょうか？つまらないものになってしまうのでしょうか？今使っているパワーユーザーは、使い続けるのでしょうか？それとも、使わなくなってしまうのでしょうか？

AP：マイク、どれも素晴らしい質問ですね。答えは分かりませんが、Clubhouseの熱狂的なファンの多くは既にこのことについて考えていると思います。今Clubhouseを使うことの魅力の一つは、参加者が数千人しかいないので、マーク・アンドリーセンやE-40、MCハマーにばったり出会う確率が統計的にかなり高いことです。将来、もし全員がClubhouseを使うようになったら、この状況が続くかどうかは分かりません。一方で、これまでClubhouseを気に入っていなかった人たちは、自分が関わる会話はどれもベンチャーキャピタルかClubhouseのことばかりだと不満を漏らしている人がほとんどです。そういうのってかなり退屈ですよね。

つまり、今アプリにアクセスできても、これまでに形成されたコミュニティの恩恵を受けられていない人がいるということです。ですから、規模が拡大すれば、より興味深く幅広い会話が生まれる可能性は十分にあると思います。しかし、規模の問題は非常に重要な問題です。Clubhouseがこれほど早く大きな評価額を獲得し、ベンチャーキャピタルの支援を受けたということは、Clubhouseが今、規模を拡大しなければならない状況にあることを意味します。ただ存在して、偏っていて、いつか消えてしまうようなアプリであってはなりません。大手VCからの投資を回収しなければなりません。

つまり、Clubhouseの将来は、成長とスケールアップの必要性、あるいはより多額の資金による買収の可能性といったプレッシャーに晒される可能性があるということです。共同創業者がどちらの道を選ぶかによって、将来的にClubhouseの排他性、サブスクリプション型か誰でも利用できるかが大きく変わる可能性があります。つまり、これらはすべて共同創業者だけが答えられる大きな疑問だと思います。

LG : アリエル、近いうちにポッドキャストに復帰して、このアプリが大成功を収めている理由、あるいは他のソーシャルアプリのように失敗に終わった理由を教えてもらえるいい機会になったようですね。

AP : 次回一緒に過ごすときは、Clubhouse でもいいかもしれませんね。

LG：それは楽しそうですね。ぜひやってみたいです。

MC : 入れてもらえますか？

AP：無理です。入る事すらできませんでした。外は厳しいですから。

MC：ちくしょう。

LG：ジャーナリストにとって、ただ出かけて話を聞き、しばらく色々なことを話し、何か面白い話がないか聞くのは夢のようなことだと思います。おそらく、ジャーナリストを番組に出演させたくないのは、まさにそのためでしょう。

AP：まさにその通りです。ジャーナリストはクールなパーティーに招待されることはまずありませんが、今回のバーチャル・クールパーティーも例外ではありません。

MC：E-40（バラティシャン）と一緒なら、ぜひ出演したいですね。彼に敬意を表します。さて、それではちょっと休憩です。戻ってきたら、最後に私たちのおすすめを紹介して番組を締めくくります。それでは、どうぞお付き合いください。

[壊す]

MC：さあ、おかえりなさい。アリエルさん、ゲストなので最初にお願いします。おすすめのものはありますか？

AP : ああ。分かりました。2つあります。1つは新製品、もう1つは旧製品です。よろしいでしょうか？

MC：ああ、もちろんお願いします。

AP : わかりました。この隔離と孤立の時期、私は自分の物事との関わり方をかなり変えました。何度も何度も繰り返し使っているものの一つは、以前皆さんにもお話ししたことがある古いものです。それは重力ブランケットです。重力ブランケットをご存知ない方のために説明すると、これは約9キロの小さなビーズが詰まったブランケットです。これを頭にかぶると、まるでビーニーベイビーの雪崩に窒息させられるような感覚になります。でも、とてもとても癒されます。最近、ストレスの多い日や一日の終わりにリラックスしたい時、重力ブランケットの下に座ると本当に心地よく、地に足がついたような感覚になります。

本当にいいですね。最近気に入っている新製品は、隔離生活のもう一つの楽しみ、つまりたくさんランニングすることです。最近、オールバーズの新作ランニングシューズ「ダッシャー」を試す機会があったのですが、これがなかなか良いんです。最初は少し懐疑的でした。というのも、オールバーズはテクニカルなブランドではないし、ランニングシューズは自分の仕事を知っている人が作るべきだと思っているからです。でも、本当に履き心地が良いんです。長距離のランニングには使っていませんが、3～4マイル（約4.8km）走る分には、すごく軽くてクッション性があって、しかも可愛いんです。

MC：それはすごいですね。私もそう思ってくれて嬉しいです。

LG：ところで、アリエルのおすすめ、すごく気に入りました。番組に戻ってきてくれて本当に嬉しいです。番組に戻ってきてくれてありがとう。もっとこういう番組をやるべきですね。

AP : 同感です。

MC：わかりました。ローレンさん、おすすめは何ですか？

LG：私のおすすめは、小型エスプレッソメーカーのネスプレッソ・クレアティスタ・プラスです。「小型エスプレッソメーカー」というのは、安くはないものの、通常500ドルから600ドル程度で手に入るからです。ブレビル傘下のネスプレッソなど、カウンタートップで使うような本格的なエスプレッソマシンほど高価ではありません。でも、この外出自粛期間中、カウンタートップに置かれたこの小さなガジェットが私のお気に入りの家電の一つになりました。というのも、私はコーヒーをよく飲み、たまにエスプレッソやラテを自分で淹れるのが好きで、毎日、時には1日に2回も淹れるからです。つまり、わざわざ買いに行く必要がなく、自分で淹れられるんです。

小さなネスプレッソのポッドを買うと、そのシステムに組み込まれてしまうんです。プリンターを買ったらカートリッジも買わないといけないようなものです。最近のエスプレッソマシンも同じです。ポッドはアルミ製で、プラスチックではないので良いのですが、それでも大量の…残念ながら、大量のゴミが出てしまいます。でも、私はこのマシンの大ファンです。強くお勧めします。以前、家庭用エスプレッソメーカーのおすすめを、幅広い選択肢と価格帯でまとめた記事を書いたことがあります。WIRED.comでこの記事を書いたのは、同僚のジェフ・ヴァン・キャンプだったと思います。WIRED.comにアクセスしてください。番組ノートにリンクを貼っておきます。ネスプレッソクレアティスタプラスに興味がない場合は、他にも選択肢がありますので、ぜひご覧ください。個人的には強くお勧めします。

AP : ローレンさん、1日に平均何杯のエスプレッソを飲んでいますか?

LG：たぶん2～3杯かな。ええ。僕はいつもダブルショットにするんだけど…

AP : 3つです!

LG：ええ、ここでは朝はダブルショットを飲みますが、普段はカフェイン抜きのショットを一杯飲みます。カフェイン抜きのショットを飲んでから、普通のカフェイン入りのショットを飲みます。そして午後、壁にぶつかったり、疲れた棒に当たったりした時は、2杯目を飲みます。

MC：この習慣が始まった頃は、1日にコーヒーを3杯くらい飲んでいたのに、今は1杯に減った。でも、午後はアイスティーを飲むことが多い。ポッド式のコーヒーメーカーみたいに簡単にコーヒーを淹れられるマシンがあったら、きっと8杯くらい飲んでいただろうな。

LG：ええ。在宅勤務が本格的になり始めた頃は、ドリップコーヒーをよく飲んでいました。胃酸が強すぎて、胃を悪くしてしまいました。それで、お店でエスプレッソベースのドリンクを飲むようになり、あのマシンを掘り出してまた使い始めました。少し前にプレゼントでもらったものなんです。本当に嬉しいです。とにかく、私はこれが一番好きです。ということで、今週のおすすめはこれです。

MC：とてもいいですね。私のサービスは「Eat Your Books」というものです。eatyourbooks.com にアクセスしてサイトを閲覧し、サインアップできます。基本的に、夕食に何か作ろうかと迷っている時によく手にとってパラパラとめくる料理本をたくさん持っているなら、このサイトはあなたにぴったりです。ほとんどの料理本のレシピをカタログ化していて、一度にすべての料理本を検索できるからです。例えば、料理本が30冊くらいあって、ズッキーニが1ポンドあるとしたら、「Eat Your Books」に「ズッキーニ」と入力すれば、本棚にあるすべてのレシピが表示されます。ページ番号も教えてくれます。

レシピそのものは載っていません。ページ番号が載っているだけなので、本を開いてそのページをめくればレシピを読むことができます。また、必要な食材もリストアップされています。例えば、アンチョビやカネリーニビーンズなどです。複数の食材を検索すれば、それらの食材の一部、全部、あるいはそのうちの1つだけを使ったレシピを見つけることができます。マンネリ化している方、特に私のように、ここ数ヶ月、自分のため、パートナーのため、家族のために料理をしていて、いつも同じ8品ばかり作っていることに飽き飽きしている方には、とても便利です。

これは、すでに持っているものを活用して創造性と選択肢を広げる素晴らしい方法であり、私が気に入っている点の一つでもあります。わざわざ新しいものを買いに行く必要はありません。ただ、すでに持っているものをより有効活用するためのツールを提供してくれるだけです。とはいえ、もちろん費用はかかります。無料プランもあります。無料プランでは、3冊か5冊程度の本を試してみて、興味があるかどうか試してみることができます。しかし、すべての料理本を追加してすべての機能を利用したい場合は、年間30ドルかかります。私は数週間前に思い切って登録しましたが、ほぼ毎日使って、新しくて面白い料理を見つけています。

以上が私のおすすめです。eatyourbooks.com です。ぜひチェックしてみてください。このサービスについてもっと詳しく知りたい方は、当社のウェブサイトにスマートキッチン担当レポーターのジョー・レイが書いたレビュー記事も掲載されていますので、そちらもぜひご覧ください。これが私のおすすめです。

LG : ありがとう、スナックファイト。

MC：どういたしまして。お役に立ちたいと思っております。それでは、今週の番組はこれで終わりです。アリエルさん、番組にご出演いただきありがとうございました。お越しいただき光栄でした。

AP : ああ、戻って来られて本当に嬉しいです。

MC：1時間、画面上の小さな切手サイズの画面でお会いできて嬉しかったです。ご視聴ありがとうございました。ご意見がありましたら、Twitterで私たち全員をフォローしてください。番組ノートもご確認ください。この番組はブーン・アシュワースがプロデュース、アレックス・カペルマンがエグゼクティブ・プロデューサーを務めます。ローレンと私は来週またお会いしましょう。それでは、さようなら。

[エンディングテーマ曲]

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